中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性變化及企業(yè)的應(yīng)對

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中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性變化及企業(yè)的應(yīng)對

——國務(wù)院國資委副主任邵寧

最近一段時間,，國內(nèi)企業(yè)界對中國經(jīng)濟發(fā)展的走勢非常關(guān)注：一方面,，國際金融危機之后,，國外各種負(fù)面消息很多,，尤其是歐洲,；另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟下行的壓力很大,，一些行業(yè)和企業(yè)感覺非常困難,。今后若干年，中國經(jīng)濟發(fā)展的走勢將怎樣,，會遇到什么樣的矛盾和問題,，我想就此談一下個人的看法，供大家參考,。

一,、國際經(jīng)濟環(huán)境：中期不看好

（一）美國經(jīng)濟

美國作為世界經(jīng)濟和科技發(fā)展最前沿的國家，其經(jīng)濟發(fā)展的狀態(tài)與科技革命的長周期相關(guān),。如果科技發(fā)展出現(xiàn)革命性變化,，美國經(jīng)濟會有一段較長時間的繁榮期，如電力的應(yīng)用和計算機的發(fā)明催生出一代全新的產(chǎn)業(yè),，否則只能保持比較低水平的增長,。目前，世界科技創(chuàng)新還沒有出現(xiàn)革命性變化的跡象,，所以美國經(jīng)濟保持低增長應(yīng)該是一種正常的現(xiàn)象,。

美國是2008年國際金融危機的發(fā)源地,，原因是金融創(chuàng)新泡沫破滅造成大量財富損失，很多美國的公司和個人購買了金融衍生產(chǎn)品,，最后造成了壞賬,。這導(dǎo)致了兩方面的問題：一是信用危機，由于對公司和個人的信用不能進行準(zhǔn)確評估,，所以銀行不敢貸款,；二是需求萎縮，公司投資和消費者開支都會減少,。但是這些問題對美國來說只是短期問題：信用危機可以重建,，現(xiàn)在這個問題已經(jīng)得到解決；財富損失也是一次性的,。特別是由于美國特殊的國際地位,，國際資本不斷通過購買美國國債回流到美國，而且美元是國際性貨幣,，美國擁有鑄幣權(quán),。雖然美國債務(wù)比重也相當(dāng)高，但不會出現(xiàn)債務(wù)危機,。

美國經(jīng)濟中期真正的問題是：金融創(chuàng)新做過了頭,，導(dǎo)致了泡沫和危機,，那么今后美國靠什么產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟增長,？近幾十年來，美國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直受到后發(fā)國家的擠壓,，美國的鋼鐵工業(yè)基本已經(jīng)退出,，汽車工業(yè)受到日本、韓國,、德國的擠壓,，日子也很不好過，通用汽車已經(jīng)重整過一次,。后發(fā)國家的擠壓迫使美國在產(chǎn)業(yè)前沿進行創(chuàng)新,，但是這種創(chuàng)新一直不太順利，互聯(lián)網(wǎng)和金融衍生產(chǎn)品的創(chuàng)新都造成了泡沫,，說明對這些新產(chǎn)業(yè)的預(yù)期和估值過高,。奧巴馬上臺之后提出重振美國制造業(yè)，英國和法國也都有重振制造業(yè)的規(guī)劃,，但是實施起來很難,。因為美國現(xiàn)在的制造業(yè)只占到GDP的17%，主要是高科技產(chǎn)業(yè)和軍工產(chǎn)業(yè),，其他產(chǎn)業(yè)因為沒有成本優(yōu)勢基本都轉(zhuǎn)移出去了,，這種狀況并沒有實質(zhì)性改變,。總之,，美國經(jīng)濟中期發(fā)展不會很好也不會出大的問題,，主要是沒有明顯的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶動，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又受到其他國家擠壓發(fā)展空間有限,。

（二）歐洲經(jīng)濟

歐洲國家面臨的主權(quán)債務(wù)危機和美國經(jīng)濟的問題完全不一樣,，實質(zhì)是歐元區(qū)一些國家的勞動生產(chǎn)率不足以維持其過高的社會福利水平。在歐洲一體化的背景下,，這個矛盾表面化了,。這是為了實現(xiàn)歐洲一體化的政治抱負(fù)所付出的經(jīng)濟代價。

歐元區(qū)國家的經(jīng)濟發(fā)展水平差別很大,，但是其人均收入水平和福利水平差別并不太大,。大約是2008年的數(shù)據(jù)，歐洲國家人均月收入折合人民幣:法國2.2萬,、德國2萬,、意大利1.7萬、西班牙1.6萬,、希臘1.2萬,。除此之外還有福利因素，比如希臘的基本養(yǎng)老保險替代率（退休金占原工資的比重）居然達到了95.7%,，排名全球第三（第一是沙特,、第二是冰島），而美國只有40%,。一些國家經(jīng)濟發(fā)展水平不高,，但是收入和福利高，結(jié)果必然是本國企業(yè)成本高,、產(chǎn)品沒有競爭力,。這是一個本質(zhì)性的矛盾，沒有高的生產(chǎn)率卻要維持一個高的生活水平,，從長期角度看是無法持續(xù)的,。

