老板冒進(jìn)搞研發(fā),，我提意見反被擠出核心圈

觀海聽濤

           我們公司以前是做電子產(chǎn)品的企業(yè),，由于市場逐漸趨于飽和銷量開始下降,，三年前轉(zhuǎn)型和河南一家賣農(nóng)藥的企業(yè)聯(lián)合研發(fā)煙草農(nóng)機(jī),。

所謂的研發(fā)基本上都是在仿制的基礎(chǔ)上改進(jìn),，設(shè)計(jì)人員基本上都是沒搞過農(nóng)機(jī)的但做過其它行業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)人員,，沒有一個(gè)行內(nèi)專家和懂行的技術(shù)帶頭人（老板不愿意花錢請人或者根本沒遇到合適的）。沒有任何制造能力和檢驗(yàn)檢測能力,，生產(chǎn)制造全靠外協(xié),，全憑一幫人的熱情在搞。

三年來,，做過的機(jī)型不下五六種,，到目前為止還沒有一種機(jī)子定型。也就是說還沒有一種機(jī)子真正產(chǎn)生效益,，總是處在樣機(jī)階段,，有問題改不行再改，但是越改越爛,。也銷售過一些機(jī)子,，但不是設(shè)計(jì)有缺陷就是制造質(zhì)量不過關(guān)被客戶退貨或者滯壓，原有機(jī)型因質(zhì)量問題還未解決(庫存180多臺(tái),，每臺(tái)成本2.3左右）,，老板確組織人力準(zhǔn)備開發(fā)高端產(chǎn)品（全自動(dòng)的技術(shù)含量比原機(jī)型高）。給出的理由是要搶占市場先機(jī),，而且是多種機(jī)型同事展開啥都想做,。


          我覺得，老板根本就不了解自己企業(yè)的技術(shù)能力有多高，離具備做好產(chǎn)品的真正技術(shù)力量有多遠(yuǎn),。起步晚,，起點(diǎn)又很高，在沒有任何技術(shù)積累的條件下直接自己研發(fā)有很大的風(fēng)險(xiǎn)（現(xiàn)階段老板好像不準(zhǔn)備仿制別人產(chǎn)品了,，一是怕花錢,，二是老外的機(jī)子到中國水土不服農(nóng)民不認(rèn)可），而且很難有好的結(jié)果,。不過鍛煉一下隊(duì)伍還是可以的,。即使做高端產(chǎn)品也得先當(dāng)好學(xué)生，再當(dāng)老師,；先學(xué)會(huì)走,，再學(xué)著跑。不結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況盲目做決定,，把沖動(dòng)當(dāng)成有眼光,。

          說實(shí)話，由于我個(gè)人不太贊成這種做法被老板察覺,，前一陣子公司將我劃定為核心技術(shù)人員,，現(xiàn)在已經(jīng)將我排除在外了。新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)不讓我參與了,。

大家說說這樣的企業(yè)到底該咋辦,？到底該怎樣往下走？難道是我的思想過于偏激,，真的成了井底之蛙嗎,？
         
           

迷茫的維修

你們老板真有錢,，投了這么多，還能堅(jiān)持三年

pfizer2001

老板怎么不去圈地呢？
熱情很大,，但是似乎不是做市場的,，自己興趣么？
真服了,！

angel1399793

老板有這樣的熱情是很好的,，甚至很難得！
樓主更多的應(yīng)該是動(dòng)腦經(jīng)解決問題而不是潑冷水,。
企業(yè)的任何成長都不是偶然的,，成功需要從失敗汲取教訓(xùn)，而不是怨天尤人,。
不要為失敗找借口,，而要為成功找理由。
現(xiàn)在停止,，那三年的努力不就全白費(fèi)了,？
如果我是老板，我也踢開你,！
畏縮不前,，動(dòng)搖軍心，該打,！

萍聚水云間

如果能專注于某一類機(jī)型并且堅(jiān)持下去的話，也許會(huì)有好結(jié)果,，但是在沒有任何技術(shù)積累的情況下同時(shí)搞多種機(jī)型，也許還真如樓主所說,，不容易有好結(jié)果

icegoods

樓主犯忌了,，看看三國時(shí)，田豐,、楊修之輩的下場,，在老板面前不能太剛直也不能表現(xiàn)得比老板聰明，提建議要多拐幾道彎,，做人起碼的道理,。

qdtruck

杞人憂天了！

迷茫的維修

樓主可以在這種試制的過程中,，學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)
什么都不要想，悶著頭,，學(xué)技術(shù)就行了

寂靜天花板

老板愿意掏錢,，你管那鳥事,，權(quán)當(dāng)鍛煉自己行不,，自私點(diǎn)行不,。

decipher001

樓主想多了！�,。,。�,！