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對樓主的事情有同感!我們公司開始起步的時候也是這樣,。# o' q8 Q" e- N2 ~; t
首先你們公司的生產(chǎn)部門需要有一個經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)主管,。8 m" _- h% `0 B3 `% f4 Q; u
然后就是設(shè)計部門要制定相應(yīng)的制圖規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。! f9 c% r% r3 W0 ]# J
審核這一塊就是應(yīng)該分兩次審核:
% k/ E1 P0 q: l2 k# Y+ g+ T) C第一步就是三維成型時,,要求生產(chǎn)主管,,設(shè)計負(fù)責(zé)人,采購和銷售主管一起做前期評審,,首先就可以把一些不合理的機(jī)構(gòu)和用料或者材料采購成本高或者難于購買和產(chǎn)品能否符合市場的問題先解決掉,,然后出2D圖就可以避免大的錯誤。7 ]: n/ Q. I8 ?/ D' h
第二步就是2D圖完成以后進(jìn)行全審,,審圖過程中,,字體大小有差異這些問題都要求設(shè)計人員修改并相應(yīng)出臺一個用以獎懲圖紙小錯誤發(fā)生的制度,從習(xí)慣和制度上扭轉(zhuǎn)設(shè)計的粗心大意等不良習(xí)慣造成的影響,。
% Z* r6 T6 S8 g( m我們以前也就是這樣走過來的,。 |
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