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樓主: fabryk
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怎樣管好機加工供應(yīng)商!

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2009-6-10 14:00:16 | 只看該作者
管理經(jīng)驗:
# O- c* J$ l. m6 u! h  n4 m1  首先要有一定的機加工經(jīng)驗:材料、刀具,、工裝,加工工藝(裝夾,、找正和基準的選擇),;
3 f! j% ?6 P% d& L) w; F" z9 ?2  搜集一定的所負責的產(chǎn)品知識(知己知彼、有的放矢),;& N& P+ |9 }$ y
3  及時溝通,,內(nèi)部---SQE---供應(yīng)商
- o0 S/ i( h. A8 g" E' R( Q# J, _8 @4  設(shè)置合理的控制點,ISO必要的過程文件必須有,,要求“怎么說就怎么做”
' t4 K. H. @- Y5 C" f5  新接手的供應(yīng)商一定要“新官上馬三把火”---嚴格安圖加工,,“不食煙火”  樹立形象;
# [0 u' P; @6 ~" B      老的供應(yīng)商:找借口頒布“法令”或公司開始“嚴打” $ S# n- ~. _% L9 ?$ W# A3 d
6  老大的強力支持,!
12#
發(fā)表于 2009-6-10 17:37:23 | 只看該作者
機加工的供應(yīng)商確實很難管理.我們的零件種類多數(shù)量又少的,供應(yīng)商本身是可以加工和控制的,但是他們到了電鍍廠或者噴漆廠就卡住了.等.時間就這樣拖下來了.業(yè)務(wù)要快,我們這邊經(jīng)�,?�.沒有辦法
13#
發(fā)表于 2010-9-19 07:42:16 | 只看該作者
回復(fù) 12# sunpb
5 g1 m$ [; _1 S( i& q) s' D" {% Q2 @3 [( @- a* }

7 S1 D0 ]& X2 O; K" m# A5 C    有道理,有時只好換材料或處理方式
14#
發(fā)表于 2010-9-24 21:48:54 | 只看該作者
小的機加工供應(yīng)商是管不了的,,人員流動性很大,,有能耐以后就自己開廠了,連小老板都沒辦法,,你有什么辦法,。 ...* x. v8 P7 f* L8 S0 ^/ Z- u* X6 }
lynx91 發(fā)表于 2007-1-8 14:30

/ x) N8 N7 S. y# ~& m5 {+ x3 K6 i3 P" L& D$ w0 H+ Z
0 w  F% ~/ N* j% h5 N% [
1  比別人多給點錢,,讓他們上心。
3 ~  a3 D0 ^1 n4 R' a+ y6 I) O2 別老換廠子,。* D) I" I# d, t
+ I; f* M$ R# \3 c) B/ z% S( [
3 能用加工胎具的盡量用胎具,。$ [& ~; m5 q  W$ P" F; V$ S
4 收活的時候多帶人,自己帶量具,,盡量多抽檢,,老板一定要到場,也讓對方重視,。
( D: J% L1 ?( n$ m! m{) K& V: b7 w/ G5 }: b
5  發(fā)現(xiàn)對方的師傅級的人物走了,,把活拿走,隨著人走,。3 [' h3 u1 m4 # H/ m# m3 T! Z/ U8 u, X8 {( `

' y7 Q: C9 l+ O8 d0 `( D2 K" f最后一句最經(jīng)典,!
15#
發(fā)表于 2011-1-6 22:05:51 | 只看該作者
環(huán)境管理理論聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)了
16#
發(fā)表于 2011-1-7 09:21:17 | 只看該作者
現(xiàn)階段人員流動很大,確實供應(yīng)商也比較難于保持,,學(xué)習(xí)下,。
17#
發(fā)表于 2011-1-7 22:52:32 | 只看該作者
機加工件供應(yīng)商一般做的是非標零件,管理難度的確較大,謝謝樓主奉獻,學(xué)習(xí)中
18#
發(fā)表于 2011-1-8 23:55:09 | 只看該作者
沒有更好的的辦法嗎
19#
發(fā)表于 2011-1-11 14:32:21 | 只看該作者
呵呵,認真做事,誠信做人
20#
發(fā)表于 2011-3-7 17:18:00 | 只看該作者
我也來學(xué)學(xué)供應(yīng)商管理思路
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