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你是不是好老板!（轉(zhuǎn)帖） 前天晚上突然有位白領(lǐng)好友來電問我,，兄弟，我們到底該找個(gè)什么樣的老板,？才是好老板? 根據(jù)我自身前后追隨的幾個(gè)老板的經(jīng)驗(yàn)及觀察身邊優(yōu)秀經(jīng)理人的進(jìn)退浮沉與職業(yè)發(fā)展,，我認(rèn)為我們追隨的老板，應(yīng)依次具有以下三個(gè)特征,，或者其中的大部分： 感恩分享 什么是感恩,？ 首先，要感恩為企業(yè)發(fā)展做出過貢獻(xiàn)的人,，比如親屬,、子弟兵、家人,，即按照創(chuàng)業(yè)成功,，讓參與創(chuàng)業(yè)的利益相關(guān)者生活得比以前更美好。 其次,，能按照企業(yè)公民和社會(huì)公民履行自己的社會(huì)責(zé)任,，照章納稅，合法經(jīng)營(yíng),，善待員工,，承諾的就一定做到，寧愿委屈自己不會(huì)委屈員工,。 第三,，讓有功者各得其所：在公司發(fā)展中，會(huì)及時(shí)的為立過汗馬功勞的人予以適當(dāng)?shù)幕貓?bào)以分享發(fā)展的成果,；對(duì)跟不上公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期的子弟兵都能得到妥善安置,，對(duì)于為公司發(fā)展做出了突出業(yè)績(jī)的經(jīng)理人，能得到合理的回報(bào)與激勵(lì),，而不會(huì)過河拆橋,、卸磨殺驢；對(duì)于離開的經(jīng)理人都能經(jīng)常聯(lián)系與感謝他們的付出,，而不是還在走后指摘其能力水平與個(gè)人品德等問題-,，想想看，他今天說剛離開的經(jīng)理人的不是,，明天也同樣可能說你的不足,，這從是否感恩都可以看出一個(gè)老板的胸襟與氣度，也能看出你未來的結(jié)局與評(píng)價(jià),。 試問一下,，如果老板對(duì)過去為他發(fā)展做過貢獻(xiàn)的人都不感恩和回報(bào)，你還指望你這個(gè)新空降的經(jīng)理人,，能獲得多大的空間與價(jià)值么,？ 從來只聞新人笑,，哪理許多舊人哭？從過去和現(xiàn)在看你老板的未來,，大致錯(cuò)不到哪里的,。 好老板要分享什么？ 首先：能分享他的權(quán)力,，如果是個(gè)控制欲超級(jí)強(qiáng)的主,，你就是再有能力也只是他的工具與跟班，在他眼里,，你只是個(gè)人才甚至奴才,，不善于分享權(quán)力和授權(quán)的老板，多是乾綱獨(dú)斷,、自信自大甚至自戀的人,，而你也經(jīng)常會(huì)被折騰，你只能擁有很少的資源與自由范圍,，有成績(jī)的時(shí)候,，你站在背后；有問題的時(shí)候你被推在前排,；跟著一個(gè)不喜歡分享權(quán)力的老板,，你基本難有所作為；對(duì)于中層經(jīng)理人來說,，找到一個(gè)能分享權(quán)力的老板尤其重要,。 其次，能分享他的成功經(jīng)驗(yàn),、知識(shí)、技能,；一個(gè)好的老板,，會(huì)帶動(dòng)你一起成長(zhǎng)，會(huì)發(fā)展與提升你創(chuàng)造價(jià)值的技能,，而不僅僅是只要你干活,，還會(huì)親自指導(dǎo)與點(diǎn)撥你去做，把他的經(jīng)驗(yàn),、知識(shí),、技能分享甚至傳授給你，讓你7分能力10分信任能做出9分業(yè)績(jī),，對(duì)于剛出道的經(jīng)理人來說,，這一條非常重要。 第三,，能分享他的資源與財(cái)富：如果公司發(fā)達(dá)了,，甚至上市了,，老板成億萬富翁了，自己錦衣玉食,，香車寶馬,，而追隨他多年的經(jīng)理人依然衣衫藍(lán)縷，為三斗米折腰,，連個(gè)百萬富翁都沒有,，這樣狹隘自私的老板，作為高級(jí)經(jīng)理人你追隨他,，能有多大的現(xiàn)實(shí)回報(bào),？你的職業(yè)溢價(jià)還得通過外部市場(chǎng)（跳槽）獲得，因此選擇的時(shí)候一定要特別關(guān)注,。 