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中國制造業(yè)規(guī)模列居世界首位,，但中國制造快速增長的模式正在面臨挑戰(zhàn),，勞動(dòng)力成本上升、環(huán)境不再接受破壞,、資源不再接受透支,、員工家屬呼喚愛與關(guān)懷，中國制造業(yè)的成本優(yōu)勢正在消退,。那么,，中國制造未來的競爭力靠什么支撐呢？我看到：2009年世界金融危機(jī),，中國制造業(yè)優(yōu)秀企業(yè)代表中集集團(tuán),，遭遇了來自國內(nèi)外要素巨變帶來的巨大沖擊，公司在評(píng)估了各種要素變化后開始尋求企業(yè)管理模式的升級(jí),，麥伯良將把人力資本放在企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)前所未有的高度,，發(fā)掘中國制造業(yè)多被乎略的“工業(yè)精神”價(jià)值。 中國制造業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值在哪里,？中國制造業(yè)的未來如何越發(fā)強(qiáng)大,？到底需要怎樣的“工業(yè)精神”？ 為何需要“工業(yè)精神” 1,、 中國企業(yè)從上世紀(jì)80年代末期開始關(guān)注到日本精益管理,，并持續(xù)20多年的探索，很多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)至今沒有將精益管理的從工具轉(zhuǎn)變成文化與習(xí)慣,，精益管理從中日文化的差別是精益管理推行困難的根源,。 “任何一項(xiàng)歷史事業(yè)都有一種無形的社會(huì)精神氣質(zhì)作為時(shí)代的精神力量來支撐，沒有這一支撐,，這項(xiàng)事業(yè)就難以完成,。” —馬克斯·韋伯(德國政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家) 2,、 中國制造的價(jià)值提升速度低于成本提升的速度,，中國已經(jīng)是全球最大的制造國家,，但中國產(chǎn)品在世界上廉價(jià)、低質(zhì)的形象依然沒有改變,，沒有形成與世界制造強(qiáng)國抗衡的時(shí)代精神,。 “未來中國制造競爭的優(yōu)勢將取決于人，取決人的創(chuàng)造力,，這個(gè)創(chuàng)造力,，在工業(yè)化大生產(chǎn)的環(huán)境下不再是少數(shù)人的聰明才智，而是一種共同的價(jià)值觀和時(shí)代的精神,。 —麥伯良(中集集團(tuán)總裁) 3,、 中國制造業(yè)規(guī)模列居世界首位,，但快速增長的模式正在面臨挑戰(zhàn)：勞動(dòng)力成本上升,、環(huán)境不再接受破壞、資源不再接受透支,、員工家屬呼喚愛與關(guān)懷,，中國制造業(yè)的成本優(yōu)勢正在消退。 “吃虧的工業(yè)精神,，就是先付出,，再講獲取。我們奉獻(xiàn)了自己的價(jià)值,，人們用我們的產(chǎn)品改善了生活,，擁戴你的人才會(huì)越來越多�,！� —董明珠(格力電器總裁) “工業(yè)精神”主流思想 1,、 以格力電器董明珠倡導(dǎo)的實(shí)干類“工業(yè)精神”論，與之觀點(diǎn)一致的主要有韋桂華,、汪中求等企業(yè)咨詢?nèi)耸俊?/font> 董明珠在2003年就提出 “工業(yè)精神”,，應(yīng)該是指少說空話、多干實(shí)事,，全心全意關(guān)注消費(fèi)者需求,，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，用企業(yè)的力量推動(dòng)社會(huì)發(fā)展,，所有行為都必須對未來負(fù)責(zé)任的精神,，簡單說就是‘吃虧精神’�,！