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企業(yè)不大,10多個(gè)員工,設(shè)備十多臺(tái),普車(chē),數(shù)控,加工中心,鋸床,線切割,鏜銑床等.! ^1 ?% N, d! k
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經(jīng)營(yíng)模式,跟外資企業(yè)做外協(xié),2種一種是來(lái)料加工,一種是自己買(mǎi)料加工.由于是外協(xié),所以訂單是不定期的,而且每次訂單內(nèi)容都不太相同,品種多(2012年做了100多個(gè)品種),數(shù)量少(很多都是單件,個(gè)位數(shù)的).
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工人狀況:素質(zhì)普遍不高,怠工現(xiàn)象普遍,工人崗位不定,哪里忙去哪里幫,車(chē)間主任,有水平有經(jīng)驗(yàn),但是不會(huì)管理.; z/ M* j# I, K* t
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由于外資企業(yè)對(duì)質(zhì)量要求比較高,且要審核我的生產(chǎn)流程和控制,目前我無(wú)法就我的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)制定相關(guān)的制度,工人的工資也非計(jì)件和計(jì)時(shí),因?yàn)榉菢?biāo)的生產(chǎn)決定了..雖然小企業(yè)不能以制度來(lái)管人,但是沒(méi)有相關(guān)制度和品質(zhì)流程管理類(lèi)文件,是無(wú)法通過(guò)外資的審核的.故想請(qǐng)教是否有經(jīng)驗(yàn)的同行們可以給出指導(dǎo)意見(jiàn)或相似的管理類(lèi)文件,萬(wàn)分感謝!3 |. S8 A8 N% O
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