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標(biāo)題: 中國(guó)企業(yè)老板多數(shù)是獨(dú)裁式管理 [打印本頁(yè)]

作者: mfka 時(shí)間: 2013-8-14 12:28
標(biāo)題: 中國(guó)企業(yè)老板多數(shù)是獨(dú)裁式管理

中國(guó)企業(yè)老板多數(shù)是獨(dú)裁式管理

“民主是最沒(méi)有效率的管理,。民主是種氣氛,，讓大家都能溝通。但是在成長(zhǎng)迅速的企業(yè)里,，領(lǐng)袖應(yīng)該帶著霸氣,�,！薄抖际形幕瘓�(bào)》2010年7月8日的第558期登載了李冉的一篇題為《郭臺(tái)銘和他的獨(dú)裁式管理》的文章，引用了郭臺(tái)銘這條著名的語(yǔ)錄,。

郭臺(tái)銘的確“霸氣”,。他工作中會(huì)臭罵下屬，雖然臟話只限于“他媽的”,，動(dòng)作僅限于摔杯子,。而且，他只罵最親近的人,。如果一個(gè)低級(jí)主管犯錯(cuò),，他很少直接指責(zé)，而是把這個(gè)家伙的上司傳換來(lái)罵個(gè)狗血噴頭,�,？蓱z陪著挨批的小主管就一直站在旁邊，嚇得面色蒼白,，還不如自己被罵呢,。老板痛痛快快地罵完了，小人物以后的日子可怎么過(guò)呢,？

當(dāng)然,，郭臺(tái)銘有“霸氣”的資本。這位華人社會(huì)最大代工企業(yè)的老大曾經(jīng)不無(wú)狂傲地說(shuō)過(guò)這樣一段話,，“阿里山的神木之所以大,，四千年前種子掉到土里時(shí)就決定了，絕不是四千年后才知道,�,！毖韵轮猓褪俏夜_(tái)銘的企業(yè)做到今天這么大,，是我生來(lái)就和一般人不一樣,。郭臺(tái)銘企業(yè)發(fā)展的速度早就讓他獲得了“虎及狐”的綽號(hào)，他的狠勁和進(jìn)攻性業(yè)界是認(rèn)可的,。更早之前在學(xué)校里的郭臺(tái)銘就是孩子王,，因?yàn)樗c(diǎn)子多,，講話富有煽動(dòng)性，被同學(xué)們戲稱(chēng)為“鍋蓋”（我不了解臺(tái)灣的習(xí)俗,，始終不明白這個(gè)綽號(hào)的含義,，但我想無(wú)非是說(shuō)“小子很了不起”）。

其實(shí),，1974年注冊(cè)“紅海塑料企業(yè)有限公司”時(shí),，24歲的郭臺(tái)銘根本不可能認(rèn)識(shí)到自己是“4000年前的種子”，不敢認(rèn)為自己就是“阿里山的神木”,。據(jù)了解,，郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資金7.5萬(wàn)元中的2.5萬(wàn)元就是向母親借的。

我作為艱難中奮斗出來(lái)的農(nóng)民的兒子,，對(duì)郭臺(tái)銘敢于辭去航運(yùn)公司掌握著許多紡織公司的命脈的崗位,，由衷欽佩。青年郭臺(tái)銘從海專(zhuān)航運(yùn)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè),，進(jìn)入當(dāng)時(shí)臺(tái)灣前三強(qiáng)的船務(wù)公司——復(fù)興航運(yùn),，工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)船期的規(guī)劃，幾乎每天中午都有等待向海外發(fā)貨的企業(yè)老板請(qǐng)他吃飯,。放下眾人的熱捧去創(chuàng)業(yè),、去迎接可能的艱難，郭臺(tái)銘不能不讓人欣賞,。

