第一批按原圖加工,，后續(xù)老板命令簡(jiǎn)化，終于丟了長(zhǎng)期訂單

shimgmg · 發(fā)表于 2014-8-28 11:08:48

最后一句是關(guān)鍵,，改要有基礎(chǔ),，為了自己的利益，別人當(dāng)然不服

亡者慈悲 · 發(fā)表于 2014-8-28 16:10:19

圖紙哪兒能隨便修改呢,。

791585799 · 發(fā)表于 2014-8-28 20:21:01

以前在一個(gè)企業(yè)任職，外協(xié)戶(hù)私自更改數(shù)據(jù),，導(dǎo)致我公司精加工時(shí),，不能精車(chē)出尺寸，外協(xié)戶(hù)還有理由,，反正你的成品圖紙還有量,，再說(shuō)了，我改了之后能省很多事,。我當(dāng)時(shí)就噴他了,，你省了事兒，我的精度怎么保證,，后續(xù)好多工序呢,，還要兩次熱處理呢。

791585799 · 發(fā)表于 2014-8-28 20:22:04

其實(shí)，這里面最大的漏洞就是,，外協(xié)戶(hù)是如何知道本應(yīng)該嚴(yán)格保密的圖紙尺寸的

機(jī)械——菜鳥(niǎo) · 發(fā)表于 2014-8-28 22:51:21

改也要提出別人圖紙的不合理性�,。≡僬f(shuō)必須得和人家商量�,�,！

Cherrygu · 發(fā)表于 2014-8-29 08:30:30

老外是很死板的，不經(jīng)同意做更改,，除非你有壓倒性的技術(shù)理由說(shuō)服他這樣更改性能會(huì)有顯著提升,，并且附有詳細(xì)的技術(shù)報(bào)告以及實(shí)際測(cè)試數(shù)據(jù)。老外的思維模式更國(guó)人不一樣,，我們做設(shè)計(jì)更改可以隨意,，有時(shí)候只是老板的一句話，不會(huì)去做驗(yàn)證以及出報(bào)告,，這樣更改是否合理,。但是老外對(duì)設(shè)計(jì)更改看的非常重視，要有足夠的數(shù)據(jù)來(lái)支撐這個(gè)方案,。

Cherrygu · 發(fā)表于 2014-8-29 08:39:01

還有一個(gè)問(wèn)題,，公司內(nèi)部生產(chǎn)裝配應(yīng)該調(diào)用BOM表，你們公司最后一次更改,，直接影響對(duì)方公司裝配螺絲的長(zhǎng)短,。生產(chǎn)部門(mén)去領(lǐng)料，回來(lái)安裝發(fā)現(xiàn)螺絲不夠長(zhǎng),，反饋技術(shù)部門(mén),，查看圖紙，發(fā)現(xiàn)貨不對(duì)版,，聯(lián)系采購(gòu)部門(mén),，然后你懂得，就沒(méi)有訂單了,。（以上都是個(gè)人猜測(cè)）

tongchangjx · 發(fā)表于 2014-8-29 14:21:43

主要是公司制度不健全,，我們?nèi)绻目蛻?hù)的圖紙，改一次就要建立一次各種相關(guān)文件,，申報(bào),，審核，存檔,，起碼一星期還是快的,。像我們給別人做鏈接桿，你做好以后每個(gè)零件的重量不能相差0.05千克,，你覺(jué)得沒(méi)必要,，可人家是認(rèn)真計(jì)算過(guò)的,，做機(jī)械一定要嚴(yán)謹(jǐn)，每一步都要有理有據(jù),。

張金 · 發(fā)表于 2014-9-1 20:01:52

第3次改變是致命的,，直接考驗(yàn)到螺栓的強(qiáng)度，別人因?yàn)檫@個(gè)還要去采購(gòu)高強(qiáng)度螺栓

jiaqs2014 · 發(fā)表于 2014-9-2 21:32:02

這不是亂來(lái)的么,，設(shè)計(jì)師最討厭的的就是別人莫名其妙的改了你的圖紙,，完了還不告訴你

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