做非標設(shè)備的微型創(chuàng)業(yè)公司,，企業(yè)應該如何管理

龍九禪師 · 發(fā)表于 2013-11-27 12:14:58

兄弟又出江湖了,？

xtw77wh · 發(fā)表于 2014-1-7 10:40:18

樓主很有激情。,。

湘流沙 · 發(fā)表于 2014-4-3 17:35:30

估計無法實施

ppl001 · 發(fā)表于 2014-4-28 19:41:49

問題比較多,，也不好辦

袞雪76 · 發(fā)表于 2014-4-30 21:12:31

本帖最后由袞雪76 于 2014-4-30 21:25 編輯

你的這些要求，不要先對整個公司,，而是你帶好這個小團隊就好了,，先掃一室，再掃天下,。一方面是檢驗自己的主張對不對,，還有是在下一步去說服別人時有事實依據(jù)。我原來是帶一群工程師,，共10來個,，現(xiàn)在到集團的另一個公司，帶了3個工程師,，現(xiàn)在又招了一個電工,，一個裝配工，還有一個裝配工沒到,。部門受總經(jīng)理直管,。我到這個部門后，基本上我所有的事情的只要給合同讓老板簽字,，其他進度,，技術(shù)方面的問題，總經(jīng)理根本就不直接問,，大大的支持,。制度方面的問題，作為技術(shù)工作者的角度,，宜先做后說,，怕理想化。還有,，你不要認為所有的人都會支持你,，這一點一定要注意啊,！

surpriseing · 發(fā)表于 2014-5-4 18:13:20

說起來容易,，能實現(xiàn)很難

ganyu909 · 發(fā)表于 2015-5-3 15:27:18

小微企業(yè)應該把更的精力和資金放在銷售和研發(fā)上,，人少很多消息都是公開透明,，天天開會,，匯報，總結(jié)什么的,，沒那么多必要,。重要的是把錢賺到手

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