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機械社區(qū)

標題: 把設(shè)備承包給工人,，可行不可行！ [打印本頁]

作者: yanpeng2010 時間: 2013-7-21 23:23
標題: 把設(shè)備承包給工人,，可行不可行！
            我們是個小小小公司,，總共15個人，車間干活的總共11個人,�,；钔Χ啵碗s ,，80%都是零散的,。下面是我們的人員設(shè)備配備：
            現(xiàn)在分數(shù)控組車床組和鉗工組 3個組；
            數(shù)控組    設(shè)備： 2臺加工中心       （現(xiàn)在要加一臺,，大概20天能到）
                              人員：組長    1人（負責畫圖  日常工作安排）
                                       編程    1人（負責編程提供刀具）
                                       操機    4人（2人熟練 2人學徒）
                     數(shù)控組存在的問題：
                                                      1.設(shè)備每天使用率80%    在交接班時停頓時間長,。
                                                      2.容易出現(xiàn)問題（報廢，返修）

            車床組：設(shè)備：數(shù)車 1臺             普車1臺
                              人員：數(shù)車 1人（表現(xiàn)很好）             普車1人（在我們這里干了3年,，現(xiàn)在很容易出問題,，問題出
                                                                                                            來老是找理由：圖紙沒標公差啦，圖紙看錯了,，床
                                                                                                            子不行啊==,；不想加班，意見很多,；很想讓走
                                                                                                         人,，但是還是想讓他好好干，應為前兩年一直表現(xiàn)
                                                                                                            不錯,，就想看看找個法子怎么能提起他的興趣）

            鉗工組：設(shè)備：2臺炮塔銑    磨床 1臺       鉆床/攻絲機  各 1臺

                              人員：  組長       1人（帶開臺炮塔銑）
                                             技師       1人（最近回家結(jié)婚）
                                             半桶水    1人
                                 存在問題：1.效率低,，質(zhì)量低，不愿意加班,。


            現(xiàn)在整體的問題是：效率低,，質(zhì)量低,，員工積極性低下。

            所以我想把設(shè)備包給員工,，希望能達到2個目的：1. 提高體積性,，把質(zhì)量，效率提高,；

                                                                                          2.可以提高工資 ,；

            現(xiàn)在不知道怎么來劃分公司和員工的利益分配；還有各工序肯定會出現(xiàn)交叉工作,，怎么來劃分利益,？,？,？

            熱切期盼之前接觸過或在類似的工廠待過，請介紹介紹,，以供我學習,！

            謝謝！    好的方案,，將有償酬謝,！

補充內(nèi)容 (2013-7-28 23:42):
謝謝大伙的見解和建議。通過幾天的了解和討論,，我們大概的有一個方案,，放在這里繼續(xù)討論討論.

   1.工序承包制，按工時計算,；如下：

         數(shù) 控銑：1個小時25元,。

         普車，數(shù)車：1個小時20元,。

         普       銑：1個小時20元

   2.加工工時讓員工自己先定,，后公司審核確認。
   3.所有的這些我現(xiàn)在初步計算每個工種的工人將拿到的工資在：
               設(shè)計：9000-6500元
               編程：9000-6500元
               操機：6500-5000元
               普車：8000-6000元
               數(shù)車：8000-6000元
               銑床：8000-6000元
      4.可能大家覺得有點離譜,，但是大家想想,，如果保證質(zhì)量效率的時候，每臺機給公司每天創(chuàng)造200元的純利潤的時候,，那么床子越多是不是老板掙得越多,，而且質(zhì)量工期還能保障，客戶也樂意,，還能長期穩(wěn)定的合作,，這才是叫高質(zhì)  高效  規(guī)模效應！老板還省的老是為管理發(fā)愁�,。,�,！