� 韋桂華在2008年《全球品牌網(wǎng)》發(fā)表文章《重鑄“工業(yè)精神”氣質(zhì)》,，文章認(rèn)為工業(yè)精神’的要義，包括專業(yè)化精神,、務(wù)實(shí)精神和執(zhí)著精神等,。這些要義,，應(yīng)當(dāng)植根于眾多中國制造企業(yè)的靈魂深處�,！� 汪中求在2012年出版專著《中國需要工業(yè)精神》,，指出“工業(yè)精神”所有行為都必須對未來負(fù)責(zé)任，其內(nèi)涵包括合作精神,、契約精神,、效率觀、質(zhì)量底線,、科學(xué)觀與創(chuàng)新精神,、持續(xù)發(fā)展觀、城市精神等,。 2,、 以鐘朋榮為代表的專業(yè)化“工業(yè)精神”論。 鐘朋榮在2006年8月《英才》雜志發(fā)表《稀缺的工業(yè)精神》,，文章的主要觀點(diǎn)是工業(yè)精神’包括專業(yè)化精神,、務(wù)實(shí)精神;追求效率第一而不是規(guī)模第一�,！闭J(rèn)為工業(yè)化的本質(zhì)是深度分工和深度合作,。 3、 科學(xué)化,、規(guī)范化,、流程化、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹肮I(yè)精神”論,。 孫健耀在2008年5月《管理人網(wǎng)》發(fā)表《中國制造業(yè)需要塑造工業(yè)精神》,，文章定義：“工業(yè)精神”“就是以滿足顧客需求為出發(fā)點(diǎn)、以創(chuàng)造顧客為目的,，以科學(xué)的態(tài)度,、強(qiáng)烈的責(zé)任感與合作意識(shí)為基礎(chǔ)，追求不斷進(jìn)步的精神,�,！� 曾偉在2010年《經(jīng)理人》雜志（微博)上發(fā)表《補(bǔ)課“工業(yè)機(jī)械”》，提出“中國制造必須建立超越世俗商業(yè)利益的成就動(dòng)機(jī)”,， “工業(yè)精神”的本質(zhì)就是“工匠精神”,，“工匠精神”的核心是“不把工廠當(dāng)作賺錢的工具，而是樹立一種對工廠的執(zhí)著,，對所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品喜歡精雕細(xì)刻,、精益求精�,！� 4,、 置于全社會(huì)中對工業(yè)產(chǎn)業(yè)投入的“工業(yè)精神”論,。 趙云雙2009年在《美國“金融精神”取代“工業(yè)精神”的失敗》一文中指出，二十世紀(jì)80年代美國在后來者的追趕壓力下,，逐漸讓出自己的工業(yè)地盤,，并很大程度上放棄制造業(yè)，放大的虛擬經(jīng)濟(jì)的能量,，并導(dǎo)致了2008年金融危機(jī)爆發(fā),。在這里“工業(yè)精神”不是指的企業(yè)的精神取向，而是一個(gè)國家,、一個(gè)社會(huì)對待制造業(yè)的態(tài)度與價(jià)值觀,。 “工業(yè)精神”之辯析 從對制造業(yè)的重視程度來看，中國并不缺少工業(yè)精神,。遺憾的是,，中國至今沒有擺脫“低值廉價(jià)”的形象，“中國制造”有規(guī)模沒有品質(zhì),，缺乏在國際市場上具有價(jià)格優(yōu)勢和值得驕傲的工業(yè)產(chǎn)品,。 1,、“工業(yè)精神”不應(yīng)是“商業(yè)精神”對立面 “工業(yè)”和“商業(yè)”不是兩個(gè)對立的詞,，而是兩個(gè)不同環(huán)節(jié)的物質(zhì)形態(tài)。如果說“工業(yè)精神”表達(dá)是對工業(yè)制造過程的正能量的話,，那么“商業(yè)精神”應(yīng)該具有類似的含義,，提倡“工業(yè)精神”的同時(shí)不應(yīng)該摒棄“商業(yè)精神”， “工業(yè)精神”與“商業(yè)精神”是兩個(gè)不同的環(huán)節(jié)的態(tài)度,，前者是制造過程的思想行為,，后者是交易過程中的思想行為，他們不應(yīng)該被對立起來,，“商業(yè)精神”不能等同于“不誠信”和“急功近利”,，良好的“商業(yè)精神”恰恰是以滿足客戶需求為目標(biāo)的，我們提倡“工業(yè)精神”未必一定要以犧牲“商業(yè)精神”為代價(jià),。 