今天,，在這里，我要說(shuō)的是：因?yàn)樽约河羞^(guò)人之處,，就有了“霸氣”的理由和依據(jù),，這是不能接受的。雖然,，你是老板,，有權(quán)決定下屬的升降和進(jìn)出，但人格上根本沒(méi)有任何差別,；雖然,，你有特別的長(zhǎng)處，但對(duì)于人類(lèi)智慧而言,，人人皆無(wú)知,，只是無(wú)知的領(lǐng)域不同罷了；雖然,，資本為你所有,，你有更大的能耐承受損失和失敗，但企業(yè)到了一定的時(shí)候未必與你個(gè)人共存亡,。反倒是,，越是成功的人越需要謙和對(duì)人,，因?yàn)槟愕奶煜率潜姸鄤诹φ咧纹饋?lái)的，你的高速列車(chē)是以下人鋪就的鐵軌,。大海的廣闊故而居下位,，飽滿的麥穗總是低著頭。

但是,，有什么辦法呢,？成王敗寇從來(lái)就是中華文化的一部分,。雖然悲劇英雄中偶爾也出現(xiàn)過(guò)幾個(gè)項(xiàng)羽,，但研究劉邦的人肯定更多。何況中國(guó)社會(huì)真正討論人權(quán)還不是時(shí)候,，中國(guó)人口頭說(shuō)“工作不分高低貴賤”永遠(yuǎn)停留在口頭,，中國(guó)公民用法律來(lái)討論人和人的關(guān)系還不可能習(xí)慣。多數(shù)人為了簡(jiǎn)單的生存,，只有接受“霸氣”,，甚至忍受屈辱�,！蔼�(dú)裁式”的管理就成為難以阻擋的現(xiàn)實(shí),。

舉目四望，我們的身邊又有多少老板不是“獨(dú)裁式”呢,？無(wú)論民企和國(guó)企多數(shù)老板都是“郭臺(tái)銘們”,。民企老板隨著囊中鼓脹，做事很容易武斷,、獨(dú)斷,、專(zhuān)斷，自己過(guò)去在空曠的市場(chǎng)獲得的機(jī)會(huì)如今都成了自己成為天才的本錢(qián),，更有那些在沒(méi)有責(zé)任意識(shí)和邏輯思考的總裁班漂白過(guò)的老板,，更是覺(jué)得自己不僅懂了經(jīng)營(yíng)、懂了管理,，而且還懂了《論語(yǔ)》,、懂了《易經(jīng)》，甚至哲學(xué),、佛學(xué),，均無(wú)所不通。這樣一來(lái)呀,，更沒(méi)有幾個(gè)人在眼角邊上了,，何況自己的手下，都是馬仔嘛,！于是,，自己蓋的房子,，墻壁上盡是“總裁語(yǔ)錄”，最不濟(jì)事的,，也會(huì)把自己并沒(méi)弄明白的幾個(gè)單詞印在花花綠綠的畫(huà)冊(cè)上,，美其名曰“企業(yè)文化”。如果,，隊(duì)伍中出了幾個(gè)吹牛拍馬的,，那就更是好戲連臺(tái)了。這少數(shù)幾個(gè)人為了獲得幾個(gè)可憐的銅板,，愣是把總裁隨便縐幾個(gè)詞組剪裁成了重要指示,，惡心都來(lái)不及。

國(guó)企老板也好不了哪兒去,，真正的區(qū)別是國(guó)企總裁其實(shí)并不是老板,，分文投資都沒(méi)有。但這并不妨礙國(guó)企老板的“獨(dú)裁式”,。國(guó)企老板雖然不能像民企老板一樣把下屬給開(kāi)了,，但正因?yàn)閲?guó)企員工的流動(dòng)性低，如果老板看不中,，一生就埋在這里啦,。如此，下屬想不巴結(jié)老板都不可能,，下面人對(duì)老板的獨(dú)裁更是無(wú)話可說(shuō),，反正國(guó)有資產(chǎn)的唐僧肉，做孫悟空的老板先吃,，做下屬的八戒豈有不想吃之理,？實(shí)在吃不上的沙和尚，只有做一輩子的憤青啦,。就算不參加分贓的老板,，獨(dú)裁還是不可避免，在官本位的國(guó)家,，在國(guó)企老板也是官的社會(huì),，一旦“多年媳婦熬成婆”，怎么能不對(duì)下屬專(zhuān)橫獨(dú)斷,？有幾個(gè)國(guó)企老板不是一個(gè)人的辦公室超過(guò)好幾個(gè)下屬的工作場(chǎng)地的總和,，有幾個(gè)國(guó)企老板不是一個(gè)人的費(fèi)用超過(guò)若干副手的埋單總數(shù)，有幾個(gè)國(guó)企老板不是在重要問(wèn)題表決時(shí)一群人“表”一個(gè)人“決”,？