作者: Aubergine0372 時間: 2013-7-22 00:09
本帖最后由 Aubergine0372 于 2013-7-22 00:11 編輯

之前我也有過這種想法，我當時是做機加車間計劃員,。10-11年,，液壓缸的加工裝配。當時活非常多,，所以基本上所有零件的粗加工和緊接著的調(diào)質(zhì)全部外協(xié),。后來建新廠，機加工車間擴大2倍規(guī)模,，計劃是現(xiàn)在的生產(chǎn)量上完全自己加工,。當時的新廠房設(shè)計圖我看過，增加很多設(shè)備和人,。首先設(shè)備投入大,，其次，廠里本來就人人5險一金而且人員流動頻繁,，大量招工人力成本增大,。當時我想出來的是：外協(xié)小廠自己出自己的設(shè)備和人員，我廠負責規(guī)劃生產(chǎn)場地,，將任務按照外協(xié)小廠的生產(chǎn)能力分配,。實際上就是我們出租場地和配套設(shè)施、工具條件等,，再提供給他們訂單,，另外他們的人員的工資他們自己負責出但是日常管理主要由我廠監(jiān)督。優(yōu)點是我們自己設(shè)備投入少,，人力成本低,，其他一些如采購等成本也有降低，缺點是缺乏對外協(xié)廠的主導控制力,，且人員管理權(quán)難以明確,，不穩(wěn)定因素多。對外協(xié)廠來說,，減少運輸成本,，配套全，方便,，但是對其管理來說也增加了難度,。
最后當然沒有這么辦，大部分人尤其是管理層,，都認為這樣的利大于弊,。而且，其實最大的BOSS有我們這種小角色想不到的目的--------圈錢，不僅圈到好多dollar,，還圈得沸沸揚揚,！

其實我是想說這法子不錯，但是要考慮周到--------對自己無害,，于工人有利,！

作者: zerowing 時間: 2013-7-22 01:18
哈，你承包給個人,，就都干私活去了,。哈哈。
與其承包,，不如搞加權(quán)計件制,，按勞分配。比如,，加工難度高的零件有難度加權(quán)分,，加工時間長的零件有時間加權(quán)分，對于最后干活精度好,、成品率高的有相應的加權(quán)分……依次類推,，結(jié)合各單位的生產(chǎn)量,，綜合評定,，給出相應的薪酬和獎勵。
如果這樣的措施實施后情況良好,，當員工形成認識后,，可以考慮部分嘗試型承包。

作者: 掃街 時間: 2013-7-22 07:09
為什么部分國人以為承包制是萬金油,，為什么管理人員認為一承包了,，自己就省心了，要管理人員何用,？樓主總結(jié)下為什么人員流動頻繁,，不從根本上解決問題，老想這些歪點子

作者: ttlegyq 時間: 2013-7-22 07:17
個人承包做雜散件,，訂價上有困難,。這個牽扯到機床維護，刀具費用等方面,，需要綜合測算成本,。
先期可以找一個組或一個人進行試行，雙方可以各自測算,，到時候平衡一下,。
另外你就這么幾個人不用想太多，小范圍試行邊試邊改，需要一位懂技術(shù)懂價格的來調(diào)節(jié),。

作者: 阿難和松山 時間: 2013-7-22 07:33
找個N一點主管,！

作者: 浪人tjl 時間: 2013-7-22 07:56
找個主管。

作者: chenxinwang 時間: 2013-7-22 08:08
真到承包了,，工司對承包的控制力度下降了,，說不定更麻煩。

作者: hc2003 時間: 2013-7-22 08:16
承包了,脫離不了干系! 錢被別人賺了;麻煩事情,還找你就遭了

作者: 大海無邊 時間: 2013-7-22 08:18
就這幾個人,，看把樓主忙的

作者: g2096 時間: 2013-7-22 08:29
管理對于有些人可能一輩子也不會,，這是我對我一個朋友的評價。

作者: angel1399793 時間: 2013-7-22 08:30
你需要一個既懂技術(shù)又懂管理的人來幫你,。當然,，這樣的人很難找，所以樓主別想什么方案了,，做好自我學習在未來還有一搏的實力

作者: 不哭泣的長江 時間: 2013-7-22 08:30
建議可以學習下稻盛合夫的阿米巴經(jīng)營,。作為老板把利益看得輕一點，每季度能夠給員工分一些紅利,；盡量根據(jù)每個人的表現(xiàn)來平衡獎金,。