2,、“工業(yè)精神”不等同“專業(yè)化精神” 鐘朋榮認(rèn)為工業(yè)精神是工業(yè)化分工下的專業(yè)精神，“工業(yè)化”和“工業(yè)”是兩個(gè)概念,，“工業(yè)”表達(dá)的是一種社會(huì)形態(tài),，而“工業(yè)化”表達(dá)的是過程，是工業(yè)產(chǎn)業(yè)占全社會(huì)比例的過程,，這個(gè)過程變化的一個(gè)重要特征就是社會(huì)的分工,。但這叫“專業(yè)化精神”或者“分工協(xié)作精神”，不能包括所有的“工業(yè)精神”的內(nèi)涵,。 專業(yè)化和多元化是兩種商業(yè)模式,，可能體現(xiàn)為工業(yè)化程度不同,，或者規(guī)模程度上的差異，但多元化的工業(yè)部門不一定就沒有“工業(yè)精神”,。多元化的意義在于協(xié)同性,，管理和協(xié)同是核心。 “中集集團(tuán)做集裝箱,、做專用車輛,、也做能化裝備、海工設(shè)備,、登機(jī)橋,，但可能提供這些企業(yè)的鋼鐵、螺釘,、油漆等產(chǎn)品的都是同樣的供應(yīng)商,，協(xié)同組織健康的多元化體系并非以犧牲社會(huì)分工為代價(jià)。我想,，這應(yīng)是我觀察到的中國制造業(yè)工業(yè)精神的最好體現(xiàn),。” —鄭賢玲(經(jīng)濟(jì)學(xué)博士) 中國“工業(yè)精神”緣何缺失,？ 中國“工業(yè)精神”缺失有其特定的歷史原因,，產(chǎn)品品質(zhì)的源頭固然在老板的觀念，但形成的過程顯然在于人態(tài)度和創(chuàng)新精神,。 1,、 產(chǎn)業(yè)工人的社會(huì)地位沒有得到正視 通過勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)業(yè)工人在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期被認(rèn)為是主人,，“工人階級(jí)當(dāng)家作主”,。但改革開放后，巨大的產(chǎn)業(yè)大軍從“主人”變成了“打工仔”和“打工妹”,，還誕生了一個(gè)新的名詞—“農(nóng)民工”,，這幾乎是一個(gè)不穩(wěn)定和暫時(shí)性的代名詞，“農(nóng)民”最終都會(huì)回到自己的家園,，他們的家庭被“留守”,，而他們自身被“漂泊”�,！稗r(nóng)民工”的職業(yè)改變了,，但身份卻沒有改變�,！岸钡慕Y(jié)果導(dǎo)致中國制造業(yè)面臨的一個(gè)共同問題是員工的穩(wěn)定性和由此帶來的產(chǎn)品品質(zhì)問題,，甚至一些經(jīng)濟(jì)條件良好的年輕人為了“面子”不愿意做辛苦的制造業(yè)。目前,，國內(nèi)制造業(yè)工人平均年齡不超過30歲,，而且流動(dòng)性極大,，這種沒有歸宿感的情緒反映到產(chǎn)品上就是品質(zhì)不穩(wěn)定。 2,、 資源配置失衡,，高端人才缺乏 美國、德國,、日本等國家在工業(yè)化過程中,，工業(yè)社會(huì)取代農(nóng)業(yè)社會(huì)主要形態(tài)，在承接了基礎(chǔ)工業(yè)后他們追求在品質(zhì)上和制造方式上的超越,。中國改革開放時(shí)期,，剛好是信息化與金融創(chuàng)新蓬勃發(fā)展階段，信息爆炸,、資源壟斷,、市場失衡，權(quán)利階層享有壟斷資源,，制造業(yè)競爭激烈,，制造創(chuàng)造價(jià)值不是最好的致富路徑，人們追求商業(yè)模式和資源,、房屋等資產(chǎn)套利值遠(yuǎn)勝于對產(chǎn)品制造帶來的增值,，大專院校的高端人才很多都流向了金融、地產(chǎn)等高收入行業(yè)和能源,、電信等壟斷行業(yè),，制造業(yè)高端人才相對匱乏,。 