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挖掘機設計的痛苦之路(親身經(jīng)歷)

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21#
發(fā)表于 2013-11-9 08:50:20 | 只看該作者
對LZ的遭遇還是想不通,。他既是要別人的為什么又要LZ去生產,?這么坑人于他何益,?按說LZ研發(fā)有些過程,,別人也同樣的啊,。都是仿制,,制出來才是結果,。LZ既能獨立搞出來對方理應高興接受。難道是兩家都在仿制,?那樣也要看質量,、價格啊。何況LZ價格不會高的。就算高點,,只要質量不太差,,很多公司都會保留兩家或幾家供應商啊,誰會在一棵樹吊死,?為什么對方不要LZ的貨,?想不通啊。LZ還是要想通,,對以后有好處,。否則花了錢還是沒買來教訓。生意場上,,什么事都會發(fā)生,,唯損人不利己的事不會發(fā)生。

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違反行業(yè)規(guī)則的人,,應該受到懲罰  發(fā)表于 2013-11-11 21:09
回扣的事我想誰都心知肚明,,采購大員更是老練,應該不去無謂損人,。估計LZ私交霸氣外露,,采購大員說那就整整你。這樣看來LZ的生意并沒完,,可能就是采購大員不順眼殺殺他的威鋒,。大公司幾家供應商很多,。  發(fā)表于 2013-11-9 12:29
中型企業(yè)這種弊病最突出,,由于措施及監(jiān)管不到位,采購吃回扣是常事,,拿不到回扣,,你的東西就打不進去,況且樓主的外觀設計賣的是新穎和創(chuàng)意但沒有技術壁壘,,做配套很容易被別人擠掉,。  發(fā)表于 2013-11-9 11:06
呵呵,是沒有損人不利己的事,。關鍵在于采購主管不是老板本人,,采購主管拿回扣利自己,損了公司又何妨啊,。  發(fā)表于 2013-11-9 11:00
我也想不通啊,,我曾經(jīng)問他,我到底哪里得罪了你,,他說沒有得罪他,。我多次反思這件事情,損人不利己的事情一般情況下是沒有人做的,我想就是因為我沒有送重禮,,傷害了人家的自尊心,。別的就沒什么了,我實在想不通...  發(fā)表于 2013-11-9 09:11
22#
發(fā)表于 2013-11-9 09:05:06 | 只看該作者
       非常佩服樓主的毅力,!我有個同學跟樓主的經(jīng)歷差不多,,同學也是技術出身,因經(jīng)常幫他一個供應商的幫,,所以一來二去倆人關系也走得很近了,,后來那供應商說他每月都是幾十萬的產品要外發(fā),不如讓我同學用他那的空車間開個廠,,給他供貨,,資金由兩個一起分擔;但后來他用廠房,,飯?zhí)�,,等等�?0%入股,我同學投了40W左右,,對一個咱們打工的來說,,這已經(jīng)是傾其所有了。, E: N* ?- h  w2 v, J. G1 J( A3 [
       廠子全部搞好后,,動作了兩個月,,雖然賺錢不多,但自己的廠有動力啊,,加上那人說后期貨很多,,目前的做不過來,讓我同學加設備,,加人手,,股分提高到85%的比例,這樣同學又貸款20W投入,。就在同學準備大干一場時,,那人說成本上漲,加工費要降,,如果不降的話他可以找大把的人做,。因同學之前全部準備給他加工,就沒出去開展業(yè)務,,做呢,,根本不賺錢;不做呢廠子沒活干,。就這么在水深火熱中爭扎,,后來雖然同學自己出來單干了,,但因周轉不開,一直都沒怎么好轉,!
" H7 J) R0 N' `) g6 @' l0 _: Z

點評

壞人是沒好報的  發(fā)表于 2013-11-14 16:42
是的,,但反過來一想,就當是花錢買教訓了,,只不過這教訓的代價有點大,!呵呵,不過還好我同學現(xiàn)在不但是不見兔子不撤鷹,,而且就算是見了兔子也得先掂量掂量,!  發(fā)表于 2013-11-9 09:24
估計我們碰上的是同一種人,先把你套進去,,再搞垮你,。這樣的人不是自私,是純粹的壞,,這樣對自己和企業(yè)是只有負面作用沒有正面作用的,。  發(fā)表于 2013-11-9 09:15
23#
發(fā)表于 2013-11-9 09:15:13 | 只看該作者
從做生意的角度看,你會損失70萬,,我覺得關鍵不是你的客戶有多壞,,而是你的生意經(jīng)驗太欠缺,不懂的規(guī)避和控制風險,,也不懂得拒絕,。不是什么錢都能賺,不是什么生意都能做的,,這是實踐過才能知道的事,。在經(jīng)驗非常欠缺的情況下,做的越大,,風險越大,,所以損失也就越大,,下次做之前一定先要評估風險和損失,,做的過程中也要注意合作的方式方法,一件事情的成敗,,往往有很多因素,,希望你下次能一舉成功吧。

