調任公司維修主管,，累,，讓我出來發(fā)泄一下

anthony1989

工作劃分下吧,，不然你頂不住

xlf63

抓大放小,，只抓重點和急點,。其他的下放給想關人員。你只起監(jiān)督進度指導性工作,。
5 H% z0 F" r$ ~: ]

憤怒的小鳥

個人覺得狙擊手大俠說的很有道理,。我建議你將40人的團隊分成2組，每組負責200臺設備,。不會修的讓他們自己溝通解決,。最好是將一樣的設備對半分。讓他們比這干,。

小李飛刀樂呵呵

有啥大不了需要發(fā)泄的,？？我相信老板給的工資對得起你的累,。
真要發(fā)泄可以用老板給你的薪水去某總會花嘛,。嘿嘿！
' U# c0 t  B: }3 H  |, @4 i2 H1 j- f/ g你不要自己覺得可能老板給的少了,，你要報出來壇子里有一堆人愿意跟你換飯碗的,。

隨X風

樓主既然在這個位置上應該屬于管理，管理既管人理事,，不能什么事都抓住不放,，不然早晚得累死

侯侯

那么多設備人確實少點

2001013201

憤怒的小鳥 發(fā)表于 2013-6-29 15:42
% l# b! A. ]) Z# v5 n個人覺得狙擊手大俠說的很有道理。我建議你將40人的團隊分成2組,，每組負責200臺設備,。不會修的讓他們自己溝 ...

是4000臺，不是400臺,。

mfka

用制度管人,。

loved

不知樓主年齡多大？從事管理工作多長時間了,？個人感覺樓主之所累是因為對管理理解不深,，鄙人提幾點建議：
7 [% G2 ^/ d5 @% y  @. X  d1.根據(jù)工作崗位特點制定完善的制度及流程，每天只檢查執(zhí)行及落實情況,，管的只是事,，如果用口來管人,，永遠也管不住,；
( m; m7 m" V2 q* f" d" E3 A$ q2.一個人管40個人,，既累又很難面面俱到，一般管理五到十人就比較輕松,，建議分成八個班組,，每個班組負責一個區(qū)域的機組，由班長向你匯報工作,，實行層級制管理,；
  Y- s4 t9 p9 z2 u* ]) E3.注意人才梯隊的培養(yǎng)，誰離開了,，對你都沒什么影響,；

smart.wang

loved 發(fā)表于 2013-6-30 13:44
不知樓主年齡多大？從事管理工作多長時間了,？個人感覺樓主之所累是因為對管理理解不深,，鄙人提幾點建議：
1 u- ~6 G" `  k5 O- X  z7 L6 ?% c ...

這種層級式管理在很多公司都有過，關鍵是執(zhí)行力,。
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