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自2008年7月進xx工作至今已接近兩年時間,，本人也積累了一些經(jīng)驗和心得,。0 u( i' b! K# u/ t0 i
$ C5 B0 f( w s3 f1 d$ K* U在人事上的管理甚至整個福建xx最大的問題,，我覺得是競爭不足,，對人才的管理的忽視,。21世紀企業(yè)最重要的核心競爭力乃是人才的競爭,，而培養(yǎng)人才的最好方法是良好的競爭環(huán)境和選拔制度,。福建xx現(xiàn)在的離職率高居不下,，和現(xiàn)今的管理制度不無關(guān)系，工程部相對制造部來說情況偏好,，但也不容樂觀,，特別是工程人員的培養(yǎng)周期過長，員工的辭職對公司的損失更大,。5 D2 r/ x- O& i t& t9 L. \
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個人認為目前提高工程部員工工作狀態(tài)的最急迫的方法是薪資獎懲制度的改革,。因為就現(xiàn)狀來看（工程部大多數(shù)員工的感受），在xx工作，工作的好與壞差別不大,，或者說績效的反應(yīng)速度太慢,，無法及時體現(xiàn)員工的工作狀態(tài)，這對員工工作的積極性造成極大的不良影響,�,？冃Э己说捻椖坎幻鞔_，太籠統(tǒng),、模糊,，無法量化、數(shù)據(jù)化,，這就無法形成公開,、公平、公正的競爭環(huán)境,。
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2 x$ ^4 A X y2 W( y9 E其次,，工作責(zé)任和工作內(nèi)容的不明確，無具體的規(guī)章制度,、文件說明,。很多人不明白哪些事情什么是自己該做的，什么是不該做,。個人認為,，應(yīng)該對工程部各崗位，各區(qū)域工作人員制定詳細的分工,，以文件形式記錄在案,，并公布出來。讓人人清楚職責(zé)所在,。舉一例子：現(xiàn)在公司考勤由各部門自己負責(zé)（個人認為這不是一個很好的改進）,，經(jīng)常文員忙不過來,，讓新進技術(shù)員幫忙,，這對公司是一種損失。; L& r2 Y- ^8 y0 f
因為：$ g) i, M x8 P! k% o
1,、拿著技術(shù)員的工資做的卻是文員的工作,；
0 i/ u) D9 y) Z2 w# w' a/ @! y0 B2、每周做考勤占用大量時間,，影響了新技術(shù)員的成長進度,，不能盡快熟悉本職工作就不能早一天獨當(dāng)一面。如果文員實在忙不過來,，個人覺得還不如招專人負責(zé)此類工作,。
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再次，工作責(zé)任和利益不平衡。此點從xx大門處的公告欄就可看出,，懲罰公告的數(shù)量遠大于獎勵,。胡蘿卜加大棒確實是一個很好的管理制度，但大棒的數(shù)量多,，容易造成反抗心理,，消磨員工的工作積極性。制定過多的懲罰條款,，會讓員工工作束手束腳,，不如給其一個目標(biāo)和獎勵，發(fā)揮員工最大的主觀能動性去完成任務(wù),。
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針對以上幾點舉如下改革試例：7 ~: H* a2 F3 L' D
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在20號的工資中增設(shè)設(shè)備維護獎金,，將設(shè)備的保養(yǎng)與員工的切身利益相結(jié)合。設(shè)備的等級不同維護獎金也不同,，如A級設(shè)備XX元,，B級XX元……如果鉗工保養(yǎng)工作做的好，設(shè)備本月無任何異常停機（計劃保養(yǎng)停機除外）,，則可領(lǐng)到此臺設(shè)備的滿額獎金,，停機1小時則領(lǐng)XX元，以此類推,，可分A,B,C,D等級進行獎勵,。如果設(shè)備造成重大問題停機4小時以上，造成待料情況,，則獎金為零,，并扣除雙倍的維護保養(yǎng)費作為懲罰，并在月的績效考評中的等級降低（年終考評以月考評總分為準(zhǔn)）,。如果員工一年中有兩次月考評為D等,，則年終獎直接按D等評分。4 e) y; M$ w3 r6 t0 v
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對于提前發(fā)現(xiàn)的重大問題,，鉗工上報班長和技術(shù)員,，由技術(shù)員與生管部、制造部聯(lián)系,，安排檢修計劃,。技術(shù)員和班長的月績效根據(jù)所管轄的鉗工月考評情況及本月的工作表現(xiàn)由處長評分。公司領(lǐng)導(dǎo)做好檢查工作,，防止弄虛作假,。對于作假者，扣除當(dāng)月全部維護獎金,，并且月績效等級以D等做,。上個月的績效考評，在次月以文件形式公布，做到公開,、公正,、公平。8 Q# ~# Q2 {' ?* @
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以上方法可以激發(fā)員工的工作積極性,。為了能更好的減少停機時間,，員工會認真對設(shè)備進行保養(yǎng)，主動尋求完善的保養(yǎng)方法,，這時候工程師,、技術(shù)員做的課件，OPL將不再是形式,。員工的工作表現(xiàn)在當(dāng)月就能體現(xiàn),，及時了解自身的工作狀態(tài)，改進工作方法,。當(dāng)鉗工的能力得于提高時,，同時保養(yǎng)的設(shè)備數(shù)量就可以增加，個人收入也增多,。
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因設(shè)備的數(shù)量是恒定的,，因此就可以淘汰掉工作表現(xiàn)差多余的員工，公司的負擔(dān)也減輕,。員工收入增加,，設(shè)備故障率降低，公司投入成本減少,，形成雙贏局面,。制造良好的競爭環(huán)境，留住精英人才,，淘汰平庸人員,，增強工程部的生命力、戰(zhàn)斗力,！" z5 M N' V/ F+ U+ n. @ M6 j7 j) _; L
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發(fā)表于 2013-10-15 21:02:42
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