怎么辦：我爸的廠子搞到現(xiàn)在不容易,，兩千平米大廠房，但開始走下坡路了

心隨你~~

兄弟不共財(cái)，共財(cái)兩不來,。
要三思啊，最后為錢翻臉就不好了,。

成形極限

家族企業(yè),，還是你伯伯的，最好別碰,，否則人家還以為你小子要奪權(quán),。可以假裝天真點(diǎn)提些建議,，別真摻合,。

管華0905

可以理解你的擔(dān)憂，但是我也覺得你做的還不夠,，你開始的時(shí)候便說了句“我一個(gè)外人都看的出來……”,，誰是外人？你嗎,？
好好想想,！

阿難和松山

干 ！

~~Believe~~

像這樣的公司,，出現(xiàn)這樣的問題,，都是自己的公司管理出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞和缺陷，首先得你要從最基本的開始,，整合資源,，優(yōu)化資源,，公司的大致戰(zhàn)略核心，基本制度,，都要一步一步的完善,，這些都要好長的時(shí)間才可以做到的。

杰克阿里

家族企業(yè)，這種事不好搞,，先看你伯父的孩子是什么狀態(tài),？（到時(shí)候是你和堂兄弟之間的事了）你伯父什么態(tài)度？（是否是不把你當(dāng)外人,，就是廠子搞好以后是可以給你做主的,，還是聘請你，這個(gè)要明確表態(tài)最好書面寫下來）再就是你搞好了,，也不要忘記給他們一杯羹,，本來廠子是他創(chuàng)立的，如果你的份額超了50%,，他會(huì)很不爽,，可能沒說，但是矛盾就來了,！我親見過這種家族最后分開的事,！最后搞得雙方很不爽！

夜月無言1573

老一輩的思想工作先要做好,，這代人是最難說話的，這工作不做好,，想搞好管理不可能

樟斌

三思而后行,，你伯伯能做到這么大，必有過人之處,，而你一個(gè)局外人都能發(fā)現(xiàn)公司在走下陂,，試想一下，作為當(dāng)事人你伯伯就真的沒感覺嗎,？了解他的真實(shí)想法及目標(biāo)再采取行動(dòng)這才是重點(diǎn),。

夜月無言1573

一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng),，技術(shù)，管理，質(zhì)量缺一不可,，沒有好的管理,，質(zhì)量就沒有辦法保證，質(zhì)量沒辦法保證,，利潤就沒辦法提高,，利潤沒辦法增加，技術(shù)就得不到提升,，企業(yè)就沒辦法做大做強(qiáng),，可以這么說，技術(shù)是根本,，質(zhì)量是生命,，管理是動(dòng)力，一點(diǎn)個(gè)人觀念啊,，歡迎指正

qdtruck

等你搞好了，和你爭權(quán)奪利的人就來了,！你也別想承包啥了,。實(shí)實(shí)在在地和伯伯談好，一個(gè)月給你多少錢,，有起色（啥叫有起色得說好）,，年底再給你多少。不行就走人,！親兄弟打得頭破血流的多了去了,！啥股份的事，想都別想,，除非你伯伯非得給你,！