中國(guó)企業(yè)與意大利企業(yè)合資的全過(guò)程

zhuxiaohua

我看了網(wǎng)上一篇文章后，我只能把自己看到的體會(huì)到的一個(gè)真實(shí)實(shí)例描述出來(lái),，希望大家討論：
  1.我以前的一家企業(yè)需要用到了低速大扭矩的液壓馬達(dá),，大概每個(gè)月用到3000臺(tái)左右吧,。
  2.通過(guò)大老板,，找一家意大利企業(yè)合資，當(dāng)時(shí)情況下去，這家外資企業(yè)馬達(dá)是用到軍工潛艇螺旋槳和錨機(jī)上面的,。
3.成功合資是經(jīng)過(guò)雙方多次談判,，意大利出圖紙和技術(shù)，派了兩個(gè)技術(shù)人員,；93年初中方出了500多萬(wàn)美金買了十幾臺(tái)馬扎克的臥式加工中心和數(shù)控車銑機(jī)床,，其它車，銑,、磨,、設(shè)備本來(lái)中方都有，測(cè)試設(shè)備自己按照外方圖紙自己制作,；其它工藝(熱處理,、鑄造、鍛造等）都是外協(xié)加工,。工人和廠房也是中方出的,，當(dāng)時(shí)全廠人員共計(jì)90人左右。中方控股51%,。
4,，經(jīng)過(guò)第二年,，生產(chǎn)產(chǎn)值6000多萬(wàn)人民幣,，到了第三年開(kāi)始外銷，供不應(yīng)求,。
5.經(jīng)過(guò)幾年賺錢后,。中方二代接手，踢走老外后,，管理一片混亂,，產(chǎn)品質(zhì)量直線下降，外銷客戶全部走掉,。自己用的那部分也是出貨之前向求火一樣,，修修補(bǔ)補(bǔ)；去年產(chǎn)值不到3500萬(wàn)�,，F(xiàn)在的產(chǎn)品為了降成本,，換掉軸承、螺釘,、噴涂,、鑄件、鍛件等供應(yīng)商,，靠供應(yīng)自己主機(jī)廠,，勉強(qiáng)活著。
6.現(xiàn)在意大利本土企業(yè)讓美國(guó)parke公司控股了。

一重科技

中國(guó)的各種坑爹的二代�,。�

新鮮的發(fā)條橙

這個(gè)簡(jiǎn)直就是大部分國(guó)內(nèi)以前的合資廠的最終情況啊~~~也不能怪人家二代~~小時(shí)候沒(méi)吃過(guò)苦,，都是書(shū)本上學(xué)的,，管理什么的很需要水平的！

xlf63

二代接手,，難道一代沒(méi)有扶一把,，就讓二代瞎整？
一般有眼力的一代多讓二代多去洋國(guó)接受教育哪,，理論上理念多要前一點(diǎn),。難道又是一個(gè)外出鍍層仿金的？
還是一個(gè)紈绔子弟式的二代,。這種二代還是不要讓他接手企業(yè)經(jīng)營(yíng)為好,。
可惜國(guó)內(nèi)有多少一代是這種思路。

不愛(ài)韓雪的歌

哎  好好地就給毀了

2266998

很正常，因?yàn)闊o(wú)知,，不了解世界,，再加上無(wú)謂的傲慢,，以為‘沒(méi)有洋人怎么樣’，就是這個(gè)結(jié)局,，在這個(gè)基礎(chǔ)上,，再加上懶得不思進(jìn)取與投機(jī)取巧，這些東西都湊齊了,，必死無(wú)疑,，

tsar1987

管理還是不行的，國(guó)內(nèi)挺多糊弄過(guò)日子的

溫故

大致是以下思路:
1撤掉外資還算合資嗎(不考慮老板整個(gè)外籍護(hù)照的情況)
2既然不是合資你憑什么這么貴,？
3雖然便宜了但我還要賺以前那么多甚至更多,，所以就對(duì)內(nèi)降要求對(duì)供應(yīng)商降價(jià)格
4質(zhì)量降這么多那價(jià)格就更不能只降一點(diǎn)了
于是惡性循環(huán)出現(xiàn)現(xiàn)。
買的人的思路是:老外可以貴,，國(guó)產(chǎn)不能貴
做的人的思路是:老外管的時(shí)候固執(zhí)不靈活,，但沒(méi)辦法，他是老外,，得聽(tīng)他的,。自己管的時(shí)候，天哪,，你是火星來(lái)的,？不知道中國(guó)特色？差不多就行,，報(bào)廢的可是錢啊,，做的人不在乎，管的人心疼錢(有的是必須控成本,，否則沒(méi)法保證足夠的利潤(rùn))
道理大家都懂,，真正做起來(lái),，不是力不從心了就是從“善”如流,，或者就直接呵呵了
不知是該說(shuō)我們的奴性還是我們的丑陋性，反正當(dāng)前太多的抱負(fù)沒(méi)用,，做好眼前事,，別鉆牛角，改善自己和家人的生活才是正途,。

zga3318060

合資合作不但要學(xué)形式還有要學(xué)技術(shù)和管理,。

健將

可惜