3,、 追求數(shù)量勝于質(zhì)量 中國制造業(yè)大部分引進(jìn)國外成熟技術(shù)，并因?yàn)榫薮蟮某杀緝?yōu)勢獲得快速成長,，“拿來主義”的成長背景造就了中國制造企業(yè)注重資本運(yùn)作勝于技術(shù)研發(fā),，客觀上缺乏對產(chǎn)品悉心研發(fā)過程“工業(yè)精神”培育階段。而以GDP為主導(dǎo)的中國經(jīng)濟(jì),，決定企業(yè)地位的不是產(chǎn)品品質(zhì)而是企業(yè)規(guī)模,，經(jīng)濟(jì)增長很大程度體現(xiàn)在規(guī)模的不斷擴(kuò)張上面，分解到工人那里變成需要完成不斷增長的“任務(wù)”,，工作量成為最重要的考核指標(biāo),。這就決定了工人對于產(chǎn)品的態(tài)度是趕“任務(wù)”而不是做到最好。 4,、 急功近利,，急于求成 寶馬、奔馳,、百達(dá)翡麗等世界頂級(jí)品牌或者國內(nèi)的云南白藥,、茅臺(tái),、吳裕泰等傳統(tǒng)品牌都是堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)，經(jīng)過歷史錘煉成就的品牌,，這些品牌上附著了企業(yè)一貫品質(zhì)精神和標(biāo)準(zhǔn),，先有品質(zhì)再有品牌。國內(nèi)企業(yè)往往看到的是品牌表面的商業(yè)策劃,，而沒有理解品牌的品質(zhì)內(nèi)涵,，也沒有耐心去錘煉品質(zhì)。就像一個(gè)人買一身名牌遠(yuǎn)比通過讀書或修煉提升內(nèi)涵容易得多,。這里就是董明珠,、汪中求等人所表達(dá)的重商不重工。 中國企業(yè)如何建立“工業(yè)精神” 1,、建立全產(chǎn)業(yè)鏈品牌思想 世界工業(yè)化發(fā)展從早期先導(dǎo)性歐美國家,，到現(xiàn)在亞洲的日本及四小龍，中國的跟隨性發(fā)展,。一方面跟隨性國家與先導(dǎo)性國家在技術(shù),、管理上的差距被不斷拉近，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的先導(dǎo)性優(yōu)勢被不斷削減;另一方面,，跟隨性國家快速發(fā)展使得勞動(dòng)力要素成本不斷增加,，成本優(yōu)勢也日漸消退。當(dāng)自然要素條件趨于一致后,，以往的全球化合作越來越多轉(zhuǎn)化為全球性競爭,，中國制造業(yè)的競爭力需要從成本競爭轉(zhuǎn)化為品質(zhì)競爭。 今天中國以規(guī)�,；瘮U(kuò)張的制造業(yè)發(fā)展模式正在遭遇世界經(jīng)濟(jì)增長放緩的挑戰(zhàn),，但隨著產(chǎn)業(yè)集中度提升，大型工業(yè)集團(tuán)的形成為制造業(yè)工業(yè)精神創(chuàng)造了有利條件,，大型企業(yè)集團(tuán)建立全產(chǎn)業(yè)鏈品牌管理,，對形成產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)建立供應(yīng)鏈品質(zhì)管理，并對供應(yīng)商輸入主導(dǎo)企業(yè)工業(yè)精神內(nèi)涵,，全面提升供應(yīng)商品牌意識(shí),，帶動(dòng)全社會(huì)追求品質(zhì)的工業(yè)思想。 2,、提升員工歸屬感 金融危機(jī)后珠江三角洲的企業(yè)遭遇到民工荒的問題,，一般觀點(diǎn)認(rèn)為沿海地區(qū)民工荒的問題主要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以與勞動(dòng)法實(shí)施，而中集集團(tuán)卻發(fā)現(xiàn)除了這些客觀原因以外,，還有一個(gè)重要的原因是新一代產(chǎn)業(yè)工人的價(jià)值觀和歸屬感產(chǎn)生了巨大的變化,，賺錢養(yǎng)家已經(jīng)不是他們在外打工首要的目的。