作者: wolf-huang 時間: 2013-7-22 08:38
這里面主要是加工單價怎么定；權(quán)責怎么分,；
樓主屬于雜件機加工,，這個單價怎么定就難搞了！
再者,，個人認為：搞了承包后,，企業(yè)在管理、技術(shù)上就很難再有進步,；像樓上社友所說：承包是管理無力的表現(xiàn),！深以為然。
（廣東這邊有很多中小企業(yè)也都搞承包,，對它們的看法是：路已經(jīng)走得差不多了）

作者: wuxiluanpaoP 時間: 2013-7-22 08:54
有這精力,，每人工資提高百分20就行了，別折騰

作者: Atlantisxhj 時間: 2013-7-22 09:29
這個問題確實比較復雜,，每個廠情況不同,，人也情況不同

作者: 徐工-XG 時間: 2013-7-22 09:51
是缺一個主管。

作者: 一重科技 時間: 2013-7-22 10:06
其實三樓的想法不錯的,，加權(quán)制度,，可以參考下的！

作者: mdl1952 時間: 2013-7-22 10:25
承包后設(shè)備的安全是個問題,。

作者: 涯天跡狼 時間: 2013-7-22 11:10
樓主,，來取個經(jīng)：負責委外加工,，如何化解別人認為你私下有油水的誤解？現(xiàn)在普遍都認為負責委外加工有油水,，但私企這就相當于你在和老板搶錢,；另外，有的人真的沒有拿過什么,，但人家一聽說你是負責委外的,，下意識地會認為你有拿回扣；樓主有遇到過嗎,？如何脫身或者周圍人有沒有什么好的辦法

作者: zyk566515 時間: 2013-7-22 11:22
利益的問題是個大問題,，也是主要問題，這個還真是挺難的,，別人的主意再好也不一定適合樓主的廠子,，畢竟最了解廠子的還是你自己。,。

作者: 東威機械 時間: 2013-7-22 11:51
東威機器就是這樣做的,，把機器報給工人一臺多少錢就是多少合理高效

作者: gctdxy 時間: 2013-7-22 12:59
我這機加工也是承包下去，弊端很多,，拿著公家材料干私活

作者: 瑣o〆銪 時間: 2013-7-22 13:32
我認為還是記件好

作者: genius0220 時間: 2013-7-22 14:30
是啊,，人不是很多，沒必要分的那么細,。
不愿意干的走人就是了,！

作者: 滾珠絲杠維修 時間: 2013-7-22 16:08
基本工資與計件工資相結(jié)合，基本工資可以考慮積極性,、技術(shù)能力等定,，計件大家都一樣的。每件產(chǎn)品通過工時分配到每個加工流程,，然后分配到每個人�,？偟膩碚f,，還是要讓工人比目前有更高的工資。呵呵呵

作者: 海鵬.G 時間: 2013-7-22 17:33
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動屏蔽

作者: 天水藍 時間: 2013-7-22 18:24
這種小工廠,，管理起來還是很麻煩的,。獎勵制度肯定是要有的。另外,，對于每個工人個體,，老板自己心里要有數(shù)。
比如,，簡單的計件獎勵,，肯定年輕力壯的占優(yōu)勢，但是會讓經(jīng)驗豐富，年齡大些的吃虧,。
輪到有難題的時候,，老師傅還要頂上，就需要管理者有些策略,，通過不同的方式給予平衡,，讓大家都覺得沒虧待自己。
留住人,，還是很重要的,。否則過一兩年，不用你承包,，大家都都自己買臺床子自己干作坊去了,，你會發(fā)現(xiàn)更麻煩

作者: 迷茫的維修 時間: 2013-7-22 18:56
我見過的真人真事，你可以借鑒一下,。
一個老板開了個機架工廠,，內(nèi)地，平均收入2K
他讓工人自己管自己,，三個人,，一個算賬，一個工藝加工時,，一個管理認事,。三權(quán)分力
他提供訂單材料設(shè)備廠房，他只要材料費和鐵屑,，其他利潤都是他們的,，他們自己去分
但是，每年這3個主管公平選舉一次,。下面工人的工資,，最低能拿到七年，
每年工人都去他家拜年送紅包

