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做了幾年的精藝,，體會頗深，且五味雜陳,。
' K, T3 Z4 _( b0 g- A: a% M1. 歐美叫精藝生產(chǎn),，叫LEAN,， 小日本叫TPS。首先它是一種管理,，始于生產(chǎn)管理（豐田），而后被歐美的專家理論提升,，萃取出核心,，得出一套管理模式。現(xiàn)在它不只是生產(chǎn)管理了（雖然還偏重于此）,，浪費(fèi)哪都存在,。消除不增值，不賺錢的浪費(fèi),。6SIGMA 和它也有共同之處,。
/ K: N% q# j1 k2. 因?yàn)樗且环N管理，管理無外一種平衡,，無外乎資源的配置（把好鋼用到刀刃上--資金,，人力，時間,，物資,。。,。）,，但事實(shí)是國內(nèi)的管理確實(shí)是最難的，是我們的軟肋（其實(shí)國外也一樣,，我所在的是國外獨(dú)資公司,，情形也差不多）。所以大部分時候大家的能力,，和努力都化于無形 ,。大家的想法，和用力的方向總是不統(tǒng)一,，似乎這是常態(tài)--這有可能是人的特性,。反觀日本，有可能他們真的得益于聽話,，聽命令,，雖然個體是豬。整體卻真的強(qiáng)大,。2 W4 O/ G* f- P* A* c D. v% `
3. 管理的受眾是人,，所以企業(yè)文化，和氛圍,，員工的態(tài)度至關(guān)重要,。所學(xué)的技術(shù)工具也重要,，但那只是工具，拐杖,。用它的人才是靈魂,。- r# H* b2 v0 N/ ]' h6 D' q1 D3 O4 {
4. 這是一條艱辛的路，因?yàn)樗鼪]頭,。如果樂在其中那是你的造化,。但記住它是管理，技術(shù)只是輔助,。不要緣木求魚,。; m3 p# o/ F# I/ k3 ^9 H6 k- d
5. 我相信中國3,4十年代的國營企業(yè)的管理模式是相當(dāng)值得提煉并繼承的。雖然后來的國企都變味了,，那是人禍,，值得傳承的是早些時候的理念。' w( ^ u4 D; B6 H3 X$ ^9 U& ~
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樓主: lht2011
樓主
發(fā)表于 2012-10-4 21:33:43