同時(shí)，中集在推行精益管理的過程中同樣遭遇了與國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)遭遇的問題：我們幾乎無法學(xué)習(xí)日本的精益管理,，因?yàn)槿毡镜钠髽I(yè)文化和中國完全不同,，日本實(shí)施的是員工終身制，而中國員工定位“打工仔”,，顯然中國員工需要?dú)w屬感,。盡管日本的終身制也暴露出一些缺陷，但員工流動(dòng)過大必然造成品質(zhì)不穩(wěn)定,。 企業(yè)很難改變今天的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，但可以給予員工更多的人文關(guān)懷，提高員工的歸屬感,。公司可以考慮就近招工或?qū)ΜF(xiàn)有員工就近調(diào)整,，工廠設(shè)置一部分夫妻房解決分居問題，在條件允許的地區(qū)聯(lián)合其他大型企業(yè)和有教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)校設(shè)立子弟學(xué)校(分校),，或與政府,、學(xué)校溝通讓中集子弟能夠就近入學(xué)。在同一地區(qū)的企業(yè)之間開展聯(lián)誼活動(dòng),，和技術(shù)交流,，增加員工的交流范圍，在相互比較中培育中集員工的集體榮譽(yù)感,。 可以通過提高自動(dòng)化比率盡量減少一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高員工的工作年限，為員工創(chuàng)造“長期就業(yè)”的工作環(huán)境,，給予員工歸屬感,。公司可以更多地借力社會(huì)資源增加員工的榮譽(yù)感，除作業(yè)交流以外,，還可以聯(lián)合制造業(yè)協(xié)會(huì),，在相關(guān)的行業(yè)和地區(qū)設(shè)立“工業(yè)精神獎(jiǎng)”。 3,、為培育“工業(yè)精神”創(chuàng)造外部條件 近期柳工人力資源部對當(dāng)?shù)丶夹Ｗ隽艘环輪柧碚{(diào)查,，調(diào)查的結(jié)果是：1/3的學(xué)生畢業(yè)后選擇去KTV工作;1/3的學(xué)生選擇畢業(yè)后不工作;還有1/3的學(xué)生選擇到工廠試試看。在“試試看”的學(xué)生中,，大約有60%的學(xué)生畢業(yè)后會(huì)去到工廠，但1-3個(gè)月后又有40%的人離開,，剩下就是1/3學(xué)生中的20%可能會(huì)留在工廠,。也就是說，即使專為制造業(yè)培養(yǎng)人才的技校培養(yǎng)的學(xué)生當(dāng)中100個(gè)人最終能夠在工廠工作的可能只有6-7個(gè)人,。 2012年10月份輕工部組織了一個(gè)制造企業(yè)的參觀團(tuán)走訪了日本和德國25家制造企業(yè),，參觀回來的人反饋：原以為這兩個(gè)制造大國優(yōu)秀的年輕人也可能不愿意做機(jī)械制造業(yè)，但看到這些很多都是非常優(yōu)秀的年輕人,，而且對產(chǎn)品制造精益求精,，他們說：“中國制造業(yè)的競爭力與國外的差距其實(shí)在拉大,，而不是縮小，因?yàn)槲覀冞^去的成本優(yōu)勢在消失,，而發(fā)達(dá)國家的制造水平在提升,，人員素質(zhì)上也有區(qū)別�,！� 中國已經(jīng)成為全球最大的制造大國,，但在社會(huì)區(qū)分層次與企業(yè)追求規(guī)模、利潤的形式下卻少了一份工業(yè)精神,，缺乏那種對勞動(dòng)崗位的尊重和自己做出來的產(chǎn)品的基本尊重,。