作者: cnrise 時間: 2013-7-22 20:42
本帖最后由 cnrise 于 2013-7-22 20:50 編輯

不可行,。你去廣東云浮機械城看看一家叫X記（防廣告嫌疑,，名字我就省略掉了）的小機械加工廠，面積不到幾百平米,，人數(shù)不到十人,，每年賺幾百萬。管理很重要,，不要輕易放權(quán)給工人,，有些是人性的問題。承包出去了,，就沒你什么事了,，每年只能收點固定的費用,，機器維護、折舊費怎么算,？錢被人賺了,，機床錢都掙不會來，經(jīng)營權(quán)管理權(quán)也沒有,。建議組織重建,，有再建一個公司的魄力！怎么沒有匿名回復的選項,？咳咳,，論壇還可以再完善一點~

作者: 癡心/aiq永恒 時間: 2013-7-22 22:03
這個千萬不能干。,。,。要懂的獎罰分明。,。,。要學會利用人。,。,。

作者: 忙碌的星星 時間: 2013-7-22 22:57
“對自己無害，于工人有利”------這個不錯,！這個確實需要一定的才能,。。,。

作者: Dandylian 時間: 2013-7-23 10:42
工廠管理嘛,，跟對人，做對事,，分好錢,！一切OK！

作者: itwotwo 時間: 2013-7-23 11:03
好像問題出在算工時的人水平不夠,，大家都覺得干活很吃虧,。把工藝員換了吧。

作者: everypass 時間: 2013-7-23 15:23
簡單的承包不行

作者: 袞雪76 時間: 2013-7-23 21:31
做這種承包是有問題的,。如果你工藝工時能估好，管這幾個人算什么,！我認為,，你將工時卡搞好了，后道工序檢查前面做好沒有,，做得多的,，能按期早完成工時的,，給績效多些，就可以達到管理的效果了,！
管理管理,，管的是理！你只要有一個公平的管理系統(tǒng),，要走的人你留不住,，愿干的人還是心甘情愿的！

作者: wangnanxiang 時間: 2013-7-24 14:11

zerowing 發(fā)表于 2013-7-22 01:18
0 |5 e3 w% V' B% Q# ^哈,，你承包給個人,，就都干私活去了。哈哈,。
0 p% q# V. D5 V$ {* w [* J與其承包,，不如搞加權(quán)計件制，按勞分配,。比如,，加工難度高的零 ...

同意樓主說的

作者: /~Qing卿~\ 時間: 2013-7-24 15:43
賞罰分明

作者: XMJX 時間: 2013-7-24 21:49

/~Qing卿~\ 發(fā)表于 2013-7-24 15:43
- T. ]$ Q( p, h" \- h賞罰分明

支持

作者: 六角車 時間: 2013-7-25 13:42
最近在一個體小廠干活，設(shè)備人員和你那差不多,，我覺得他們的分配制度很可以借鑒,。一線工人工資分兩部分，1.基本工資,，按實際出勤天數(shù)計發(fā),；2.工時工資，按工藝工時下達生產(chǎn)任務,，月底按實做工時計發(fā),。二線不直接參于生產(chǎn)的人員拿固定工資。這種分配方式,，對任務比較飽滿的企業(yè)來說可以調(diào)動工人的積極性,，對經(jīng)常沒活干的企業(yè)，雖有基本工資,，只能糊口,，不能養(yǎng)家，人員流失就難免了,。至于設(shè)備承包給工人,，說起來容易，實際操作起來難度很大,，還不如把企業(yè)承包出去,，你當個甩手掌柜的，豈不更好,。

作者: 英雄愛美女 時間: 2013-7-26 00:23
邀請員工入股份,。年底分紅利,。任務是靠員工完成的，不是靠你算計完成的,。你賺了很多錢后,，內(nèi)部不好的話，還是等于沒有賺錢,。一段時間后,，就會吃你的老本呢。反過來說,，內(nèi)部好,，賺的錢穩(wěn)定。穩(wěn)中求進,。

作者: 菜鳥hong32696 時間: 2013-7-26 08:15
小公司都管不好,，水平有限啊。

作者: 江小鋒 時間: 2013-7-26 10:35
我們單位跟您說的有點類似的,，我們生產(chǎn)鈑金這邊三個人,，工資是按照公斤稱的，5塊一公斤的,，我都想干的呵呵,，一個月工資不低的，車床和線切割一個還有立式銑床一個人開的,，安裝最三人,，加上我四個，我只是個打醬油的,，工資是安裝設(shè)備的7個點來提的,，也就是1萬提700的，生產(chǎn)出了錯扣生產(chǎn)的錢,，安裝出了問題找安裝的,，分工細化，現(xiàn)在車間基本上不用管了,，只知道來要圖紙的,，老板現(xiàn)在很是輕松了工人激情很高，產(chǎn)量和質(zhì)量都上來了,，呵呵呵

