南存輝：真不行,，我就回去修皮鞋,，一樣可以活

隨風(fēng)而去

      原機(jī)械部常務(wù)副部長(zhǎng)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示,，中外合資企業(yè)最終被外資完全掌控案例不在少數(shù)　　吳樂晉

　　“政府一定要看清楚,，跨國(guó)公司跑到這個(gè)鄉(xiāng)下地方來干什么,？它的目的就是壟斷,，在低壓電器領(lǐng)域高,、中、低端通吃,！”
　　中國(guó)低壓電器老大正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝,，素以沉穩(wěn)著稱，但是日前全世界的老大施耐德和中國(guó)低壓電器老二德力西的合資方案甫一公布,，他一反平日的低調(diào),，主動(dòng)約見《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。
　　施耐德恩威并施
　　“這不是合資,，這就是并購,！”有業(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)。2006年12月17日,，施耐德和德力西簽署合資框架協(xié)議,，根據(jù)這個(gè)協(xié)議，雙方按照1∶1的比例等額出資設(shè)立“德力西電氣有限公司”,，董事長(zhǎng)位置將由中方擔(dān)任,。另外，新公司使用“德力西”品牌,。
　　這個(gè)被溫州當(dāng)?shù)卣�府引為招商引資重要成績(jī)的方案,，在南存輝看來，只是“表面現(xiàn)象”,。他說要公布正泰和施耐德十年談判的細(xì)節(jié),，讓公眾看清施耐德對(duì)中國(guó)低壓電器市場(chǎng)志在必得的野心，“看清施耐德的本質(zhì),�,！�

　　南存輝稱，1994年,，施耐德提出以現(xiàn)金方式收購正泰80%的股權(quán),，談判失敗后的1995年1月，施耐德就在杭州起訴正泰產(chǎn)品侵權(quán),；1998年,，施耐德又提出要控股正泰51%，談判失敗后,，1999年1月份,，施耐德又在北京提起訴訟；2004年,，施耐德與正泰第三次走到談判桌前,，這次的方案是50∶50的方式合資。
　　正泰當(dāng)時(shí)建議將雙方在中國(guó)的所有資產(chǎn)合在一起,，施耐德同意保留正泰品牌,，但是出口渠道必須由施耐德掌握,，另外，3年后,，施耐德再收購正泰持有的另外50%股份,。最終，雙方在品牌,、董事會(huì)發(fā)言權(quán)等事項(xiàng)上沒有達(dá)成一致,。2005年，施耐德再次在意大利,、英國(guó),、法國(guó)等國(guó)家發(fā)起對(duì)正泰的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，并給多家正泰的國(guó)際客戶發(fā)出銷售警告,，以及印有蒙娜麗莎和猴子圖樣的暗示性歧視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宣傳畫,。
　　“跨國(guó)公司慣于用標(biāo)準(zhǔn)、專利,、收購,、誘惑、威脅,、污蔑等一切手段來達(dá)到目的,。”南存輝憤怒地說,。
　　據(jù)南存輝透露,，2005年，施耐德同時(shí)也將德力西告上法庭,，要求對(duì)方為知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的行為賠償巨額資金,，后來雙方達(dá)成和解。
　　外資先虧后控,？
　　德力西引進(jìn)外資巨頭后不久,，“中國(guó)低壓電器之都”柳市鎮(zhèn)傳出了施耐德“要一年虧一億元，以強(qiáng)大的資金實(shí)力將同行淘汰出局”的傳聞,。而由于多年價(jià)格戰(zhàn),，低壓電器民營(yíng)企業(yè)中，虧損企業(yè)的數(shù)目已經(jīng)越來越多,。
　　原中國(guó)國(guó)家機(jī)械部常務(wù)副部長(zhǎng)陸燕蓀昨天在接受本報(bào)記者電話采訪時(shí)強(qiáng)調(diào),，施耐德高層陳鋼曾向他辟謠，稱施耐德不會(huì)采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略,。
　　在主張合資是開放市場(chǎng)行為的同時(shí),，陸燕蓀也較為擔(dān)憂地說，在機(jī)械裝備行業(yè),，像西北軸承(3.9,0.08,2.09%)廠那樣,，中外合資企業(yè)最終被外資完全掌控的案例不在少數(shù)�,！巴赓Y進(jìn)入的策略佷明確,，就是掌握主動(dòng)權(quán)�,！�
　　據(jù)悉,，在與德力西合資以前，施耐德在國(guó)內(nèi)有15起成功的收購案,，包括不久前剛剛收購的奇勝電器,、天津萬高和陜西寶光。
　　一位原上海人民電器廠的工程師告訴記者,，施耐德與國(guó)內(nèi)的合資公司,，基本都是“先合、后虧,、再控制”的路數(shù),。當(dāng)年，該廠60%的股權(quán)被施耐德收購后,，由于按協(xié)定不能生產(chǎn)新產(chǎn)品,，中方不得不無償出讓20%的股權(quán)換來新產(chǎn)品生產(chǎn)權(quán)，才換得了生存權(quán),。
　　正泰全面反擊
　　近日,，正泰已經(jīng)擬好給有關(guān)部門“上書”的文稿，具體說明施耐德將對(duì)原本以民營(yíng)企業(yè)為主的低端市場(chǎng)造成猛烈沖擊,，并希望政府在稅收方面對(duì)外資和民企一視同仁,。
　　同時(shí)，南存輝宣布退出正泰電器股份有限公司總裁的職務(wù),，由原正泰集團(tuán)副總裁程南征擔(dān)任,。正泰電器股份有限公司正是正泰旗下最主要的生產(chǎn)低壓電器子公司。另外,，正泰有意重啟擱置多年的上市計(jì)劃,，并在企業(yè)戰(zhàn)略部門充實(shí)力量。
　　南存輝宣稱,，正泰要正式啟動(dòng),，全面出擊，“一定要打遍全世界,，將紅旗插遍全世界”,，這位補(bǔ)鞋出身的民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)立下軍令狀：“自主創(chuàng)新、自創(chuàng)品牌是一條不歸路,。真不行,，我就回去修皮鞋,，一樣可以活�,！�

