由社區(qū)商業(yè)化想起的

把刀用好

      不知道用商業(yè)化來描述社區(qū)的發(fā)展方向是否正確,，不過鑒于閑扯,，暫時允許我這么定義吧,。機械社區(qū)幾乎集中的都是玩機械的工程師,。也就是說,，這個社區(qū)能提供的是解決方案,。但是在企業(yè)中我們社區(qū)的這些工程師絕大部分是沒有決策權(quán)的,。所以當企業(yè)需要解決方案的時候，一般都是請一些咨詢公司來操作,。這個時候,，社區(qū)和企業(yè)之間的信息是不對等的。

因此,，在這種情況下,，這個社區(qū)的功能趨向于學習和交流，缺失了一個很重要的實踐環(huán)節(jié),。而目前的大環(huán)境逼迫著我們的機械行業(yè)迫切的需要做出改變以適應(yīng)越來越嚴酷的生存環(huán)境,。怎樣改變？我之前也聊過,，生產(chǎn)型企業(yè)改變還是得從基本的現(xiàn)場開始,。而我們工程師的主戰(zhàn)場就是現(xiàn)場。所以只要把社區(qū)和企業(yè)之間架起一座橋梁,，那么社區(qū)的商業(yè)化之路也就順理成章的形成了,。

      這個橋梁怎么構(gòu)架，我認為,，首先要站在企業(yè)（也就是客戶）的立場上看待問題,，要了解他們需要什么。然后針對客戶的需求,，我們把社區(qū)的功能重新劃分（也可以在一個新的板塊操作,，可能這個更現(xiàn)實些）。我個人愚見,，最需要無非就是怎樣控制Q（質(zhì)量）C（成本）D（交貨期）,。鑒于社區(qū)藏龍臥虎，絕對有高人能做好。
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' Y' k) W$ l$ ~      然后,，就是如何推廣,，或者說如何推廣給有效客戶。我們可以借鑒下咨詢公司的模式,。然后通過專業(yè)平臺推廣給中小企業(yè)的決策層,。這塊不甚熟悉，不知是否可以找策劃公司推廣公司什么的操作,。
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$ Q( _  o4 R* }- Q& Q; H      其實,，最重要的還是我們知道客戶需要什么樣的服務(wù)，也知道我們能提供什么樣的服務(wù),，至于怎么“勾搭”上客戶,，那已經(jīng)不是最重要的了吧。如果你是老板,，有一天有人告訴你,，能幫你節(jié)約成本15%，傻子才不干呢是吧,？
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2 m7 [# O5 T% I3 r7 L, W6 b6 t+ _      以上,，僅是個人的一點淺見。拋磚引玉,，本著為社區(qū)發(fā)展出謀劃策的宗旨,，希望各位大俠多多參與。
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* y0 F" a0 r: M/ p' P6 K      PS：因為種種因素,，在這里的企業(yè)僅指廣大的中小型企業(yè),。大企業(yè)咱沒玩過，也許人家過得很滋潤呢,。


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山水XZ

經(jīng)濟時代的組織走向商業(yè)化是必由之路,，機械社區(qū)能智造輝煌的明天也離不開商業(yè)化運作；贊成樓主觀點,，用好社區(qū)的豐富資源,，為社區(qū)發(fā)展乃至中國制造努力做一點貢獻。

老鷹

感謝樓主建言,！

2 R% G$ i* F. }社區(qū)的運作肯定要包含很多商業(yè)化的運作,，但也會包含公益性運作。這兩者其實沒有矛盾，是互相促進的,。公益性有利于拓展社區(qū)影響力,，商業(yè)性有利于賺錢，沒有利潤是無法長久的,。利潤是通過為別人提供實實在在的服務(wù)和價值獲得的,，是于己于人都有利的事情。中國人不必害怕言利,，關(guān)鍵是互利共贏,，而不是害人牟利。
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社區(qū)擴展運作的要害還是合作體制和資金問題,，采用什么方法和體制來凝聚核心團隊,，是以投資為紐帶來組建，還是股東和運作團隊分開,。初步考慮,，首先還是要解決投資體制問題。無論走什么路,，還是需要一定的運作資金,。

大家有什么好的具體想法，請多多指教,。

2266998

問題不必想多復(fù)雜,，也不必忒多的什么規(guī)劃，
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初期,，你很弱小,，沒有什么可以挑剔的，人家給什么都接,，都干,，給人家干好了，就這么一個簡單的道理,，

- O5 G7 d- y8 L# x$ T- f假如挑剔了,，這個不干，那個不干,，就總也不會有合適干的,，

設(shè)計院就有這些項目，也許人家嫌小的,，也許人家嫌復(fù)雜的,，都接過來，就有干不完的工作,，
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進出口公司,，要做各種數(shù)據(jù)分析,，比如鑄件怎么玩等等，人家那里也許沒有什么專業(yè)人員,，你接過來,，給人家寫報告，都規(guī)規(guī)矩矩的,，以后人家總用你,，

9 R* p1 h+ b6 r0 J8 W0 G任何工作，都是一步一步走過了,，不能抄近道,，老老實實，就成功了,，凡是不成功的,，都是希望在路上投機取巧，

老鷹

2266998 發(fā)表于 2013-2-17 10:12
4 w( `  A8 w: \問題不必想多復(fù)雜,，也不必忒多的什么規(guī)劃,，

4 d; V: s" {# q+ V8 q) R% a初期，你很弱小,，沒有什么可以挑剔的,，人家給什么都接，都干 ...