補充內(nèi)容 (2013-8-17 15:29):
生產(chǎn)是3000保底的,，計時是20一個小時的，車床是按照零件算,，銑床按照面積算,，線切割也是的

作者: honyo2011 時間: 2013-7-26 17:29
肯定是可行的，但是怎么管理是需要研究的,！

作者: 307428568 時間: 2013-7-26 20:11
標題: UGing鉆攻中心銷售,，維修
本帖最后由 307428568 于 2013-7-26 20:12 編輯

工資開到位！

作者: zhonghb876 時間: 2013-7-27 00:22
廠內(nèi)承包,，競爭上崗

作者: 劍南春17385 時間: 2013-7-28 20:51

迷茫的維修發(fā)表于 2013-7-22 18:56
* b8 @" p9 { n- `0 F0 P我見過的真人真事,，你可以借鑒一下。
/ O) Z4 [$ F2 L一個老板開了個機架工廠,，內(nèi)地,，平均收入2K
3 o8 v( G" ]& T& ^2 B他讓工人自己管自己，三 ...

是“七年”還是“七千”,？,？

作者: qq281696675 時間: 2013-7-28 21:26
小企業(yè)很難做，最大的問題是老板直接管人,。個人覺得讓分組承包還是很好的,，由組長負責制。

作者: yanpeng2010 時間: 2013-7-28 23:39
本帖最后由 yanpeng2010 于 2013-7-28 23:41 編輯

謝謝大伙的見解和建議,。通過幾天的了解和討論,，我們大概的有一個方案，放在這里繼續(xù)討論討論.

   1.工序承包制,，按工時計算,；如下：

         數(shù) 控銑：1個小時25元。

         普車,，數(shù)車：1個小時20元,。

         普       銑：1個小時20元

   2.加工工時讓員工自己先定，后公司審核確認,。
   3.所有的這些我現(xiàn)在初步計算每個工種的工人將拿到的工資在：
               設(shè)計：9000-6500元
               編程：9000-6500元
               操機：6500-5000元
               普車：8000-6000元
               數(shù)車：8000-6000元
               銑床：8000-6000元
      4.可能大家覺得有點離譜,，但是大家想想，如果保證質(zhì)量效率的時候,，每臺機給公司每天創(chuàng)造200元的純利潤的時候,，那么床子越多是不是老板掙得越多，而且質(zhì)量工期還能保障,，客戶也樂意,，還能長期穩(wěn)定的合作，這才是叫高質(zhì)  高效  規(guī)模效應,！老板還省的老是為管理發(fā)愁�,。�,！

作者: danver 時間: 2013-7-29 08:22

zerowing 發(fā)表于 2013-7-22 01:18 0 x. s* [' d' a7 T' X& Q) x9 e2 W" T
哈,，你承包給個人，就都干私活去了,。哈哈,。9 z# L2 o' {* b; H! B/ w& ^
與其承包,，不如搞加權(quán)計件制，按勞分配,。比如,，加工難度高的零 ...

感覺支持加權(quán)計件更多些！
我們單位現(xiàn)在實行計件,！做設(shè)備,，產(chǎn)品質(zhì)量下了不只是一點點！現(xiàn)在做出來的設(shè)備直接正兒八經(jīng)的能過驗收的到不來50%,。
質(zhì)檢最吃香,，天天有人請！

作者: lionchen 時間: 2013-7-29 18:54
回扣在國內(nèi)是怎么都少不了的,，不管是主動的,，還是半推半就的，

作者: 英雄愛美女 時間: 2013-8-11 21:35
參考聯(lián)想集團的策略吧,。

作者: yanpeng2010 時間: 2013-8-13 22:46
現(xiàn)在已經(jīng)實試行個半個月,，效果不錯！至于好方案提出的公司如何審核,，我們現(xiàn)在提了一個很簡單的標準,，一天正班9個小時不能超過實際時間太多，正負1-2個小時,，我們現(xiàn)在都認為正常,！因為現(xiàn)在是個嘗試階段，需要大伙一起配合,，尤其是剛開始,，不能讓員工吃虧，不能覺得沒有什么變化,，要讓他們感覺到很大的變化,，那就是工資高了，這一點就足夠帶動他們的激情和動力,！

