機(jī)械研發(fā)人員的考核制度

gabrielqiu

大家都來討論一下怎么樣考核機(jī)械設(shè)計(jì)研發(fā)工程師的績效,！我們公司是年終時(shí)有張表，分別是自評和部門經(jīng)理評分,，依靠這個(gè)和大家平時(shí)的表現(xiàn)來發(fā)年終獎(jiǎng)！平時(shí)工資是按個(gè)人能力定，但差別不大,！所以不斷有工程師提出離職然后加點(diǎn)工資,，造成惡性循環(huán)！

eddyzhang

首先,，公司應(yīng)當(dāng)先對員工能力評級,，根據(jù)這個(gè)評級去定工資。
其次,，公司的考評應(yīng)根據(jù)完成任務(wù)的程度來考評,。
: W2 G# |9 |0 W9 M, D再次，每年的工資調(diào)整都應(yīng)該結(jié)合以上兩項(xiàng)來決定工資調(diào)整幅度,。
3 o2 ?4 ]: F# f8 V這樣結(jié)合下來不論工資和年終獎(jiǎng)都會(huì)拉開差距,。讓有能力的留下，讓后來者努力,。

hc2003

年終獎(jiǎng)金評定不一定是那么公平的,，跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系很重要；至少別弄僵了

老電工

呵呵,，這就是典型的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的苦惱,。呵呵。別指望出張卷子就知道一個(gè)人能力如何,。唯一的辦法,，就是讓內(nèi)行來領(lǐng)導(dǎo)，比如項(xiàng)目經(jīng)理制度,。但是又怕你舍不得手里這點(diǎn)權(quán),。

bob_fang

我公司是全體管理人員互相打分，要是誰和誰有仇,，那么分?jǐn)?shù)相當(dāng)?shù)牡�,，所以反�?yīng)不出水平來

我愛9580

我公司是全體管理人員互相打分，要是誰和誰

小布丁123

目前還不沒滿足研發(fā)人員的行列

我愛9580

年終獎(jiǎng)金評定不一定是那么公平

一劍的溫柔

知之為知之,，不知為不知
不知評知之,，傻紙對傻紙

啟中

混分?jǐn)?shù)的人好多,。

如果整體工資就低,，相對于行業(yè)其它企業(yè)，離職是避免不了的,。拋出這個(gè)因素,，績效工資這部分可以適當(dāng)再加大一些，把一部分工資變成績效工資,。因?yàn)闄C(jī)械行業(yè)通病就是對績效不那么重視,。
將自評和部門經(jīng)理評分交到上級主管那,，如果差距太大的，就叫兩個(gè)人來解釋,。