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樓主: 徐祖華
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設(shè)備維修理念

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11#
發(fā)表于 2013-10-13 22:02:33 | 只看該作者
三天前隨意發(fā)個(gè)帖子,三天后來收別人的成果,。
; Z3 P1 I6 I( X+ G2 I; Y. x  N8 I/ o  z
這樣的設(shè)備維修理念,,就是坐等嘛!
12#
發(fā)表于 2013-10-13 22:15:40 | 只看該作者
徐祖華 發(fā)表于 2013-10-13 21:13
: q$ j" F2 N4 a9 [: W! @, h: M" u3 B師傅你好,!我寫了這個(gè)維修理念的主題的目地就是讓大家來進(jìn)行討論的,,我認(rèn)為師傅你對(duì)設(shè)備維修有很深刻的認(rèn) ...

, M# A7 @. z! t+ F2 {* ~  b十分慚愧,我也是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣,這是我在以前百度文庫(kù)下載的帖子,,還有王大中老師的不解體維修,。8 ]! z4 j4 `1 Q$ f  o( w
13#
發(fā)表于 2013-10-13 22:18:38 | 只看該作者
徐祖華 發(fā)表于 2013-10-13 21:13 / X& {2 z/ t6 d
師傅你好!我寫了這個(gè)維修理念的主題的目地就是讓大家來進(jìn)行討論的,,我認(rèn)為師傅你對(duì)設(shè)備維修有很深刻的認(rèn) ...
' j+ d& Y7 v* [( `1 n& S
而且現(xiàn)在企業(yè)的思路和做法都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),,但是設(shè)備維修還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)里,很多企業(yè)拉個(gè)橫幅學(xué)習(xí)TPM以為就是進(jìn)行設(shè)備管理改革了,,這是愚蠢的行為  Y- h8 M" _# j5 c
14#
發(fā)表于 2014-2-21 22:21:26 | 只看該作者
徐祖華 發(fā)表于 2013-10-13 21:13
. k1 y  w% K% i" R8 ?% l9 X+ \師傅你好,!我寫了這個(gè)維修理念的主題的目地就是讓大家來進(jìn)行討論的,我認(rèn)為師傅你對(duì)設(shè)備維修有很深刻的認(rèn) ...
$ e4 a7 R. u$ g1 A1 I- r
兄臺(tái)你好,,才看到你的回復(fù)
' S& w6 {8 }+ n3 C5 x設(shè)備人的處境很尷尬,,一直是生產(chǎn)的配角這個(gè)外因決定了大環(huán)境里對(duì)設(shè)備管理維修的偏見,其實(shí)一個(gè)企業(yè)的一把手除了抓住市場(chǎng)之外就是抓設(shè)備的摩擦副磨損情況了,。再有本身設(shè)備人對(duì)于自身的定位也是很困惑,,而且從設(shè)備口上去的領(lǐng)導(dǎo)最多是副職或者根本上不去,想學(xué)習(xí)沒有著手的地方,,天天工作千頭萬緒,,沒有批錢的權(quán)力又啥都要管,有些力不從心,。" l  u0 T& d* X' X3 }, [9 c
以上是個(gè)人看法,,如有不對(duì)大家一起討論。最近在看趙維印老師的管理資料
1 [* K$ D- g; P9 H- f  S
15#
發(fā)表于 2014-3-1 08:40:14 | 只看該作者
比較大的企業(yè)每年都會(huì)專門預(yù)出一部分錢作為維修的費(fèi)用,,但絕對(duì)不是等設(shè)備壞了,、停了才用,更多的是保養(yǎng),、易損件更換,、老舊化更新等
16#
發(fā)表于 2014-3-11 10:03:09 | 只看該作者
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動(dòng)屏蔽
17#
發(fā)表于 2014-3-31 20:56:27 | 只看該作者
理念是好的,但現(xiàn)實(shí)很骨感,。
18#
發(fā)表于 2014-7-2 12:16:50 | 只看該作者
維護(hù)大于修理
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發(fā)表于 2014-8-16 22:06:28 | 只看該作者
節(jié)省成本也是企業(yè)給我們?cè)O(shè)備管理者的一個(gè)難題,。。
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