對于一個主權(quán)完整的國家，遇到這種矛盾可以用貨幣貶值來調(diào)節(jié),。貨幣貶值后,，企業(yè)的成本降低，當(dāng)然國民財富也會縮水,。但是進入歐元區(qū)后,，貨幣手段只能由歐洲央行來使用，任何一個單一國家已經(jīng)無法運用了，因而所有矛盾都集中到財政的方向上,。首先,，高福利需要財政補貼支持，財政壓力會非常大,；第二,，為避免經(jīng)濟衰退，政府需要擴大財政支出刺激經(jīng)濟增長,。財政沒有錢只能借債,，借債還不了就出現(xiàn)了主權(quán)債務(wù)危機。為防止歐元區(qū)解體,，歐盟不斷采取各種救助措施,，前提都是要減少財政赤字，這意味著相關(guān)國家政府開支要減少,、社會福利水平要降低,，這也導(dǎo)致了歐洲一些國家國內(nèi)的各種抗議。

不管救助的結(jié)果如何,，在一段時期中,，歐洲各國的政府開支和居民消費都會下降。希臘如果退出歐元區(qū),，其本幣會大幅貶值,，購買力將下降；如果不退出,，則必須接受歐盟規(guī)定的財政紀(jì)律,，也意味著財政支出減少、社會福利減少,。所以在一段時間內(nèi),，歐洲市場的購買力會降低，而且這個趨勢可能要維持若干年,，也許會伴隨歐洲一體化的整個過程，期間這個國家或那個國家會不斷出現(xiàn)各種各樣的問題,。歐盟是中國的第一大貿(mào)易伙伴,。我國對歐盟的出口占我國出口總額的20%，歐盟經(jīng)濟不景氣對我國會造成很大影響,。

（三）日本經(jīng)濟

日本經(jīng)濟和美國經(jīng)濟有相似的情況,，日本的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技水平已經(jīng)到了世界的前沿，沒有新的技術(shù)突破很難有大的發(fā)展,。日本在上世紀(jì)九十年代經(jīng)濟泡沫后進入“失去的十年”,，進入本世紀(jì)后略有好轉(zhuǎn)，2000年～2007年GDP年均增長1.7%,，但是到了2008年金融危機之后又進入負(fù)增長,，接下來的地震,、海嘯、核事故對日本經(jīng)濟造成很大打擊,。

日本中期經(jīng)濟發(fā)展的前景可能比美國還要差一些,。第一，日本是外向型經(jīng)濟,，國際市場不好對日本影響比較大,。第二，日本經(jīng)濟的調(diào)整余地很小,，財政和金融手段已經(jīng)基本用盡,。財政方面日本國債占GDP比重為185%，是所有發(fā)達國家中最高的,，日本的國債是內(nèi)債,，與歐洲不同，不會出現(xiàn)債務(wù)危機,，但是進一步借債的余地已經(jīng)很小,。金融方面日元的利息基本為零，已經(jīng)沒有降息空間了,。

美國,、歐洲、日本都屬發(fā)達國家,，經(jīng)濟發(fā)展水平,、企業(yè)的國際競爭力和人民生活水平都很高。這些國家經(jīng)濟增長的前景不看好,，只是說今后一段時間能夠?qū)崿F(xiàn)的經(jīng)濟增量有限,。發(fā)達國家的經(jīng)濟體量大約占世界經(jīng)濟的60%，所以世界經(jīng)濟中期也不看好,。這種外部環(huán)境對中國經(jīng)濟的影響會很大,，因為中國經(jīng)濟的對外依存度很高，國際市場對中國產(chǎn)品的需求減少,，會導(dǎo)致中國的出口增長下降,，并將面臨更多的貿(mào)易摩擦。

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二、中國經(jīng)濟發(fā)展：面臨重大階段性轉(zhuǎn)折

中國經(jīng)濟連續(xù)高速增長已經(jīng)有30年。1979年到2009年中國的年均GDP增長率為10%,，這是世界經(jīng)濟發(fā)展史上的奇跡,。是什么因素支撐了中國經(jīng)濟的高速增長？中國經(jīng)濟未來能否繼續(xù)維持高增長,？是個值得深入研究的問題,。