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也許這個人是老板的大舅子,,礙于老婆的情面,,知道又怎樣呢  發(fā)表于 2013-11-14 16:44
"因為他做的事情對他們自己公司是最不利的",這句話我不贊同,你不是找過他們的老板嗎,?為什么他們的老板還是不要你的貨�,�,?說明這件事對你是不利,但對他們公司是有利的,,能做老板的人不是傻子,,能輕而易舉被采購   發(fā)表于 2013-11-9 09:49
"因為他做的事情對他們自己公司是最不利的",這句話我不贊同,你不是找過他們的老板嗎,?為什么他們的老板還是不要你的貨�,。空f明這件事對你是不利,,但對他們公司是有利的,,能做老板的人不是傻子,能輕而易舉被采購   發(fā)表于 2013-11-9 09:49
你的產品被別人模仿了,,這個人起了主要的壞作用,。  發(fā)表于 2013-11-9 09:47
同感!  發(fā)表于 2013-11-9 09:40
說的很中肯,,年輕就是年輕,,經(jīng)驗不足。我到現(xiàn)在都認為這個人屬于"懷",,因為他做的事情對他們自己公司是最不利的,,這不同于自私。做生意其實要得是互利共贏,,其實并不是你死我活,。相互替對方考慮一點多好呢?干嘛   發(fā)表于 2013-11-9 09:37
24#
發(fā)表于 2013-11-9 09:34:53 | 只看該作者
學習的飄過0 ], Q1 L6 {9 i& Q  U) Z
25#
發(fā)表于 2013-11-9 09:54:31 | 只看該作者
"因為他做的事情對他們自己公司是最不利的"
% Q8 {1 J4 l) E" d,這句話我不贊同,,你不是找過他們的老板嗎,?為什么他們的老板還是不要你的貨啊,?說明這件事對你是不利,,但對他們公司是有利的,能做老板的人不是傻子,,能輕而易舉被采購騙,?而且老板最防的人是采購(國企除外)。5 ~- M  N0 R/ F
從這件事你可以看出是他們公司坑你,,而不是采購個人坑你,,你可能還沒有找到真正的原因。
26#
發(fā)表于 2013-11-9 10:09:26 | 只看該作者
天朝沒有好人的,,大家都是掙快錢,,好人也活不長,所以一開始就要有防備,!我現(xiàn)在的老板也是這樣,,沒防住,,被連襟拉走了大把的客戶!不要相信任何人,,包括你老婆,!
/ @6 L( S) H' J; D: N$ u1 _- q
& s3 s: I$ Q& V& P' p) V在天朝沒有潛規(guī)則你還真干不成什么事!除非你一出生就含著金鑰匙,!不是有一個天堂之門壞了的笑話嗎,!
27#
發(fā)表于 2013-11-9 10:19:05 | 只看該作者
弱弱的問一下老板,什么是“逆向工程設計”通俗的講怎么理解,?

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就是已有的東西,,把這東西在建模型,在優(yōu)化,。最通俗的的說話就是復制,,優(yōu)化。  發(fā)表于 2013-11-11 09:24
就是一套設備,,思考它是怎么來的,,為什么是這樣,它的設計思路是什么  發(fā)表于 2013-11-9 13:52
28#
發(fā)表于 2013-11-9 10:20:23 | 只看該作者
防人之心不可無啊,! 那人太壞,,但是我覺得還是樓主的經(jīng)驗不足,在這樣的情況下敢投資這么大,,風險巨大�,。�* l% ^- w# y  O1 d0 ~0 {' m% d. A% }
    可喜可賀的是樓主又站起來了,,而且還站得比較之高,。
29#
發(fā)表于 2013-11-9 10:26:59 | 只看該作者
為什么不重金收買他那,可惜了,,不過過去就過去了,,各人有各人的生意規(guī)則
30#
發(fā)表于 2013-11-9 10:40:49 | 只看該作者
這種挖掘機是樹脂外殼?

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那挖掘施工時石塊碰撞幾下,,會破裂么,?我看工地上很多挖掘機鈑金外殼都撞得不成樣了  發(fā)表于 2013-11-9 11:21
恩,,玻璃鋼制品  發(fā)表于 2013-11-9 11:17
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