作者: yanpeng2010 時間: 2013-8-13 23:51
謝謝大家的點評和回復,！
就像憨老馬說的：如今當小老板難啊,！現(xiàn)在的工人和5年前 10年前的人沒法比,，現(xiàn)在年輕人都在想我要是中個500萬，該多好�,�,！都想找一個又輕松，又穩(wěn)定，又工資高的單位上班,。如現(xiàn)在的人為啥喜歡當公務員啊,，寧愿花錢買都愿意去，而像我們這樣的小加工廠根本就不敢想,，所以現(xiàn)在的小工廠都難,。甚至大公司都頭疼，如富士康,，年輕人動不動就跳樓，整的老郭頭發(fā)都白了,；所以現(xiàn)在單純的說小廠管理差管理難,，只是片面的其實每個老板都希望自己干的很好！難就難在會干活的師父少,！干個一年兩年的都干自稱技師,。社會風氣不好！

作者: Nstart2012 時間: 2013-8-14 21:56
錢怎么分的問題,。

作者: 卯兔丁丁 時間: 2013-8-15 20:27

我不知道你所說的承包到底是個什么形式,，但是就目前我在這個廠里承包來看，真心不如記件輕松,，我們這里承包除了機器是老板的其他一切都是自己掏錢,，包括刀具，潤滑油,，小到一顆螺釘,。。,。,。。
還有就是出現(xiàn)廢品,，不良品,，這個損失自己全賠。還有就是產(chǎn)品批量不大的情況下,，誰愿意成天干樣品,，這樣的話做樣品肯定費時間，這兩個問題老板該怎么和工人平衡利益,？還有就是某些老板會壓價錢,，看工人工資高了就壓工價，其實這樣做很不明智,，打擊工人積極性得不償失吖�,。。�
Lz如果開始承包了歡迎隨時上來爆料新鮮事,，看似簡單其實不然,，三思吆

作者: yanpeng2010 時間: 2013-8-16 20:26
呵呵樓上提出來問題正中要害，這些做不好,。這件事也就推行不下去,。我們現(xiàn)在是這樣的：
1.圖紙回來，讓員工先報時間,，找?guī)讉€經(jīng)驗豐富,，時間掌控比較準的，讓他們來確定時間,，老板再審核,，可以就干。
2.至于樣品,，只要在這個公司每個人都必須有義務做樣品,，但是樣品盒批量一樣需要報加工時間，給員工算錢,。
3.壓價這個就看老板怎么當,，我希望是公司有一定的利潤，再保證一定的利潤下,，盡量保證員工比平時拿得多,，現(xiàn)在我們計劃是技術(shù)好的師傅一個月不加班的情況下能拿到6000元，加班下能拿到8000元,，有這個基本的在這里這筆賬就好算了,，舉個例子：我們工作時間是這樣的：每天9小時6天制（沒有三險），這樣一個人每個月的工時是：216個小時,，按照現(xiàn)在我們周邊行情向我們這樣的小加工廠,，基本在4500-5000之間，個別的再5000元左右,，正規(guī)公司含三險在3000-4000,，而且在小工廠的工作量要比大工廠的量多而且雜，各種條件也不如大工廠,，所以我們希望能在錢上面讓員工感到比較滿足滿意,！
4.從近期來看出現(xiàn)問題：個別報的工時高，也還有不愿意加班的,，這些人將來都是要淘汰的對象,，這個就是人們常說的占著茅坑不拉屎，這種人不管在哪里給多少錢,，多好的的條件都不會好好干的,，所以要淘汰,！挺慶幸這次改革，能看到這些人的從在,，要是像之前的大鍋飯,，還真被這些人給害了！
5.近期的效果：85%的人干活比平時的速度快了,，質(zhì)量也好了,，同時也不用去要求安排自己就加班了。挺好的,！建議有和我們一樣遇到管理難,，效率低，質(zhì)量差的工廠可以借鑒試試,，讓員工得到實惠的同時我們也得到同樣的報酬,，我們會繼續(xù)下去！

