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第一次看到這個話題時,,挺好奇,,覺得這個問題有點“明知故問”,,給我1000的工資,我就干1000塊的活嘍,。( X y* t4 t* t
那么看看下面這個例子,。
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+ G: a6 O5 f- F" Y6 q 給多少錢干多少活的心態(tài)看似合理,實際上卻大錯特錯,。松下幸之助曾問他公司的一個員工:“如果公司付給你1000元錢的話,,你應該做多少事情才對?”7 A5 |+ i! A9 w. c, j/ o
) G7 s- X2 S: B: g8 T5 }0 s$ |4 o 這名員工回答說:“你給我1000元,,我就給你做1000元的事,。”/ p9 Q$ [; F6 j6 x- a& y6 b1 \3 z
( H9 S( j$ p- c6 f* A& C2 `% @ 松下說:“如果真是這樣的話,,公司是要開除你的,,因為給你1000元錢,你就做1000元的事,,公司就沒有利潤,,是在賠錢,所以公司不會要你,,你自然一分薪水也領不到了,。”
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還有一種人,在公司里面勤勤懇懇,,任勞任怨,,公司安排的任務都能按時完成,極少犯錯誤,�,?删褪沁@種人,即使在公司干一輩子,,也難以得到晉升的機會,。為什么會是這個樣子?因為他沒有為公司創(chuàng)造價值,。
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創(chuàng)造價值是員工工作的最終目標,。我們都想獲得高薪,但如何獲得,,能獲得多少,,不是由我們的能力決定的,而是由我們?yōu)楣緞?chuàng)造的價值決定的,。一個只知道完成任務而不知道創(chuàng)造價值的人,老板不會喜歡,。老板喜歡的,,是那些既執(zhí)行公司流程,又能為公司創(chuàng)造價值的人,。; s, W- Q/ t" ^1 p1 I
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