我是一家機(jī)械制造的微微企業(yè),主要生產(chǎn)汽車,、農(nóng)業(yè)裝配,、工程機(jī)械零部件。有固定的產(chǎn)品,,也接一些外協(xié)的加工產(chǎn)品,。目前員工總計(jì)20人。
從去年開始,,明顯感到市場蕭條,,我與之配套的大廠、主機(jī)廠經(jīng)常放假,、休班,,產(chǎn)量大幅下降,不可同日而語,。這兩年完全沒有了過去紅紅火火,,加班加點(diǎn)生產(chǎn)的情況。今年1-6月份屬于不緊不慢,,8月份開始訂單少的可憐,,現(xiàn)在主要進(jìn)行一些常規(guī)產(chǎn)品的庫存儲(chǔ)備。我的經(jīng)營情況也日益窘迫,,工人沒活干的情況成為經(jīng)常,,也有個(gè)人員工辭職轉(zhuǎn)行。
一方面是產(chǎn)量的大幅下降,,另一方面是利潤的不斷降低,。由于鋼材價(jià)格不斷下降,各大配套廠家不斷壓縮產(chǎn)品價(jià)格,,且降價(jià)額度大于鋼材價(jià)格下降的額度,;與此同時(shí)生產(chǎn)成本卻在不斷增加,人工工資上漲,這個(gè)都知道,;電費(fèi)上漲,,廠房租金上漲,機(jī)床維修費(fèi)用,,承兌貼現(xiàn)費(fèi)用,,管理費(fèi)用,銷售費(fèi)用都在增加,。由于大廠盈利也不好,,導(dǎo)致回款比往年慢很多,資金周轉(zhuǎn)明顯變慢,,所以利潤空間一再降低,。
我大學(xué)畢業(yè)后開始從事這個(gè)行業(yè),攤子一直不大,,幾年的發(fā)展也沒賺到大錢,,至少手頭沒有錢,一方面有部分用于購買設(shè)備和再生產(chǎn),,一方面外面的資金占?jí)涸絹碓蕉�,。所以總感到手頭很緊,花錢也都是精打細(xì)算,,可不敢有別的老板的出手闊綽,。
現(xiàn)在是看不到希望何在,如果這樣持續(xù)下去,,還是進(jìn)行該類產(chǎn)品的加工,,很難再進(jìn)行擴(kuò)大發(fā)展。從事機(jī)械加工的同行應(yīng)該也知道,,這個(gè)行業(yè)操心多,,又臟又累,關(guān)鍵是收益和付出不成比例,,現(xiàn)在也感覺疲憊,。根據(jù)我的分析,這個(gè)行業(yè)很難再像以前一樣,。目前國家各大行業(yè)都存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩,,我每天都在看財(cái)經(jīng)頻道關(guān)于產(chǎn)能過剩的報(bào)道,想象不到的厲害,,鋼鐵產(chǎn)能過剩需要至少十年去消化,,很多行業(yè)比這還厲害,。
本屆政府應(yīng)該不會(huì)在明知過剩的情況下,,為了一時(shí)的繁榮再過度刺激,很多企業(yè)到了自生自滅的時(shí)候。電視報(bào)道中說的最多的一句話就是調(diào)結(jié)構(gòu),,促轉(zhuǎn)型,。我們又該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型呢,我們的實(shí)力就這樣,,無論技術(shù)還是資金實(shí)力都很薄弱,,相信像我這樣的個(gè)體戶中國有太多太多了,有的也許再大點(diǎn),,有的可能更小,,但是都可能面臨著同樣的問題。因此有時(shí)候也會(huì)在思考,,下一步如何走,,畢竟現(xiàn)在還年輕,不能就這樣下去,。
今天就和大家探討下,,下一步該如何做呢。這個(gè)行業(yè)還有好的產(chǎn)品可以做嗎,,如果轉(zhuǎn)型,,哪個(gè)方向比較好呢?
|