中國經(jīng)濟能夠連續(xù)30年高速增長主要有以下四個支撐性因素：

第一、相對較低的要素成本,，尤其是人工成本和環(huán)保成本,。長期以來，低的人工成本是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢,，我們的環(huán)境成本相當(dāng)部分沒有計入生產(chǎn)成本之中,，因為污染沒有治理。低的要素成本對于經(jīng)濟增長的貢獻在于：一是我們的企業(yè)有低成本優(yōu)勢,，競爭力很強,；二是對外資吸引力大，跨國公司是全球配置資源,，要選擇在成本最低的地方生產(chǎn),，外資來投資建廠，當(dāng)?shù)鼐陀蠫DP,、就業(yè),、稅收。

第二,、高的儲蓄率,。這是華人的特點，中國人不愿意借債,，無債一身輕,，儲蓄傾向很強。即使在美國,，儲蓄率很低的地方,，華人也是有存款的。在改革開放初期,，我國就有30%的儲蓄率,，隨著居民收入水平的提高，儲蓄率一直超過40%,。這個特點對經(jīng)濟發(fā)展非常重要，儲蓄是一個國家資本積累的主要來源,。

第三,、國外有技術(shù)來源。產(chǎn)業(yè)發(fā)展光有錢不行，技術(shù)和資本結(jié)合在一起才能形成產(chǎn)業(yè),。前些年中國經(jīng)濟發(fā)展的技術(shù)起點很低,，我們需要的技術(shù)都是國外成熟的技術(shù)，甚至是過時的技術(shù),，所以買技術(shù)很容易,。能很方便地從外部得到技術(shù)對經(jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級是極大的促進，使投資和產(chǎn)業(yè)的形成非�,？�,，完全跨越了自主研發(fā)的過程。

第四,、較大的國內(nèi)市場,。我國從短缺經(jīng)濟起步。以前許多商品是憑票的,，隨著居民收入的增長,，一個消費熱點接著一個熱點，消費呈排浪式的,，市場是現(xiàn)成的,。而且在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域存在大量有回報的投資機會，這一點很重要,，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投資需求是無限的,，但在一定收入水平上有回報的投資機會是有限的。中國巨大的國內(nèi)市場可以把企業(yè)培育的很大,，并使之經(jīng)受國內(nèi)市場競爭的鍛煉,；國內(nèi)市場飽和后企業(yè)會轉(zhuǎn)向外向型發(fā)展，并依托成本優(yōu)勢實現(xiàn)海外擴張,。

上述四個因素中,，除了高儲蓄率之外，都是“窮”的因素,，或者說是后發(fā)的,、趕超的因素。這四個因素結(jié)合在一起,，恰恰構(gòu)成了有利于制造業(yè)發(fā)展的條件,，所以中國成為制造業(yè)大國不是偶然的。

這30年,，我國主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本邏輯基本都是：收入提高,、市場形成；國內(nèi)儲蓄與國外技術(shù)相結(jié)合,，馬上形成投資和產(chǎn)業(yè),；依托廣大的國內(nèi)市場,，企業(yè)可以發(fā)展得很大；國內(nèi)市場飽和后開始外向型發(fā)展,，利用低成本優(yōu)勢占領(lǐng)國際市場,。具體來說，大致是這樣的情況：

第一波,，1979年～1984年,，以輕紡工業(yè)為終端的產(chǎn)業(yè)群。改革開放是啟動性因素,。當(dāng)時農(nóng)產(chǎn)品收購價格提高,，城市職工工資上漲，但有錢買不到東西,，說明市場形成了,。這期間我國輕工業(yè)年均增長12.8%、 重工業(yè)年均增長7%,，輕重工業(yè)增速差別是我國歷史上最大的,。1984年前后，中國日用消費品的市場短缺消除,，輕紡工業(yè)的國內(nèi)市場飽和,，開始外向型發(fā)展，利用低成本進入國際市場,，擠垮了其他國家的同類產(chǎn)業(yè),，使中國成為輕紡工業(yè)的出口大國。

第二波,，1985年～1990年,，以家電產(chǎn)業(yè)為終端的產(chǎn)業(yè)群。日用消費品需求滿足后,，居民消費結(jié)構(gòu)開始升級,，家電成為消費熱點，家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場形成,。這段時間是中國家電產(chǎn)業(yè)從無到有大發(fā)展的黃金時期,，依靠引進技術(shù)和生產(chǎn)線，彩電,、冰箱,、洗衣機產(chǎn)銷量都是十倍甚至十幾倍的增長。上世紀(jì)90年代初,，國內(nèi)城鎮(zhèn)家電市場普及率已很高而農(nóng)村市場跟不上,，國內(nèi)家電市場飽和，國內(nèi)家電企業(yè)開始外向型發(fā)展,，使中國成為家電出口大國,。因此歐盟從1991年開始,，正式對中國彩電實施反傾銷措施,。