一種很奇怪的現(xiàn)象是，很多在國內(nèi)昂著高傲頭顱的高級(jí)人才,，到了國外卻可以大大方方地洗盤子,、送報(bào)紙，實(shí)際上,，發(fā)達(dá)國家對于職業(yè)沒有明顯的高貴與低賤的劃分,。那個(gè)環(huán)境，人們尊重職業(yè),、尊重每一個(gè)自己經(jīng)手的產(chǎn)品或事物,。而在經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的現(xiàn)階段的中國，屢屢出現(xiàn)的品質(zhì)問題很大程度上是社會(huì)整體對制造業(yè)特別是一線工人勞動(dòng)的不尊重,，解決今天中國制造企業(yè)人員流動(dòng)的問題和產(chǎn)品質(zhì)量的問題需要提倡對產(chǎn)品和職業(yè)尊重的“工業(yè)精神”,。 中集集團(tuán)“ONE”模式探索工業(yè)精神 中集從滿足員工安全入手，并把員工還原成為創(chuàng)造價(jià)值的主體,，探求“工業(yè)精神”于工業(yè)制造發(fā)展中的“ONE”模式應(yīng)用,，將過去分解到生產(chǎn)線上“完成任務(wù)”的人，還原到這一道工序的主人,，可以說成為這個(gè)工序平臺(tái)的“老板”,。 中集認(rèn)為：“工業(yè)精神”是要建立人與產(chǎn)品之間的關(guān)系，“產(chǎn)品一流品質(zhì)”是“工業(yè)精神”的體現(xiàn),。在“ONE”的基礎(chǔ)上,，建立員工對產(chǎn)品整體的品質(zhì)觀，不僅要在自己負(fù)責(zé)的崗位上做到最好,，還要監(jiān)督上下道工序的品質(zhì),，建立“不允許不良品質(zhì)流入下道工序”和技術(shù)創(chuàng)新的制造思想。 “ONE”模式正在成為根植于中集人心中的文化基因,，但這是一個(gè)追求效率的管理工具,，“工業(yè)精神”是一個(gè)產(chǎn)品品質(zhì)為目標(biāo)的價(jià)值取向，“ONE”模式實(shí)施的最終結(jié)果，是產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)合作監(jiān)督的共同成果,，更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和“成果”意識(shí),。 改革開放30年來，中國企業(yè)大量引進(jìn)日本的精益管理,，但至今很難將這些管理“工具”變成企業(yè)文化和員工習(xí)慣,。“工業(yè)精神”應(yīng)該是一個(gè)時(shí)代的精神,，僅僅依靠格力電器對品質(zhì)的執(zhí)著,、中集集團(tuán)對制造文化的探索，還不足以形成這個(gè)時(shí)代的精神,，但星星之火可以燎原,。中國制造業(yè)今天所面臨的發(fā)展壓力需要更多的優(yōu)秀企業(yè)釋放人的主觀能動(dòng)性，建立這個(gè)時(shí)代的“工業(yè)精神”,。 名詞定義： 工業(yè)精神：是人們對工業(yè)產(chǎn)品賦予的積極態(tài)度,，是一國工業(yè)化的思想基礎(chǔ)和精神動(dòng)力，在企業(yè)層面則體現(xiàn)為對市場和產(chǎn)品本身的尊重,，是設(shè)計(jì)和制造人員附著在產(chǎn)品上的情感和能量,，以及對產(chǎn)品創(chuàng)新和制造過程精益求精思維模式和行為習(xí)慣，是制造者用智慧和雙手創(chuàng)造價(jià)值而獲得的一種滿足感和成就感,。 來源：東方網(wǎng)
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發(fā)表于 2013-9-3 22:08:30
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伸手黨/灌水/看不懂
發(fā)表于 2013-9-4 08:44:44
