關(guān)于售后服務(wù)兼做銷售的問題

lilyni

我公司因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)臨時(shí)決定讓售后服務(wù)人員兼做銷售,，確實(shí)售后服務(wù)人員因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)基于客戶關(guān)系帶回了一些業(yè)務(wù)，但同時(shí)也潛藏了一些問題，我個(gè)人認(rèn)為這種模式長(zhǎng)久下去對(duì)公司是弊大于利的。一,、售后服務(wù)人員會(huì)把工作重心偏向于銷售,，把一部分精力分散于銷售上,，勢(shì)必會(huì)影響售后服務(wù)質(zhì)量。二,、這樣的模式也會(huì)打亂銷售部門的銷售計(jì)劃,，影響銷售人員的積極性。不知道大家對(duì)這個(gè)問題怎么看呢

射鷹人

當(dāng)然啦！售后是主,，銷售是次,。影響了工作質(zhì)量照樣會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)P

Scott_科平

本來售后服務(wù)比起純正的銷售更了解客戶。

lilyni

Scott_科平 發(fā)表于 2013-4-19 22:15
  n- n* t" x7 q4 U本來售后服務(wù)比起純正的銷售更了解客戶,。

2 }9 [- t7 k; F# V3 [: H) {確實(shí)售后有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),，機(jī)械行業(yè)的銷售對(duì)技術(shù)的要求還是比較強(qiáng)的，但這種模式對(duì)銷售的管理會(huì)有負(fù)面影響

zerowing

首先,，售后和銷售本就沒有沖突,。因此無論是誰簡(jiǎn)直誰都沒原則性的問題,。
其次，售后兼職銷售,，存在一個(gè)范圍問題,。即售后的銷售范圍存在于已形成的客戶群體之間或者整個(gè)群體的延伸群體。因此,，這部分的市場(chǎng)只能由售后來做,。派純銷售人員去，第一很難得到信任,，建立新的銷售關(guān)系,。第二會(huì)是原有客戶產(chǎn)生隔膜感，影響原始關(guān)系,。
第三,，廣義的售后服務(wù)本質(zhì)上包括部分的銷售部分�,；蛘哒f,，廣義的銷售也包含部分售后的部分。因此,，非要把這兩者分開劃清,，本身是對(duì)這兩者性質(zhì)的誤解。
最后,，你所說的可能存在或產(chǎn)生負(fù)面影響等,，其產(chǎn)生原因的本質(zhì)是“獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”和“考核機(jī)制”，而不是銷售和售后本身,�,；蛘邠Q句話講，其根源是“管理體制問題”,，不是“分工問題”,。

lilyni

zerowing 發(fā)表于 2013-4-20 03:30
首先,，售后和銷售本就沒有沖突,。因此無論是誰簡(jiǎn)直誰都沒原則性的問題。
2 \4 T/ r8 J& E- ]) X# ~其次,，售后兼職銷售,，存在一個(gè)范圍 ...

謝謝您的回復(fù)，學(xué)習(xí)了一種新的觀念,，您說的管理體制問題,，您能說得具體一點(diǎn)嗎

lilyni

zerowing 發(fā)表于 2013-4-20 03:30
首先，售后和銷售本就沒有沖突,。因此無論是誰簡(jiǎn)直誰都沒原則性的問題,。
0 c, {! I( A5 Z8 D其次，售后兼職銷售,，存在一個(gè)范圍 ...

6 s0 `7 a2 u3 h1 O如果一開始售后人員只是基于他的工作性質(zhì),，基于客戶對(duì)他維修服務(wù)的滿意度而贏得了客戶的下次訂單，但是后來演變成了他的重心偏向于做銷售,，開始尋找其他新客戶,，這樣長(zhǎng)久下去難道對(duì)售后工作沒影響嗎，他并不是只對(duì)他銷售的機(jī)床做售后,，是對(duì)公司所有的機(jī)床做銷售,。我知道你說的考核制度確實(shí)很重要，不光是對(duì)售后,，對(duì)所有崗位都需要考核,。但是要制定一個(gè)合理有效的考核制度然后能夠執(zhí)行下去，也不是易事,，我確實(shí)也在學(xué)習(xí)如何制定一個(gè)考核制度,，但目前還沒有結(jié)果,。

zerowing

呵呵,，談管理問題就大了。但是可以這么說,，我在這里提到的管理問題可以給你簡(jiǎn)單說說,。
1。首先,，我這里提及的管理問題主要針對(duì)的是“獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”和“考核機(jī)制”,。
2。關(guān)于“考核機(jī)制”,。就是針對(duì)各科室分工的主要項(xiàng)目的考核,。也就是說，銷售人員做售后或者售后人員做銷售的部分不再考核范疇,。也就是額外量,。
$ f+ G; p" b, J/ m, z% K$ l5 k3,。關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制必須是一套以主要項(xiàng)目為主,，額外項(xiàng)目為輔的機(jī)制,。且對(duì)于額外項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)程度應(yīng)在一定程度上低于主要項(xiàng)目的。換句話說,，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)在員工首先保質(zhì)保量地完成自己分內(nèi)的事情,，其次對(duì)于其中有余力者，鼓勵(lì)其余力部分的勞動(dòng)付出,。
) w$ o& I% f& z* P. X8 ?& w3 U4,。總之,，獎(jiǎng)罰分明,。分內(nèi)的做不好，考核機(jī)制先生效,，不僅對(duì)于沒有做好的部分進(jìn)行懲罰,，同時(shí)直接影響其額外部分的獎(jiǎng)勵(lì)�,；蛘邠Q個(gè)具體的例子說,。你給兒子定的是學(xué)校考試必須平均90,。他達(dá)到條件了,，你帶他去游樂園。如果兒子考過了90,，而且還額外活得三好學(xué)生之類的榮譽(yù),，那么你在兌現(xiàn)游樂園承諾的同時(shí)可以給他額外的獎(jiǎng)勵(lì)。如果他沒考過90,，但卻拿了三好,。那么對(duì)不起，不僅承諾沒有兌現(xiàn),，也沒有額外獎(jiǎng)勵(lì),。（雖然這樣的對(duì)子女教育不對(duì)，但僅以此為例說明.)

lilyni

zerowing 發(fā)表于 2013-4-21 02:52
呵呵,，談管理問題就大了。但是可以這么說,，我在這里提到的管理問題可以給你簡(jiǎn)單說說,。
) r/ a0 d5 ], [9 A' ?" h7 h2 ]1。首先，我這里提及 ...

謝謝,，對(duì)于考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制我會(huì)繼續(xù)深入學(xué)習(xí),。你是做人力資源的？

lilyni

zerowing 發(fā)表于 2013-4-21 02:52
呵呵,，談管理問題就大了。但是可以這么說,，我在這里提到的管理問題可以給你簡(jiǎn)單說說,。
! {) [1 V# N$ ~+ [& z$ h( F$ P0 ^1。首先,，我這里提及 ...

呵呵那是工程師啊,，我是技術(shù)上的外行，今年才剛開始接觸機(jī)械這行,，以后要學(xué)的東西很好,，要向你們多多學(xué)習(xí)。