第三波,，1990年～2000年，基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)群,。進入90年代后,，我國居民家電需求基本滿足，而汽車和住房的市場還沒有形成,，居民消費熱點趨于分散化,。但當(dāng)時基礎(chǔ)設(shè)施的瓶頸問題非常突出，交通,、能源,、通信、原材料都很緊張,，這為多個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了市場條件,。整個90年代是中國基礎(chǔ)設(shè)施大發(fā)展的時期，通信熱,、電廠熱,、港口熱、公路熱,，帶動了機械,、石化、電子,、原材料,、建筑建材等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以通信為例,，上世紀(jì)九十年代初我國通信條件還較差,，交了初裝費依然裝電話難。1990～2000年是我國通信業(yè)發(fā)展最快的時期,，這期間我國長途電話交換機容量增長了34倍,，局用交換機容量增長了14倍，移動電話交換機容量增長了2700倍,，技術(shù)都是國外引進的,。到2000年左右，國內(nèi)通信業(yè)增長開始趨緩,，像華為,、中興這樣的企業(yè)轉(zhuǎn)而開始外向發(fā)展，依靠低成本優(yōu)勢占據(jù)了相當(dāng)大的國際市場份額,。

第四波,，2000年至今,，以住房和汽車為終端的產(chǎn)業(yè)群。隨著居民收入水平的進一步提高,，進入新世紀(jì)后幾十萬元級的消費開始啟動,，我國住房和汽車市場開始形成。這十幾年中,，汽車工業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)是發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè),，現(xiàn)在中國已經(jīng)成為世界第一大汽車市場，也是世界上最大的建筑工地,。汽車技術(shù)同樣也是引進的,。值得注意的是，我國引進汽車技術(shù)已經(jīng)是附帶條件的了：知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)只轉(zhuǎn)讓給了合資企業(yè),，并由外方控制,；外方的技術(shù)只能用于外方的品牌，而且產(chǎn)品不能出口,。同時,，信息產(chǎn)品市場，金融,、保險,、媒體、娛樂,、教育等新一代第三產(chǎn)業(yè),，環(huán)保、節(jié)能等產(chǎn)業(yè)的市場也在形成,。

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三,、關(guān)于中國企業(yè)的應(yīng)對問題

當(dāng)前國際經(jīng)濟形勢不好我們難以左右，只能正視并妥善應(yīng)對,。中國經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)階段性變化實際是好事情,。我們過去的高增長靠的是“窮”的優(yōu)勢、經(jīng)濟發(fā)展處于低收入國家的階段,，現(xiàn)在這個優(yōu)勢被削弱了,，說明我們的經(jīng)濟發(fā)展了，中國人不太“窮”了,，中國經(jīng)濟發(fā)展整體上進入了中等收入國家的階段,。這種階段性變化是發(fā)展過程中的一個轉(zhuǎn)折，是遲早要到來的,。我們以往為中國經(jīng)濟發(fā)展所作的一切努力,，都是為了這個轉(zhuǎn)折能夠盡快到來。在新的經(jīng)濟發(fā)展階段上,，中國經(jīng)濟仍然具有一些重要的優(yōu)勢,，這是我們應(yīng)該看到的,。

一是中國的資金充裕。儲蓄率高雖然會引起消費不足的問題,，但畢竟積累了大量的資金,，尤其是外匯儲備。就資金總量而言,，中國自己積累的資金足以支撐自身的發(fā)展,，可以完全不依賴外部資金。在今后的發(fā)展中,，中國可能缺技術(shù)、缺項目,，但不會缺資金,。相對于其他國家而言，中國是有錢的,。

二是中國巨大的國內(nèi)市場仍然是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的有利條件,。中國巨大的國內(nèi)市場仍然是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要依托。如果我們把國內(nèi)市場的籌碼運用好,，也仍然有換取技術(shù)的機會,，如三峽發(fā)電機組和高鐵技術(shù)等。另外中國的主體經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的前沿仍有不小的差距,，我們?nèi)杂泻艽蟮膶W(xué)習(xí),、模仿和趕超的空間。

三是中國企業(yè)的成本優(yōu)勢被削弱是相對而言的,。中國企業(yè)的成本優(yōu)勢被削弱是與更不發(fā)達的國家相比,，是在勞動密集型產(chǎn)業(yè)的層次上去比。如果我們能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進一步升級,，在勞動密集型產(chǎn)業(yè)的層次之上,，我們的競爭對手將是發(fā)達國家企業(yè)。與這些企業(yè)相比,，中國企業(yè)的成本仍然是有優(yōu)勢的,。

