從徒弟到師傅,，現(xiàn)在終于當上主管,，可是我不會管理,，危機感折磨我

東方長浩

“管理”的定義就是——管好人,，理好事。管好人是一門學問的,，人分三六九等,，需要讀懂他們的心態(tài)、言行,、能力,、智慧，然后分工你就有了輕重緩急,，更重要的是你要放下架子,，扶植他們少犯錯誤，順應(yīng)古諺“己欲立而先立人”,。理好事是在管好人的前提下,，立規(guī)矩、成方圓,、自然就順理成章了,。

hucznanks

慢慢來，就像你學機加工一樣

t2930

既然能得來一次,，還怕不能再得來一次,？

筱羽

會管人就好了,，提拔一批心腹，讓他們做好本職工作就好啦,。

G文武

日常工作中以身做則,，己所不欲，勿施于人,。
多公開表揚下屬的優(yōu)點,，單獨溝通下屬的工作失誤。
) u; v7 T2 D6 G$ {( @& h# i) u不要急于推行自己的什么新的東東,，先延續(xù)以往的工作流程及現(xiàn)場各項管理規(guī)定,。
1 Z# c- G: g; _2 Z$ L: e& M7 F先把現(xiàn)場6S執(zhí)行力度加大，讓人一進你負責的區(qū)域有新的感覺,。

三皮1680

現(xiàn)在對管理要求特多,。要會技術(shù)也要會管理。
1.人,，機,，料，法,，環(huán),，6S。一個也不能少,。
2.溝通最重要,。
3.管理要技巧，向時間要效益,。IE學一學,。布局生產(chǎn)更合理。
% o" `2 D" W* V6 b+ i7 l( N, o4.流程中保質(zhì)量,，QC作護航,。TS16949.ISO2000摸一手。
以上各方面樓主接觸一下就牛X了,。

q284874509

是的啊

biggunner

職權(quán)責搞清楚了
對上要負責
對下要為兄弟們該爭取的爭取該說的說

寶石流云LY

對事要掌握時間分配，對人要恩威并濟,。很多書不是看一看就可以的,，關(guān)鍵在于理解和實踐，管理不是三言兩語就可以說全了的,，各人有各人的方法和體會,，很多事不是生來就會的，你得一件事一件事的去經(jīng)歷和體會,，然會總結(jié)檢討你的方法,，嘗試著用不同的方式去處理你所接觸到的人或事,，等你成為老鳥，你就可以任意飛了,！祝你早日成功,！

zj20404

管人不想管機器，彈性比較大