附件是我創(chuàng)業(yè)的一個計(jì)劃書，希望大家?guī)臀页龀鲋饕狻?br />
6 g2 X! m9 G+ ~/ M, @工廠主要是配套我們老板的工廠，我和我老婆都在這個廠上班,，我們想開個小工廠幫老板配套,，具體工廠的全部事務(wù)由我的表哥（35歲，之前做過類似的工作）負(fù)責(zé)。
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小型機(jī)械加工廠項(xiàng)目計(jì)劃書 一,、 項(xiàng)目企業(yè)摘要 *投資安排： 資金需求數(shù)額 | 80萬 | 相應(yīng)權(quán)益 | 有限責(zé)任 |
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*擬建企業(yè)基本情況： 公司名稱 | | 聯(lián)系人 | | 電話 | | 傳真 | | E-mail | | 地址 | | 項(xiàng)目名稱 | 機(jī)械加工廠 | 您在尋找第幾輪資金 | □種子資本 □第一輪 □第二輪 □第三輪 | 企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè) | 機(jī)械生產(chǎn) |
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二,、業(yè)務(wù)描述 *企業(yè)的宗旨： 為員工謀福利,，為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，使公司利益最大化 *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo) 1,、第一年內(nèi)打撈基礎(chǔ),，構(gòu)建完整的企業(yè)框架,，盈利目標(biāo)30萬 2、第二年鞏固上一年的基礎(chǔ),，并擴(kuò)充人員,，盈利目標(biāo)50萬 3,、第三年開始開發(fā)新產(chǎn)品,，開始自己接單，盈利目標(biāo)100萬 三,、產(chǎn)品與服務(wù) 主要提供焊接加工,。 四,、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 (一),、初步預(yù)計(jì)資金需求80萬,，資金具體使用情況：購置設(shè)備25萬,、房屋租賃5萬,、流動資金50萬。 (二),、人力資源需求雇傭人員12人其中：焊工6人,、下料1人、折彎與鉆床1人,、技術(shù)員（工裝夾具設(shè)計(jì)）1人,、廠長1人、出納/人事/內(nèi)勤1人,、品管員1人,。 第一階段：招工12人以熟手為主，薪資計(jì)件（根據(jù)當(dāng)?shù)鼗驹鹿べY制定最低工資水平）,，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況增加人員,。 （三）、購置生產(chǎn)設(shè)配如下表,，需使用資金25萬,，租用生產(chǎn)廠房一棟需使用資金5萬，流動資金50萬,，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)加工值600萬左右,。 1、第一階段購置設(shè)備明細(xì)如下： 名稱 | 新設(shè)備（臺） | 單價(jià) | 二手（臺） | 單價(jià) | 合計(jì)（萬元） | 奧太逆變焊機(jī)NB-500 | 6 | 10000 | | | 60000 | 63噸沖床 | 1 | 20000 | | | 20000 | 80噸沖床 | 1 | 30000 | | | 30000 | 折彎機(jī) | 1 | 15000 | | | 10000 | 剪板機(jī) | 1 | 15000 | | | 15000 | 鉆床 | 2 | 1000 | | | 2000 | 鋸料機(jī) | 1 | 6000 | | | 6000 | 叉車 | 1 | | | 60000 | 60000 | 電腦 | 2 | 4000 | | | 8000 | | | | | | | 總計(jì) | | 211000 | | | | | | | |
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2,、廠房租賃面積300～400㎡,，資金使用在3～5萬左右，預(yù)計(jì)7月底前確定廠房,，簽訂租賃合同（詳見附件一）,，8月8日正式上班。 3,、各項(xiàng)管理制度： (1)工作時間：上午;8:00-11:30,下午13:00-17:00,，根據(jù)貨期情況決定晚上加班時間，原則上每月休息兩天,，根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整休息時間,。 （2）食宿原則上不提供住宿，對在外租房員工工給予一定金額的住宿補(bǔ)貼,；不加晚班只提供中餐,，加晚班則提供晚餐。 （四）,、管理團(tuán)隊(duì) 1,、業(yè)務(wù)員（廠長兼任） （1）負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開拓、報(bào)價(jià)接單,、及和客戶簽訂加工合同,、貨款的跟進(jìn),。 （2）生產(chǎn)資料（如;紙樣\生產(chǎn)制單的跟進(jìn)），面輔料的跟進(jìn),。 2,、工廠生產(chǎn)廠長一名 （1）負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開拓、報(bào)價(jià)接單,、及和客戶簽訂加工合同,、貨款的跟進(jìn)。 （2）生產(chǎn)資料（如;紙樣\生產(chǎn)制單的跟進(jìn)）,，面輔料的跟進(jìn),。 （3）主要負(fù)責(zé)接待客戶的看廠，當(dāng)?shù)卣呐R時檢查,。 （4）生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備等財(cái)產(chǎn)管理,；生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理；加強(qiáng)物料消耗管理,，做好生產(chǎn)成本的控制以及貨期的跟進(jìn),。 (5) 負(fù)責(zé)原材料采購 3生產(chǎn)車間技術(shù)員一名 （1）主要職責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)要求,、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn),，力求最大的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益, 滿足客戶需求. (2) 了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進(jìn)行技術(shù)分析并作出生產(chǎn)準(zhǔn)備 (3) 通過現(xiàn)場管理,，提高員工素質(zhì),，使其發(fā)揮最佳能力，提高生產(chǎn)效率,，獲得最大產(chǎn)能,，同時也讓員工獲得最好收入，維持員工穩(wěn)定,。 4,、品管一名 （1）、完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗(yàn)工作,； （2）,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和控制; （3）、參與質(zhì)量分析,、編制質(zhì)量控制計(jì)劃,，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制卡,確定質(zhì)量控制點(diǎn)； （4）,、控制程序,，確保過程質(zhì)量和最終檢驗(yàn)的控制； （5）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識工作,，嚴(yán)格控制不良品,； (6)、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對質(zhì)量問題進(jìn)行分析,，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果； (7),、持續(xù)監(jiān)控所有質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)展,，履行必要的改進(jìn)措施 5、內(nèi)勤一人 一,、負(fù)責(zé)中心文件收接,、下載，按規(guī)定范圍轉(zhuǎn)達(dá),，收存,、歸檔工作。 二,、負(fù)責(zé)中心各類數(shù)據(jù)表格的制定,，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。 三,、負(fù)責(zé)中心的考勤工作,，正式員工上崗基本津貼、績效津貼制表,、發(fā)放工作,；臨時員工的工資發(fā)放工作。 四,、負(fù)責(zé)中心各類文字處理工作,。 五、負(fù)責(zé)中心文件歸類,、工作計(jì)劃,、中心檢查，考核資料,、工資獎金發(fā)放,、工程結(jié)算資料等檔案整理、保存工作,。嚴(yán)格遵守保密制度,。 六、負(fù)責(zé)中心電話記錄,，轉(zhuǎn)達(dá)工作,。 七、負(fù)責(zé)勞保用品及消耗品采購八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性工作,。 五,、市場營銷 主要以配套XXXX公司為主。 六,、風(fēng)險(xiǎn)分析 1.人力資源配置不齊,，影響工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2.不可預(yù)測的市場因素形成貨源的不充足造成的生產(chǎn)率低,，影響員工的收入而導(dǎo)致人員 的流失,。 3.貨款結(jié)算的不及時影響現(xiàn)金流，造成的經(jīng)營成本高,。 3,、經(jīng)營管理不善造成經(jīng)營成本高，影響年度經(jīng)營目標(biāo),。
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發(fā)表于 2012-8-29 23:01:35
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伸手黨/灌水/看不懂
發(fā)表于 2012-8-30 08:32:58
