公司主要做自動(dòng)化生產(chǎn)線,、物流輸送,、立體倉儲(chǔ)、汽車裝備,、AGV以及機(jī)器人,。
短短的5年時(shí)間,公司就從一個(gè)20來號(hào)人的小公司,,發(fā)展成工程師都有將近60人的集團(tuán)公司,
而且后續(xù)還有一些比較關(guān)鍵性的動(dòng)作,,比如和世界500強(qiáng)企業(yè)合資成立專門的設(shè)備公司等,。
我分析了下公司能發(fā)展起來、能吸引人才的關(guān)鍵,,有以下幾個(gè)因素:
1.老板不懂技術(shù),,但是非常尊重技術(shù),除他和另一個(gè)總經(jīng)理外,,其余的管理都是技術(shù)人才,;
2.公司的績效、激勵(lì)政策非常好,,做方案和訂單都有提成,,做完就兌現(xiàn);起碼就我所知,,在深圳還沒有哪家同行公司能這樣做,;
3.公司的發(fā)展模式比較好,比如直接移植一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)(含銷售,、技術(shù)和生產(chǎn)),,這種整合的模式,能迅速擴(kuò)大公司的實(shí)力,;
4.老板后面提到的學(xué)習(xí)華為的方式,,全名持股··· |