四是中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性變化是在國際經(jīng)濟形勢不好的大背景下開始的。我們困難,，國外企業(yè)也困難,。這對中國企業(yè)來說也許是個非常重要的機遇。我們可以通過國際并購取得技術(shù),、品牌和渠道,，從而促進國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級。

即使從短期調(diào)控的角度講,，中國和其他國家相比仍然有比較大的調(diào)控空間,。一方面,，我們的財政、金融方面的政策余地還較大,，財政方面發(fā)債,、減稅，金融方面降息都還有一定空間,。另一方面,，僅僅從短期刺激增長的角度，中國地方政府的作用不可小視,，這與國外有很大不同,。國外的基本經(jīng)濟主體是中央政府和企業(yè)。企業(yè)是發(fā)展主體,，中央政府是調(diào)控主體,，我們中間夾著一層地方政府，是三層結(jié)構(gòu),。中國地方政府在行為上都已經(jīng)公司化了,，經(jīng)濟能量非常大、投資欲望非常強,。所以,，想要提高經(jīng)濟增長速度，只要讓地方政府能接觸到錢,，馬上就可以見效,。當(dāng)然，這種方式刺激出的增長往往是有代價的,。

但對于習(xí)慣高增長環(huán)境的中國企業(yè)來說,，以后一段時間會感到很不適應(yīng)，壓力會非常大,，尤其是制造業(yè)企業(yè),。制造業(yè)企業(yè)是中國經(jīng)濟的主體部分。前些年由于有成本優(yōu)勢,，我國的制造業(yè)規(guī)模發(fā)展的非常大,，存在非常突出的生產(chǎn)能力過剩問題。所以,，制造業(yè)企業(yè)今后幾年會面對這樣的形勢：我們的后面是成本上升,，人工、原材料,、能源,、環(huán)保成本都在上升，企業(yè)根本無法阻擋，只能接受,；而在企業(yè)的前面,，生產(chǎn)能力過剩又會引發(fā)過度競爭，產(chǎn)品價格仍在下降,，企業(yè)想通過產(chǎn)品價格把生產(chǎn)成本上升轉(zhuǎn)移出去根本不可能,。最后的結(jié)果往往是，企業(yè)的利潤空間被大幅度壓縮,，甚至出現(xiàn)全行業(yè)性的虧損,。這種由于過度競爭引發(fā)的行業(yè)性虧損對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的損害非常大，足以把一個行業(yè)的投入能力和發(fā)展后勁都消耗掉,。以往,，中國經(jīng)濟總體上處于高增長的擴張期，而且是一波接一波的,，前期過剩的生產(chǎn)能力會被隨后的經(jīng)濟擴張所消化掉,。所以前幾年的重復(fù)建設(shè)、生產(chǎn)能力過剩并沒有造成非常嚴(yán)重的,、持久的后果。如果后面沒有新的經(jīng)濟擴張了,，這個問題會變得很尖銳,、拖的時間會很長，我們的企業(yè)會面臨非常大的考驗,。

面對這樣一種經(jīng)濟發(fā)展的階段性變化,，中國經(jīng)濟整體和中國企業(yè)面臨兩個重大挑戰(zhàn)。第一個,，發(fā)展的核心問題是產(chǎn)業(yè)升級問題,。在外部技術(shù)來源越來越少的情況下，我們能不能通過自主的技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)我國進一步的產(chǎn)業(yè)升級,，從而保證國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，盡管速度會低一些,。第二個,，眼前的挑戰(zhàn)主要是制造業(yè)在目前產(chǎn)業(yè)層次上生產(chǎn)能力過剩的問題。過剩的生產(chǎn)能力如何處置,，如何緩解行業(yè)性的惡性競爭,，以減少其對經(jīng)濟生活的損害。

從國民經(jīng)濟整體講,，產(chǎn)業(yè)進一步升級就可以獲得新的增長空間,，就可以實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展；升級不利，國民經(jīng)濟就可能出現(xiàn)停滯,。當(dāng)然在這個過程中,，政府在經(jīng)濟增長速度偏低時，會一次,、再次地去刺激,、提升經(jīng)濟增長速度，但是擴大內(nèi)需不能代替產(chǎn)業(yè)升級,。從企業(yè)的角度講,，升級就會進入新的市場，從而避開現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)層次上的惡性競爭,，獲得新的發(fā)展空間,；如果突不出去，停留在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)層次上,，就會長時間地被過度競爭所煎熬,。

在政府層面上的應(yīng)對，主要是三個問題：第一是運用好財政,、金融杠桿和基礎(chǔ)設(shè)施投資手段,，穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展，防止過度減速,，實現(xiàn)穩(wěn)中求進,；第二是動用一切資源和手段，促進產(chǎn)業(yè)升級,，促進自主創(chuàng)新,；第三是妥善處理好制造業(yè)過剩的生產(chǎn)能力，讓該退出的生產(chǎn)能力盡快穩(wěn)定地退出,。

