如何管理好項(xiàng)目,，做一名合格的項(xiàng)目工程師

海秋

WUHANLIST 發(fā)表于 2013-4-26 19:51
' B+ @/ s! i' V6 O' \; R2 K加油吧，別人的看法是隨著你的能力改變而變化的,，你能力強(qiáng),，少犯錯(cuò)，就能做到強(qiáng)勢(shì),。不要正面交鋒,，多聽，少 ...

9 E0 K  j+ @1 |& [這點(diǎn)說的對(duì),，可是做起來難啊,，我個(gè)人感覺自己很有主見，所以只要是我的項(xiàng)目，遇見事我就會(huì)有自己的建議,，為這也得罪了不少人,，特別是質(zhì)檢和采購(gòu)，畢竟擋住了別人的財(cái)路,，前輩說的是,，多做少說話，少犯錯(cuò),，不要正面交鋒,，可我是個(gè)最求完美的人，總希望能夠把事情做好,，這樣嘴就多了,，時(shí)不時(shí)就正面交鋒了，改怎么辦,！

暗夜蕭蕭

WUHANLIST 發(fā)表于 2013-4-26 19:51
% V& p% @" W% Q: E; x- Z) d加油吧,，別人的看法是隨著你的能力改變而變化的，你能力強(qiáng),，少犯錯(cuò),，就能做到強(qiáng)勢(shì)。不要正面交鋒,，多聽,，少 ...

$ u  w# O: ~$ g. K8 ?) T/ c嗯 確實(shí)  提高了自己能力才能讓別人信服

uuss

我是生產(chǎn)工程師，也干過項(xiàng)目工程師半年多,，知道你的感覺,。
我當(dāng)項(xiàng)目工程師的時(shí)候還有召集生產(chǎn)，質(zhì)量,，采購(gòu)三方會(huì),，結(jié)果對(duì)方不買賬根本不來的呢。
現(xiàn)在離開了,，干生產(chǎn),，忙的也是不可開交。
但是回想起來,，項(xiàng)目管理是做什么的呢,，就是加強(qiáng)各部門溝通的，他的目的不是把其他部門吃掉,，不是讓你做總經(jīng)理的,。
你看完我說的，可能就能明白你下來做什么了,。不是讓你把其他部門吃掉,。切記
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mashengchang

制度明確,，遵守流程

Alex19880319

唉....打工混口飯吃難啊,！加油吧,！

清涼江

人、物必分,，得講究方法論呀

前景錢

這個(gè)一兩句話很難說清的,，有制度最好，沒有制度就是有緣了,。

2645135789

學(xué)會(huì)管理和溝通

2645135789

感覺只要自己有能力,，感覺在哪都一樣

神仙老虎狗

搞定老板，老板聽你的信你的,，這是你發(fā)揮自身協(xié)調(diào)能力的基礎(chǔ),。否則沒戲。