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標(biāo)題: 鈑金行業(yè)內(nèi)的管理者來看看 [打印本頁]

作者: buque    時間: 2013-5-4 20:20
標(biāo)題: 鈑金行業(yè)內(nèi)的管理者來看看
我公司成立了近2年,,由于管理得不善一直在更換廠長,我公司是來圖加工,,現(xiàn)在加工得產(chǎn)品將近上千種,,其中越幾十種批量,其余得都是零星,,現(xiàn)在存在得問題是生產(chǎn)現(xiàn)場加工圖紙的問題,,歷來幾個領(lǐng)導(dǎo)都是產(chǎn)品必須與流轉(zhuǎn)卡與圖紙一起在車間流動,現(xiàn)目前更換了領(lǐng)導(dǎo),,圖紙各個崗位一份,,可是流轉(zhuǎn)現(xiàn)在就有點(diǎn)混亂,打個比方,,一個板件流到數(shù)沖,,數(shù)沖不知道要沖什么,還要翻閱生產(chǎn)計(jì)劃單,,查尺寸,,然后找圖紙,很費(fèi)工時,,而鉗工那更加,,本身我們接得單子都是幾個幾件得零星,圖紙又沒有,,要翻閱計(jì)劃單查圖紙確實(shí)浪費(fèi)時間,,不知道各位有沒有什么好得想法,或者有過此類案例得,,說個解決辦法看看
作者: 明天有你371    時間: 2013-5-4 23:01
圖紙都是產(chǎn)品和圖紙一起流動,。每個崗位一份圖紙也太多了,,太亂。也無用的費(fèi)時間,。
9 J8 e' G/ O2 p$ H管理人的水平問題,。
作者: 夜月無言1573    時間: 2013-5-4 23:54
標(biāo)準(zhǔn)化圖紙有了,,生產(chǎn)時由辦公室下發(fā)給各道負(fù)責(zé)人,,
作者: cyzy6388    時間: 2013-5-5 01:38
以前在國營企業(yè)時工序卡是跟著產(chǎn)品走的,圖紙每一個加工序有自已的圖紙,。
作者: muratec139    時間: 2013-5-5 11:38
對于批量加工,,圖紙跟產(chǎn)品一起的話,往往會造成這種情況:數(shù)沖加工出了一部分產(chǎn)品,,為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性,,下道工序例如折彎,會將這部分產(chǎn)品拿去加工,,因此折彎也需要圖紙,。如果折彎也加工出了一部分,同樣為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性,,這部分產(chǎn)品會被轉(zhuǎn)入下道工序,,下道工序作業(yè)人員也需要圖紙……由此就是三部門合用一份圖紙,圖紙被搶來搶去真是好生麻煩,,最后等不到出貨,,圖紙就嚴(yán)重破損或干脆不見了~~4 e9 q, A* {- C, r
因此就將常用產(chǎn)品的圖紙發(fā)到每個部門,跟隨產(chǎn)品的只有流程卡,。具體加工的時候,,作業(yè)者就要到處翻圖紙。但像樓主這樣有近千種產(chǎn)品的,,如果每種產(chǎn)品都發(fā)圖紙,,顯然是不合適。而且作業(yè)人員要每次都從上千份圖紙中尋找需要的圖紙,,更加不合適,。因此建議對經(jīng)常加工以及大量加工的產(chǎn)品,圖紙發(fā)到每個部門,,而且要對圖紙進(jìn)行歸類,,方便查閱。小批量的就讓圖紙跟產(chǎn)品一起,。這樣可能有些混亂,,樓主可以多借鑒一下別人的經(jīng)驗(yàn)。  
  S3 x" o  a% Q" j4 ^) A* U最后我想說,,任何一個車間想要保證生產(chǎn)過程的完美,,那絕對是需要參與生產(chǎn)的每一個人都認(rèn)真負(fù)責(zé)的,,管理者或者生產(chǎn)者單方面不可能做好,因此頻繁更換廠長并不是解決之道,,確實(shí)無能者除外,。建立規(guī)范的制度并嚴(yán)格執(zhí)行,讓制度來決定問題而不是讓人說了算,,公平公正即是人心所向,。




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