也許,，我棍打一大片了。根據(jù)中國(guó)社會(huì)當(dāng)今的習(xí)慣說(shuō)法,，“大多數(shù)是好的”,，我說(shuō)“多數(shù)老板”是獨(dú)裁式管理就有些不合時(shí)令了,。但是，你只要承認(rèn)中國(guó)的“上智下愚”,、“學(xué)而優(yōu)則仕”的文化,，你就只能這么去認(rèn)為，獨(dú)裁式管理的老板必然是多數(shù),。

本文來(lái)源于：http://blog.ifeng.com/article/29628375.html

作者: 2266998 時(shí)間: 2013-8-14 12:35
哈哈,，大蝦，你不獨(dú)裁,，就是死路,，你別介意這個(gè)，

看那個(gè)‘大軸斷裂’的帖子了,，斷了,，誰(shuí)負(fù)責(zé),？可能誰(shuí)都不管,，哪個(gè)環(huán)節(jié)出毛病了? 可能誰(shuí)都不理會(huì)，

聯(lián)想危機(jī)的時(shí)候,，老柳親自披掛上陣,，甭管人家是‘暈貸款’還是怎么著，但就是撐住了,，郭臺(tái)銘,，只要自己一松手，大概兩年就完蛋,，這個(gè)肯定的,，

作者: 天天他爸 時(shí)間: 2013-8-14 12:58
也許你我到了那個(gè)位置也那樣

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2013-8-14 14:11
現(xiàn)實(shí)就這樣，不獨(dú)裁,，沒(méi)法生存與發(fā)展,。

作者: 盼安 時(shí)間: 2013-8-14 14:27
獨(dú)裁都是最最底層的人遭殃，如婦女兒童殘疾人士野生動(dòng)物,，能上論壇的人,，都不是最低人，很有閑情雅致來(lái)探討這些東西,。

作者: mfka 時(shí)間: 2013-8-14 14:33
本帖最后由 mfka 于 2013-8-14 14:56 編輯

中國(guó)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的決策過(guò)程中是非常獨(dú)裁的,，基本上所有的決策都是他們一個(gè)人說(shuō)了算。然而,，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效反而非常好,。由此一來(lái)，這些領(lǐng)導(dǎo)成了企業(yè)的“救世主”,，做起事來(lái)更加獨(dú)裁,。相反,，一些企業(yè)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量去決策，結(jié)果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效比較差,。是不是這些獨(dú)裁的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力非常的強(qiáng),，那些運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量去決策的企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力比較差？不是,，那是因?yàn)樵诮裉斓闹袊?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,，機(jī)會(huì)太多了，企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人決策的,，公司的一些戰(zhàn)略可以很快確定下來(lái),，并且能夠馬上得到執(zhí)行。即使決策失誤,，因?yàn)闄C(jī)會(huì)多,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力不強(qiáng)，這些企業(yè)馬上可以改變戰(zhàn)略,，重新站起來(lái),。相反，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策的企業(yè),，內(nèi)部管理比較官僚,，決策速度慢，機(jī)會(huì)一次次與其失之交臂,，因此經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較差,。但是隨著機(jī)會(huì)的減少，市場(chǎng)的規(guī)范化,，行業(yè)的成熟化,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加，如果依然還是依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去決策的企業(yè),，企業(yè)是難逃失敗的命運(yùn),。

作者: 天藍(lán)藍(lán)海闊闊 時(shí)間: 2013-8-14 14:34
高見(jiàn)

作者: kingtigerfxp 時(shí)間: 2013-8-14 15:27
我比較認(rèn)同，也認(rèn)為這是中國(guó)企業(yè)無(wú)論國(guó)企私企絕大多數(shù)短命的原因之一

作者: 機(jī)械白癡222 時(shí)間: 2013-8-21 23:42
留爪,，日后再評(píng),。。

作者: karlmayerdesign 時(shí)間: 2013-8-23 13:10
是的

作者: kaixinjixieren 時(shí)間: 2021-4-22 15:58
都一樣

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