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看到這里,,想起一個(gè)香皂盒封裝的故事:3 D5 _5 a% \' o& `
$ H5 i/ H* A6 e6 n6 \+ s5 V5 V3 B# z* ~- N* q話說,有一個(gè)企業(yè),,叫Unilever,,引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線。使用中發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個(gè)缺陷:常常會(huì)有盒子里沒裝入香皂,�,?偛荒馨芽蘸凶淤u給顧客啊,于是他們只好請(qǐng)了一個(gè)學(xué)自動(dòng)化的博士后來負(fù)責(zé)解決這個(gè)問題:設(shè)計(jì)一個(gè)方案,,分揀出空的香皂盒,。3 N" K' y4 \( k/ N5 m* x
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博士后建立起了一個(gè)科研攻關(guān)小組,七七八八有十好幾個(gè)人,,其中有機(jī)械,、微電子、自動(dòng)化,、X射線探測(cè)等各方面的專業(yè)人士,。攻關(guān)小組夜以繼日的辛勤工作,先后花了幾十萬元攻關(guān)費(fèi)用,,終于成功解決了問題:每當(dāng)生產(chǎn)線上有空香皂盒通過,,兩旁的探測(cè)器會(huì)檢測(cè)到,并且驅(qū)動(dòng)一只機(jī)械手把空皂盒推走,。, `7 c5 }+ p" }* F2 j
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話說,,中國南方有個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),和Unilever買了同樣的生產(chǎn)線,。自然,,空皂盒的問題也同樣存在。老板很惱火,,指著拉長的鼻子說:你TMD給我把這個(gè)搞定,!
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拉長圍著生產(chǎn)線走了幾十個(gè)來回,果然想出了辦法:他在生產(chǎn)線旁邊放了臺(tái)大功率風(fēng)扇,猛吹之下,,裝了香皂的皂盒紋絲不動(dòng),,空皂盒自然會(huì)被吹走。
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C* a; ~# z5 P) ^1 F 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)拉長和博士后攻關(guān)小組解決了同樣的問題,。成本的差異,,是幾百元比幾十萬。& [! P& o# }( }+ A; V& n5 W
( _. q; D G, I% E8 f7 E 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)老板得意的笑了,�,?垂适碌哪阋苍S也一樣寬慰地笑了:"看!中國人多聰明,!以這么小的投入解決了問題,。埋頭苦干的外資企業(yè),真是愚蠢�,�,!"中國制造之所以一直是"中國制造",不能成為"中國創(chuàng)造",,可能就是因?yàn)槲覀冞@個(gè)社會(huì)的價(jià)值判斷和評(píng)價(jià)體系中,,過多對(duì)這種"急智"、"小聰明"沾沾自喜,,輕視了真正的投入和研究,,輕視了自主創(chuàng)新。我們太善于耍小聰明,,太擅長從面子上解決掉問題,,而常常忽略了從根本上發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。, T: h/ F5 F! r7 H# [% n7 s3 t
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過了兩年,,香皂行業(yè)競爭加劇,,不怎么賺錢了,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)小老板馬上改行搞別的,,而Unilever因?yàn)橥度胩�,,沉沒成本太高,只有在原來的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)堅(jiān)持再堅(jiān)持,,嚴(yán)格成本控制,,大量投入在自主創(chuàng)新及品牌、渠道建設(shè)上,,終于成了老字號(hào),,變?yōu)槌晒Φ拇笃髽I(yè)集團(tuán)。
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