作者: 卯兔丁丁 時間: 2013-8-17 22:49

yanpeng2010 發(fā)表于 2013-8-16 20:26 ! E+ ~9 N: P0 g9 L7 X
呵呵樓上提出來問題正中要害,，這些做不好。這件事也就推行不下去,。我們現(xiàn)在是這樣的：% V/ a# K7 ^+ z/ A/ h# `! H$ E
1.圖紙回來,，讓 ...

樓主你們廠在哪里還要人不要？,？,？？

作者: 轉(zhuǎn)身╰╮淚傾城 時間: 2013-8-18 09:57
一層管一層,，不要直接跳級,，有問題直接找他們的上司詢問，老板--主管--組長--員工

作者: 上進的娃 時間: 2013-8-18 11:13
最近,，我?guī)煾到?jīng)常和我討論車間工人為啥經(jīng)常會出現(xiàn)加工失誤和工作激情不高,，同時不想加工。最后的結(jié)果是企業(yè)沒有關(guān)注到每一名員工,；感覺每個公司都應該凝聚到一起,，關(guān)注每一名員工，關(guān)心他們,，為他們考慮問題,，只有每一名員工都愿意為公司貢獻，同時把公司看成自己的家,，以這份工作為榮,，那么自然就會害怕失去這份工作，你說他們還會不對工作細致負責嗎,？簡單說,，就是讓員工感覺在這里工作很開心,，或者就直接說工資很高，在其它地方得不到在這個公司的所有,！個人意見,，大家一起補充，討論吧,！

作者: 上進的娃 時間: 2013-8-18 21:25

上進的娃發(fā)表于 2013-8-18 11:13
+ h, A0 j$ x5 V( {最近,，我?guī)煾到?jīng)常和我討論車間工人為啥經(jīng)常會出現(xiàn)加工失誤和工作激情不高，同時不想加工,。最后的結(jié)果是企業(yè) ...

學習了,，沒有坐上老板理解不了，剛剛步入工作,，現(xiàn)在一直學習中,！希望前輩多教導！

作者: 卯兔丁丁 時間: 2013-8-21 22:09

錢能解決得問題都8是什嘛問題

作者: yanpeng2010 時間: 2013-8-31 21:05
熱度沒了,，帖子都快沉沒了,。自己頂頂！�,�,！

作者: yanpeng2010 時間: 2013-8-31 21:22
月度總結(jié)：
   總體來看，效果非常明顯,，質(zhì)量提高效率高了  工人積極性也很高,，通過以下幾點來對比下。
   1.質(zhì)量明顯提高：以前每個月報廢和返修造成的產(chǎn)值大概在1W-2W,現(xiàn)在4千以內(nèi)
   2.效    率高：質(zhì)量保證的同時速度也提高了,，而且像數(shù)控車普銑每天自愿加班2小時,。
   3.現(xiàn)在只要給工人活，都很高興,，排的慢慢的都沒有怨言,，之前要是活越多，工人干不過來工人越發(fā)愁,，而現(xiàn)在是越高興�,。〖影嗉狱c也高興,。  這個月工資也統(tǒng)計出來了,，之前拿3500的這個月拿到5200；之前4000的現(xiàn)在拿到6000元,，平均每個人能比平時多拿1000左右,，現(xiàn)在都嘗到甜頭了，很高興,！
   4.管理也不用愁了,，現(xiàn)在愁怎么接到更多的活,。
   5.最近面試的人也多了，之前都是來轉(zhuǎn)一圈就走了,，現(xiàn)在好招多了,，而且現(xiàn)有的工人也踏實多了。
   總之結(jié)果還是挺好的,，堅持繼續(xù),！

作者: 史德潮 時間: 2013-9-9 08:37
1小時25,10小時250.1個月30天7500，樓主如何算到9000的,？
有很多好老板找不到好工人,，原因在中間的那些管理人身上，會技術(shù)的不一定懂管理,，還有那些裙帶關(guān)系,，瞎搞。

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