干什么業(yè)務(wù)的問題雖然開始也要充分考慮,，但似乎還不是最底層的問題,。首先是一個合作架構(gòu)問題。
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2266998

老鷹 發(fā)表于 2013-2-17 11:07
/ u. q' V# @- J* E干什么業(yè)務(wù)的問題雖然開始也要充分考慮,，但似乎還不是最底層的問題,。首先是一個合作架構(gòu)問題。

; o1 h+ S  \) }人在發(fā)展初期,，都是沒有自己選擇的,，無論是誰，也許英國例外,，
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2 m! [( n7 ?. r- p* C$ ?! Y 中國70年代很高傲的，開放初期,，談及縫鞋,，反對的人特別多，不屑,，但事實是有鞋可縫就是幸事

9 k+ T& c6 X3 D$ ?柳傳志倒騰旱冰鞋,，做各種買賣,，直到今天，都沒能擺脫貿(mào)易的桎梏,，聯(lián)想依然沒有任何技術(shù),，
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- ~9 z9 q3 E; h看華為也如此，啥能仿制就干,，山寨了世界幾乎能山寨的東西,，到今天都沒有走人技術(shù)的軌道，依然在原來的道上跑,，

一個東西,，一定要先做起來，否則怎么會有業(yè)績,，人家怎么與你打交道,？阿里爸爸就是這么混起來的，
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% T: H  S- _+ H一定要人家知道你會玩什么,？你能替人家做什么,？人家怎么就放心把事情交給你做？
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6 @7 X) n2 V. W) ?. E1 l# Y# ~走不出這個圈子,，就總在原地打轉(zhuǎn),，
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舉個例子，社區(qū)有不少畫圖的,，組織起來,，給大機構(gòu)畫圖，先賺小錢,，社區(qū)留提成,，過幾年就有積蓄了，
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不是有不少有經(jīng)驗的嗎,，組織起來,，給人家咨詢，人家一個問題,，15分鐘解決掉,，就一定有人付錢，

0 G1 `6 V/ {6 D6 Q給進出口公司,，咨詢鑄件,，鍛件，焊接件,，人家看到你水平了,，常年就用你

走出去，先賺錢,，有業(yè)績,，就有號召力,，再觀察方向，

沙灘的足跡

0 ]% [! y: Z8 m* |目前社區(qū)的運作,，我看到了很多問題,。社區(qū)跟聯(lián)合國的處境比較相似，成了名副其實的辯論俱樂部,。
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/ S/ @2 o* [* v4 |, f- I俗語有：謀事在人,，成事在天。我個人覺得商不商業(yè)化,、賺不賺錢,、怎么賺錢都不是現(xiàn)在要考慮的問題。種子都還沒有播下去,，就考慮收獲,，屬于本末倒置。
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劉邦過了40歲還是當?shù)耐らL,，50歲成就帝王之業(yè),。請問，這么厲害的一個人,，為什么不早點開始干活呢,，他30歲的時候干嘛去了呢。因時候未到,。于社區(qū)也是如此
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天時，地利,，人和,。社區(qū)已經(jīng)有了后面兩樣。
$ }+ j, |. x! x' ?( X/ L2 m) V! o天時是方向性的問題,。我個人感覺目前的社區(qū)定位模糊,。

" d& V1 A8 O. n, O& H0 W% d涉入實體化運作,，優(yōu)勢是有社區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)平臺支撐，信息靈通,，人脈廣泛,。但劣勢也非常明顯，跨地區(qū)的動作,，人員利益關(guān)系的協(xié)調(diào),，交易雙方相互制約機制，一句話,，全靠人品和信仰,。
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互聯(lián)網(wǎng)廣告。這是一個內(nèi)容為王的時代,，社區(qū)的內(nèi)容,，我看了年會的視頻，連個專業(yè)的攝影都沒有,，何談宣傳,，這么好的內(nèi)容，浪費了,。投入力度與點擊率,，及可能的廣告效應(yīng)規(guī)模的關(guān)系，你懂的.

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互通有無

商業(yè)化沒什么不好,，中國最大的問題是沒有誠信

kingtigerfxp

支持商業(yè)化,，別的路也走不通。但是難度不小，國內(nèi)所有類似的論壇差不多就是交流技術(shù)分享信息而已似乎再不能有質(zhì)的提升,，老鷹做成了可就居功至偉{:soso_e144:}

不魯吐利普

俺就覺得,，你干脆把論壇賣給久久發(fā)算了,，你持股分紅，久久發(fā)嘔心瀝血維護,，
你錢也賺了，看著自己的孩子壯大,，久久發(fā)又能更好的做貢獻,，不是很好？