在我們國家新的經(jīng)濟發(fā)展階段上,，企業(yè)面臨的首要問題是市場問題，而不是資金問題,。市場問題的后面仍然是自主創(chuàng)新問題,。要通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,、商業(yè)模式創(chuàng)新突破目前的產(chǎn)業(yè)層次,，進入新的市場，進入新的產(chǎn)業(yè)層級,。在這方面中央企業(yè)的責(zé)任重大,，因為中央企業(yè)都是大企業(yè)，在技術(shù)進步,、自主創(chuàng)新方面應(yīng)該率先突破,。當(dāng)前,，對企業(yè)來講，有三個方面的工作需要注意,。

第一個方面,，就短期而言，要防范風(fēng)險,，提高企業(yè)的抗市場沖擊能力,。具體措施應(yīng)包括這樣幾個方面：

一是及時調(diào)整經(jīng)營策略，強化投資和并購管理,。在全社會生產(chǎn)能力過剩的背景下,，企業(yè)的生產(chǎn)能力有多大、規(guī)模有多大已沒有意義,，以擴大規(guī)模為目的的投資和并購都應(yīng)該停止,。所有的投資和并購都應(yīng)該轉(zhuǎn)向技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)升級和商業(yè)模式升級,。同時要控制好企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率,，在財務(wù)上留出大一點的空間。

二是加強現(xiàn)金管理,，鞏固資金鏈條,。要細(xì)化資金預(yù)算管理，量入為出,，留足資金頭寸,。強化存貨和應(yīng)收賬款管理，減少占壓和拖欠,。經(jīng)濟形勢不好的時候，各類企業(yè)的風(fēng)險都會上升,，這個時候我們不但要關(guān)注自己的風(fēng)險,，還要關(guān)注客戶及供應(yīng)商的風(fēng)險。

三是嚴(yán)格各項管理,，努力降低成本,。一些企業(yè)在困難的時候下決心改機制、抓管理,、降成本,，取得了很明顯的效果。一般來說企業(yè)困難的時候往往是職工承受力最強的時候,，此時下決心推動企業(yè)機制的轉(zhuǎn)換和管理的到位既可以有效提升企業(yè)抗市場沖擊的能力,，也可以為企業(yè)的長期發(fā)展打好機制和管理的基礎(chǔ)。

第二個方面,，就中期而言,，要通過技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，重塑企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),，通過升級進入新的市場,。具體的措施包括：

第一，全力促進企業(yè)自主創(chuàng)新,。目前,，我們也許還可以通過某些機會購買到一些國外技術(shù)，但必須心中有數(shù),，這條路走不長,。從現(xiàn)在起就必須下大的決心建立一套自主研發(fā)體系，惡補自主創(chuàng)新這堂課,，使自己在技術(shù)上真正強大起來,，對大企業(yè)尤其如此。通過產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)品升級,，不斷提高產(chǎn)業(yè)層次，需要一定的戰(zhàn)略眼光,。這里我舉一個例子,，中集（中國海運集裝箱有限公司）是中遠集團和招商局集團控股的上市公司，在上個世紀(jì)九十年代是國內(nèi)非常成功的集裝箱生產(chǎn)企業(yè),。當(dāng)時中集通過嚴(yán)格管理和技術(shù)創(chuàng)新,，完整地掌握了集裝箱的設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)，成為世界集裝箱第一大供應(yīng)商,，有接近50%的全球市場份額,。中集的可貴之處在于，它沒有停留在集裝箱這個產(chǎn)業(yè)的成功上,，而是在鞏固集裝箱地位的同時,，規(guī)劃發(fā)展了第二代、第三代,、第四代產(chǎn)品,。第二代產(chǎn)品是機場登機橋，第三代產(chǎn)品是半掛車,，第四代產(chǎn)品是鉆井船,。目前，登機橋,、半掛車都已形成規(guī)模并已盈利,；前三條鉆井船已在英國北海油田使用，仍處于產(chǎn)業(yè)培育期,。通過這種產(chǎn)業(yè)升級,，中集已經(jīng)從勞動密集型產(chǎn)業(yè)進入到資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，從一個低層次產(chǎn)業(yè)的企業(yè)變成一個高層次產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。如果中集停在集裝箱這個領(lǐng)域不動,，其競爭對手將主要是國內(nèi)企業(yè),，甚至以后是越南等國家的企業(yè)，競爭將非常激烈,，價格戰(zhàn)很難避免,。但通過產(chǎn)業(yè)升級，中集主要的競爭對手已是西方跨國公司,，競爭格局就完全不一樣了,。企業(yè)自主創(chuàng)新除了戰(zhàn)略定位之外，還有三個方面的工作,。一是要下決心增加研發(fā)投入,；二是要完善研發(fā)管理體系，提高研發(fā)經(jīng)費的使用效率,；三是改革體制機制,，尤其是分配制度，提高研發(fā)人員的積極性和效率,。

