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非標(biāo)行業(yè)是不是都存在這個(gè)問題,?

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1#
發(fā)表于 2013-7-11 14:36:01 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
  本人從2011年到現(xiàn)在一直在一家非標(biāo)自動化公司工作,,從生產(chǎn)管理到組裝,,再到現(xiàn)在的營業(yè),。一直見證著整個(gè)公司的發(fā)展,,很多非標(biāo)公司都是從接到一筆大的訂單開始發(fā)家,拼命招人,,擴(kuò)廠,,增加設(shè)備。然后到慢慢的開始力不從心,,做出來的設(shè)備存在問題,,導(dǎo)致流動資金緊張。老板沒有辦法,,只能拼命接新單,,然后做出來有問題,錢拿不到,,再接新單,。。,。,。。,。
6 [4 s. ~0 `* ]4 p% Q2 W  設(shè)計(jì)是非標(biāo)行業(yè)的大心臟,,沒有一顆有力的心臟,其他都是擺設(shè),,空架子,。一套設(shè)備談成,方案確認(rèn)到設(shè)計(jì)完成,,再到圖紙下發(fā),,中間有兩次以上的審核�,?墒堑阶詈筮是出現(xiàn)很多大問題,,甚至有些問題都很可笑,比如說工位間出現(xiàn)干涉,,大底板少加工孔位等等,,組裝的裝了拆,拆了裝,,生產(chǎn)的不斷返修,,到最后一套設(shè)備下來,,返修的跟設(shè)計(jì)變更的甚至比新做的零件還多。問設(shè)計(jì),,他們都說有審核,,但是沒辦法看那么細(xì)�,?墒歉缮婵偰芸闯鰜淼陌�,,每個(gè)人在問題出現(xiàn)后都是逃避問題,推卸責(zé)任,,不是去想著怎么去把問題解決,。那好,你說這樣的設(shè)計(jì)不行就開了,,重新再招一個(gè)好了,。可是現(xiàn)在非標(biāo)設(shè)計(jì),,真正有些水平的誰會沒有工作,,還要去找工作的,設(shè)計(jì)面試的時(shí)候如何去面試出他的水平怎么樣,,只有等他東西做出來才知道,,好了這又是個(gè)惡性循環(huán),不斷開人不斷招人,。不知道大家有沒有碰到過這樣的狀況,,有沒有什么好的建議。
, V6 n3 M, n  B
2#
發(fā)表于 2013-7-11 14:40:53 | 只看該作者
沙發(fā),,學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。樓下的請講課。
3#
發(fā)表于 2013-7-11 14:43:36 | 只看該作者
大俠可以找找管理類的書看看,。
4#
發(fā)表于 2013-7-11 14:47:26 | 只看該作者
我猜你們是三維成其它的二維標(biāo)注,,畫圖估計(jì)也不怎么規(guī)范。審圖主要就是裝配尺寸和主要部件的精度以及技術(shù)要求,,每個(gè)尺寸都校對很容易暈頭的,。結(jié)構(gòu)問題一定要在最初確定好,后期改非常麻煩,。
5#
發(fā)表于 2013-7-11 14:51:39 | 只看該作者
難道出了問題就要把人開了嗎,?

點(diǎn)評

對,私企老板就這樣,,拿員工作替罪羊  發(fā)表于 2013-7-11 16:26
6#
發(fā)表于 2013-7-11 14:55:24 | 只看該作者
做非標(biāo)設(shè)計(jì):8 p! T$ C' P/ K. ?7 s
1 見識要廣,,這樣思路才能開闊;
5 a2 T; Q& X% w% ]2 要求整個(gè)過程(或流程)的概念,,特別是做多工位裝配機(jī)的時(shí)候,;
& d0 @5 Y# W. o8 P: A6 @3 細(xì)致、細(xì)心,;要盡可能的把加工,、裝配、使用,、維修中可能出現(xiàn)的問題能有個(gè)考慮,,或預(yù)有解決方案;9 v! b) L8 K* r
大致有這么些,,希望你們招人時(shí)能參考,;
7#
 樓主| 發(fā)表于 2013-7-11 14:57:02 | 只看該作者
zengyannian 發(fā)表于 2013-7-11 14:47 + c6 J7 U( F% w$ F/ L6 q2 U
我猜你們是三維成其它的二維標(biāo)注,畫圖估計(jì)也不怎么規(guī)范,。審圖主要就是裝配尺寸和主要部件的精度以及技術(shù)要 ...

, I) X" D9 c( ]( Z. Q  z/ n+ W確實(shí)是,,審核的東西多了,確實(shí)會有些困難,,但是主體結(jié)構(gòu),,機(jī)構(gòu)問題,在審核時(shí)沒有人提出來,,到最后出現(xiàn)問題了,,好了都說這應(yīng)該怎么弄,,那應(yīng)該怎么弄,當(dāng)初怎么不提出來,,非要等問題出現(xiàn)了才玩馬后炮嘛,?3 Q/ N. v, C& ]) B) U% w3 U

點(diǎn)評

看自己的圖熟悉,看別人的圖頭都大了,�,?磩e人的圖,要隨著別人的思維,、習(xí)慣走,,還要容忍一些雞毛蒜皮之事,不自在,!  發(fā)表于 2013-7-11 17:37
8#
發(fā)表于 2013-7-11 15:02:03 | 只看該作者
這些問題很正常,,只能盡量做到小修小改那就OK了。沒有一步到位的非標(biāo)

點(diǎn)評

一個(gè)人的能力是有限的,,你是老板不能指望一個(gè)人什么都能干吧,。這時(shí)候就需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作了。 團(tuán)隊(duì)的作用最大化就要考負(fù)責(zé)任了,。  發(fā)表于 2013-7-11 15:34
對啊,,是他的問題,好嘛他解決不了,,你讓他走,?那問題不還是留在那里了,如何減少這種現(xiàn)象,?最后還是要招個(gè)經(jīng)驗(yàn)老道的,,可是面試確實(shí)面試不出太多的東西,現(xiàn)在能吹的太多了,。  發(fā)表于 2013-7-11 15:24
主要還是靠設(shè)計(jì)人員了,,不能都聽背后指點(diǎn)江山的主,聽了有了問題那是你問題,,不聽有問題那更是你問題,。  發(fā)表于 2013-7-11 15:09
望大俠告知,如何能夠往小修小改方面去靠,,非標(biāo)確實(shí)沒有說沒有一點(diǎn)問題的,,可是也不能存在太多的問題吧,。  發(fā)表于 2013-7-11 15:06
9#
發(fā)表于 2013-7-11 15:03:52 | 只看該作者
現(xiàn)在都有3D設(shè)計(jì)了,,一般從圖上都可以看出干涉的問題。
10#
發(fā)表于 2013-7-11 15:25:01 | 只看該作者
現(xiàn)在用3D設(shè)計(jì),,干涉基本不是問題; T  P, F& n6 d' h9 I7 z
我們現(xiàn)在也是接訂單干活,,但并不像樓主說的那樣不斷地改,,基本上都是一次成型。改的也是小改動,!只要原理沒問題就不會出問題,!
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