孤酒

合資真的是好事么,？當(dāng)初我們廠的合資就感覺好像送給人家似的,。而且還是追著人家送

ysj

我不懂經(jīng)濟(jì),，但我很佩服具有愛國(guó)精神的民營(yíng)企業(yè)家，包括南存輝

老鷹

合資，出賣我覺得都是正常的商業(yè)行為,，但不能受騙上當(dāng),，被人算計(jì)。美國(guó)也好,，日本也好,，其它國(guó)家也好，企業(yè)之間的合資并購經(jīng)常發(fā)生,，關(guān)鍵是看你的運(yùn)作水平,。

以國(guó)企論，中國(guó)的問題在于,，國(guó)企積累幾十年的資產(chǎn),，到賣的時(shí)候，誰心疼它呢,？誰來替它負(fù)責(zé)呢,？吃虧也是國(guó)家吃虧，操作者會(huì)吃虧么,？這是問題的要害,。外國(guó)搞這些事有董事會(huì)來負(fù)責(zé)，那都是替自己負(fù)責(zé),。國(guó)企這個(gè)體制肯定是不行的,，改是一定要改的，但國(guó)企是我們的先輩勒緊褲帶苦干出來的，是我們民族的血汗錢,，不能這樣就便宜了別人,。中國(guó)工業(yè)化的歷史是令人心酸的，農(nóng)民的糧食價(jià)格被壓到最低,，被釘在土地上,，忍饑挨餓,，為工業(yè)化做出奉獻(xiàn),，工人也是大干苦干，流血流汗,。

lynx91

關(guān)鍵是基礎(chǔ)研發(fā)和材料工業(yè)差,，讓一個(gè)中間行業(yè)的家伙再努力也沒什么大的成效,，我追蹤過軸承行業(yè)的整個(gè)過程，從礦石開始,，整個(gè)環(huán)節(jié)漏洞百出,，讓軸承廠做出好產(chǎn)品，幾乎不可能,，

電器的問題更多,，不光是材料，標(biāo)準(zhǔn)就是西門子,、施耐德的,，你只能跟在后面仿制，人家有什么系列了,，你才能做什么,，何談創(chuàng)新，仿制都追不上,，日本花了40-50年仿制,，才追上。難呀,！

先要私有化,，之后才有創(chuàng)新，現(xiàn)在連物權(quán)法都出不來,，難�,。�

隨風(fēng)而去

我以前是做軸承設(shè)備的，軸承行業(yè)里良莠不齊是事實(shí)！

電氣方向：我設(shè)計(jì)時(shí)選用過施耐德,、歐姆龍,、正泰、德力西,、明達(dá)等等,。

雖然沒有仔細(xì)拆過來研究它們結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，但是從使用方向來說,，對(duì)于中小企業(yè)基本上是一樣的,。

在我們無錫中，做生意除了一層關(guān)系外,，基本上是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來維持這個(gè)量的,。

PS
“人家有什么系列了，你才能做什么,，何談創(chuàng)新,，仿制都追不上，日本花了40-50年仿制,，才追上,。難呀！”

深有同感,！人家有什么系列出來了,，才能夠做出點(diǎn)什么東西出來~~~

好在在無錫這，自動(dòng)集成化公司是相當(dāng)多的,，信息交流比起其它地方來要方便很多,。

我們的電氣人員都是好樣的，我們?cè)谘芯窟^日本人的程序和設(shè)計(jì)方案后,，我們都說日本人夠笨,。

但是我們卻不得不便服小日本在做事上的態(tài)度與規(guī)范~~

lynx91

日本人認(rèn)真呀,，沒的比。

也不能認(rèn)為日本人就苯,，日本人分析東西到位,，往往我們仿制過程中省略的東西，要過幾年才能知道,，經(jīng)歷考驗(yàn)的設(shè)備,，才知道日本人為什么那樣做。

buser

中國(guó)的工程師們,任重而道遠(yuǎn)

成形極限

中國(guó)決多多數(shù)合資都是這條軌跡,，合資,、虧損、控股或其他方式導(dǎo)致國(guó)有品牌或原企業(yè)元?dú)獯髠?/td>