由于目前發(fā)達國家經(jīng)濟困難,，通過對外并購取得技術(shù)，是中國企業(yè)一個非常重要的現(xiàn)實機遇,。尤其是美國,、歐洲一批專業(yè)化的中小型制造公司，技術(shù)好,、品牌好,、渠道好，但目前發(fā)展比較困難,，特別適合中國企業(yè)收購,。這類企業(yè)有這樣幾個特點：一是這些企業(yè)不像跨國公司，國際化程度不高,、生產(chǎn)基地往往在本國，所以成本更高,，經(jīng)營更加困難,。二是這些企業(yè)一般都是非上市的家族企業(yè)，收購比較容易,。三是這些企業(yè)職工人數(shù)不多,、工會力量不強，一般不會碰到非常棘手的裁員問題,。

第二,，努力提升商業(yè)模式,。中國企業(yè)制造能力很強，但多數(shù)是給別人做配套,，利潤非常薄,。如果我們能從產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)型為項目承包商，既提供產(chǎn)品又提供服務(wù),，商業(yè)模式就可轉(zhuǎn)變,，利潤空間會大大提升。舉個中央企業(yè)的例子,，中材集團原先是國家建材局所屬的一些研究院所,、公司、工廠脫鉤后“打包”成立的,。成立初期集團內(nèi)部非常分散,，各個成員單位各自為戰(zhàn)，獨自向市場提供各種各樣的產(chǎn)品,，主要是水泥裝備,，子公司之間有時還是競爭對手。2003年中材集團啟動上市,，內(nèi)部重組力度非常大,，原先的格局全部打亂，完全按業(yè)務(wù)板塊重組,，實現(xiàn)了集團公司一體化經(jīng)營,。整合的結(jié)果出乎大家意料，整出了一個集成能力,，集團不僅能生產(chǎn)各種水泥裝備,，而且有能力做項目總承包。沿著項目總承包的方向努力了7年的時間,，中材集團的國際市場占有率從零上升到37%,，現(xiàn)在成為全球最大的水泥技術(shù)裝備與工程供應(yīng)商。此時企業(yè)商業(yè)模式的層次就不一樣了,。以前生產(chǎn)單件水泥裝備時,，中材和其他國內(nèi)企業(yè)處在一個層面上，突破了這個產(chǎn)業(yè)層面成為項目總承包商之后,，競爭對手就都是國際知名的跨國公司了,，如法國的拉法基、德國的海德堡,、愛爾蘭的老城堡等,。中國企業(yè)與這些老牌跨國公司相比，成本和效率都有優(yōu)勢,，只要能做得和他們一樣好,，競爭的結(jié)果是有利于中國企業(yè)的,。目前，中材集團與這些跨國公司既競爭又合作,，成為完全平等的商業(yè)伙伴,。

從制造企業(yè)向項目承包商轉(zhuǎn)變，是中國企業(yè)提升商業(yè)模式的重要方向,。但這種提升對企業(yè)素質(zhì)的要求很高,，一是要適應(yīng)并符合國際標(biāo)準(zhǔn)，二是要有國際化的經(jīng)營能力,，三是要有很高的企業(yè)管理水平,。如中材集團就有一支300多人的項目經(jīng)理隊伍，每一位項目經(jīng)理外語都很好,，都能獨立進行商務(wù)談判,，都能獨立進行項目管理。中國企業(yè)要和跨國公司同臺競技,，在企業(yè)素質(zhì)上也要達到相當(dāng)?shù)乃�平�?br />

第三,，加強品牌建設(shè)。這些年很多中國企業(yè)是給國外公司做代工的,，沒有自己的品牌,，本身利潤很薄，成本一上升,，利潤就被吃光了,。這樣的企業(yè)要長期生存和發(fā)展，唯一的辦法是品牌建設(shè),。品牌和附加值是連在一起的,，品牌越好附加值越高；品牌好到一定程度,，成本高低就不重要了,。這幾年，我們一些有遠見的企業(yè)在這個方向上進行了有價值的探索,，如雅戈爾,、七匹狼等，他們已沒有自己的生產(chǎn)工廠,，制造環(huán)節(jié)完全外包出去,，自己專注于設(shè)計、營銷和品牌管理,。類似的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整在中央企業(yè)中也有中絲集團等。當(dāng)然,，企業(yè)的品牌建設(shè)和培育需要一個相當(dāng)長的過程,。

