我在德國(guó)的成長(zhǎng)體會(huì)

陳怡

國(guó)內(nèi)的話一般也有工程認(rèn)識(shí)之類(lèi)的基本訓(xùn)練 但是到工廠里去的機(jī)會(huì)很多少

浦原喜助

姐姐在哪里 我明年就去德國(guó)了,。。,。,。

懂水的魚(yú)

浦原喜助 發(fā)表于 2012-11-6 23:41
; z+ E$ A0 d) ]' _姐姐在哪里 我明年就去德國(guó)了。,。,。。

我在下薩克森州的一個(gè)小城市{:soso_e100:}你要去哪個(gè)城市�,�,？
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懂水的魚(yú)

孤酒 發(fā)表于 2012-11-6 05:52
先實(shí)習(xí)后學(xué)習(xí)，這是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)非常有利的,。
想問(wèn)一下,，樓主公司多大規(guī)模？多少員工,？有幾種產(chǎn)品,？

' }, G# X0 H' L; Q我們是個(gè)小公司，總部有大概90人吧,，在歐洲其他國(guó)家,，中國(guó)，美國(guó),，韓國(guó),，日本，新加坡等還有分部,。開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售微粒測(cè)量?jī)x器,，大概有十幾,，二十種不同的儀器。
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懂水的魚(yú)

老鷹 發(fā)表于 2012-11-6 07:40
德國(guó)的強(qiáng)盛的根基在此,。中國(guó)人并非不善于技術(shù),，關(guān)鍵是沒(méi)有好的成長(zhǎng)環(huán)境和工作環(huán)境。

9 l& m9 X% O7 ]* v) e' t是這樣的,，中國(guó)人其實(shí)比德國(guó)人聰明的,，德國(guó)人很認(rèn)真謹(jǐn)慎執(zhí)著，但是同時(shí)也死板,，不靈活,，從另一方面上說(shuō)也是缺點(diǎn),。我們公司經(jīng)常會(huì)有中國(guó)分部的同事回來(lái)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從他們的討論中能覺(jué)察出看問(wèn)題想事情的角度或者方式不同,，也能感覺(jué)的到中國(guó)人比較靈活,，德國(guó)人比較死板。
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懂水的魚(yú)

沈石頭 發(fā)表于 2012-11-6 08:39
　　相比較之下,，我這邊的情況是工作上的安排比較粗糙,，完全自學(xué)，放羊式培養(yǎng),，公司產(chǎn)品的信息比如圖紙之類(lèi) ...

7 \; E5 r0 C+ B- f我猜造成這種情況是因?yàn)樘�槽的太��,，公司要�?duì)自己的產(chǎn)品信息保密，所以就不會(huì)完全共享,，而公司對(duì)員工的不信任讓員工更加沒(méi)有歸屬感,，就這樣造成了不可避免的惡性循環(huán)。我們公司的員工大多都是老員工,，工作二十年以上的大有人在,，公司提供盡可能寬松的工作環(huán)境,，以及和你自己工作效率和成績(jī)掛鉤的待遇,，然后給員工最大的信任和自由，這對(duì)拴住員工非常有益,。當(dāng)然這種模式讓你也很難有出頭之日,，因?yàn)橹挥挟?dāng)你的部門(mén)上司退休你才有可能接替他的位子，就算你比他優(yōu)秀很多,。這樣可能會(huì)留不住有野心有能力的人,，競(jìng)爭(zhēng)不激烈，工作狀態(tài)很松弛,，也會(huì)影響效率,。總而言之,，任何模式都會(huì)有利有弊,，公司總要在利弊間權(quán)衡然后決定自己想要的模式。我們公司的宗旨就是只要公司的業(yè)績(jī)趨勢(shì)是上升的就可以,，就算很緩慢也沒(méi)關(guān)系,，只要大家團(tuán)結(jié)一致，公司氣氛其樂(lè)融融就好,。公司有時(shí)候不只是為了賺錢(qián),，只要是能幫助到別人，對(duì)社會(huì)國(guó)家有貢獻(xiàn),，他的存在就有意義,。
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孤酒

懂水的魚(yú) 發(fā)表于 2012-11-7 03:49
我猜造成這種情況是因?yàn)樘�槽的太��,，公司要�?duì)自己的產(chǎn)品信息保密，所以就不會(huì)完全共享,，而公司對(duì)員工的不 ...

! u- ]1 [& I! u$ `也見(jiàn)過(guò)報(bào)道說(shuō)歐洲的工作模式效率低下,，但我認(rèn)為只要是在前進(jìn)，就很好了,，像中國(guó)一搞運(yùn)動(dòng)就大躍進(jìn),，一次革命就倒退十幾年，現(xiàn)在倒好,，次品比正品銷(xiāo)路好,，企業(yè)管理者都不想把東西做好。想想都覺(jué)得可怕

chenqibin

懂水的魚(yú) 發(fā)表于 2012-11-7 03:49
我猜造成這種情況是因?yàn)樘�槽的太��,，公司要�?duì)自己的產(chǎn)品信息保密,，所以就不會(huì)完全共享，而公司對(duì)員工的不 ...

有道理,，最好的保密方法就是把員工栓住了,！

du_best

不錯(cuò)錯(cuò)啊，謝謝

丶Alan

這就是中國(guó)落后的根本�,�,！德國(guó)人講究的是如何將技術(shù)傳承下去，中國(guó)人呢,，就是將技術(shù)藏起來(lái),，然后帶到棺材里，最后導(dǎo)致一代一代的惡性循環(huán),。每個(gè)人一輩子就那么長(zhǎng)時(shí)間,，這一樣工作，前輩明明都搞透徹,，搞明白了,，但是他不傳承下來(lái)，新人又從新學(xué)習(xí),，從新研究,！所以中國(guó)的工業(yè)永遠(yuǎn)落后與國(guó)外啊,！