第三個方面,，就體制方面而言，要加強企業(yè)的戰(zhàn)略和決策體制建設(shè),。

今后幾年可能不太好的外部經(jīng)濟環(huán)境,，會給我們的企業(yè)帶來另外一個問題，就是企業(yè)面臨的風(fēng)險會增加,。經(jīng)濟擴張時期市場可以看得很清楚,，經(jīng)濟緊縮時期市場特別不容易看得清，有很多陷阱,；經(jīng)濟擴張時期企業(yè)出現(xiàn)失誤有時還能挽回,，經(jīng)濟緊縮時期出現(xiàn)了失誤往往很難翻身。在這種經(jīng)濟環(huán)境下,，從體制的角度我們特別需要強調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略問題和決策體制建設(shè)問題,。

戰(zhàn)略問題不僅僅是要制訂一個戰(zhàn)略規(guī)劃，而是企業(yè)發(fā)展必須有戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略的意識,。前幾年,，我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)不愿意受戰(zhàn)略和規(guī)劃的約束，總是希望在市場上抓機會,，放手一搏,。實際上這種思維方式對大企業(yè)非常不利，因為大企業(yè)一定要靠戰(zhàn)略去導(dǎo)向,，大企業(yè)一定不能靠抓市場機會去發(fā)展,。如果大企業(yè)靠抓市場機會去發(fā)展，今天抓一個,，明天抓一個,，幾年之后企業(yè)的定位是什么、發(fā)展方向是什么就都不清楚了,。

總之,，今后一個時期，國際經(jīng)濟環(huán)境將會比較嚴(yán)峻,，中國經(jīng)濟發(fā)展也會出現(xiàn)重大的階段性變化,。中國企業(yè)將面臨考驗和挑戰(zhàn)。面對這樣的形勢,，我們的企業(yè)需要在三個層面做好準(zhǔn)備工作,。從短期看，要管好投資和并購,，不能再盲目擴大規(guī)模,；要控制好現(xiàn)金流、關(guān)注風(fēng)險,，嚴(yán)格管理,、努力降低成本,。從中期看，要通過技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、商業(yè)模式創(chuàng)新重塑企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，努力進入新的市場,、進入更高的產(chǎn)業(yè)層次,。從體制方面看，在復(fù)雜的市場環(huán)境下,，自己不犯錯誤,、不出現(xiàn)重大失誤是首先要做到的，因此特別需要強調(diào)戰(zhàn)略意識和科學(xué)的決策體制建設(shè),，這也是大企業(yè)強根固本的基

haozb

上傳全部文件,，部分內(nèi)容論壇提示不良，無法復(fù)制,。

一重科技

太復(fù)雜了吧…………

shootbomb1

      道理是對的,但對我這種,更關(guān)心月工資多少錢,能買多少蔬菜米面的社會底層,毫無意義,加上我是粗人,討厭理論流,而喜歡聽故事

      由于下雨,機械社區(qū)一期小區(qū)淹水,水開始從地下室往上漫溢,于是住樓上的把自家積的水往樓下掃,住樓下的抱怨不已.
      于是樓上說,為了改善大家的生活環(huán)境,這棟樓要加蓋得更高,這樣住樓下的人就能住得更高,就不會生活在水深當(dāng)中了. 雖然有異議,但樓下服從樓上.于是加蓋樓層,大家一起更上一層樓.
      過了段時間,由于最初設(shè)計的地基承載不住,加上一直被水泡著,于是地基不斷下陷,原來的2樓變成了1樓.
      這次整棟樓都意見一致了:要繼續(xù)加蓋更高,繼續(xù)更上一層樓. 雖然地基的不斷下陷,輕易就抵消了這個高度差異,而且下陷速度越來越快
      這時樓下有個人說,我們不能這樣下去,最后這樓會塌的. 周圍的住戶,包括同一層的鄰居們,都說他瘋了,雖然大家心里都清楚他是對的.
      于是這人搬家了,從"3"樓搬到另外一棟小區(qū)的1樓,還付出了不小的代價.
      原鄰居們聊天談到這個時,都會笑得抽筋:這傻瓜,從3樓搬到1樓,還折騰這么累,還不受新鄰居待見,笨得像只豬一樣.哈哈哈哈

ztf198887

shootbomb1 發(fā)表于 2013-7-4 14:36
道理是對的,但對我這種,更關(guān)心月工資多少錢,能買多少蔬菜米面的社會底層,毫無意義,加上我是粗人,討厭 ...

太高深了  沒看懵

haozb

我們董事長說中國高增長的時代結(jié)束了,，預(yù)計今后10年的GDP增長在5%-8%之間，現(xiàn)在中國的經(jīng)濟看看股市和黃金就可以了,，價格大跌啊,。