作為老板,，從經(jīng)理人角度來說，第一條是感恩和分享,，那將能實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人價(jià)值的最大化和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人聲譽(yù)的最小化,；而一個(gè)知人善任、信任授權(quán)的老板,，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說,，則更能幫助自己把過往知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),、技能,、長(zhǎng)處發(fā)揮到極至從而實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、管理提升和職業(yè)發(fā)展,，這個(gè)平臺(tái)都是老板提供的,，跟著一個(gè)信任你的老板是第一步，而跟著一個(gè)知你懂你用你的老板則更是萬分的幸運(yùn)了,，所謂士為知己者死是也,。 * l4 Y) i2 P3 \1 E; e# q6 T
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知人善任 《資治通鑒》曾把人分成4種： 第一種是圣人，品德才能都達(dá)到了很高的層次,，如孔子這種類型的,； 第二種是君子，品德好,，且也有才能,，相比之下，德大于才,； 第三種是愚人,，無德又無才，就會(huì)搞事，為自己為大老板,，為小利益集團(tuán),，惟恐天下不亂； 第四種是小人,，有一定才能甚至有較高才能,，但品德很差，才大于德,。 在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)和老板的用人決策中,，圣人很少，有時(shí)候君子可用,，愚人,、小人皆不可用。非常時(shí)期,，寧用愚人,，不用小人。作為老板,，認(rèn)識(shí)人才的優(yōu)點(diǎn),、長(zhǎng)處、價(jià)值是為了使用人才,，讓他們發(fā)揮最大的作用�,，F(xiàn)代企業(yè)的人才可分為管理人才、技術(shù)人才,、企劃人才三種,。 管理人才包括:一是高級(jí)帥才，統(tǒng)領(lǐng)全局,，運(yùn)籌帷幄,，決勝千里，能出將入相,，但也可能功高震主,。二是中級(jí)將才，獨(dú)當(dāng)一面,，開疆辟土、開拓先鋒,；三是初級(jí)基層骨干,，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),，從不計(jì)較,，做好本人。 技術(shù)人才包括:一是高級(jí)，如專家,、高工,、智囊；二是中級(jí),，如工程師,、技術(shù)員；,，能解決比較復(fù)雜的技術(shù)性或者專業(yè)性難題,；三是初級(jí)，如助理工程師,、會(huì)計(jì)師,，具備基礎(chǔ)的上崗能力，能解決一定技術(shù)性的問題 企劃人才包括:一是高級(jí)的軍師型,，能統(tǒng)觀全局,、前瞻判斷，調(diào)研分析,，提交書面報(bào)告與建設(shè)性建議,；二是中級(jí)的資深參謀型能獨(dú)立調(diào)研，有針對(duì)性地提出建議,、對(duì)策,；三是初級(jí)的意見領(lǐng)袖型，能獨(dú)立思考并提出合理化建議,。 在不同的發(fā)展階段,，企業(yè)的用人需求和特點(diǎn)都有很大的側(cè)重與不同，企業(yè)初創(chuàng)期要的是“跨馬橫刀闖天下”的“拓展型”人才,，要的是有經(jīng)驗(yàn),，有創(chuàng)業(yè)精神的人。這時(shí)剛剛畢業(yè)的學(xué)生或者是保守被動(dòng),、喜歡按照程序做事的人都不合適,。而發(fā)展到一定程度后，企業(yè)就需要“提筆能夠定太平”的人物了,。多深的水養(yǎng)多大的魚是選人用人的明智選擇,，“大馬拉小車”和“小馬拉大車”都是不可取的。 好的老板,，一般會(huì)怎么任用與使用人才呢,？ （1）合理安排，揚(yáng)長(zhǎng)避短,�,！膀E馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛；堅(jiān)車能載重,，渡河不如舟,；舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀,；生才貴適用,，請(qǐng)勿多苛求”。根據(jù)人才不同的特長(zhǎng),、水平,、性格，安排相應(yīng)的崗位,。有真才實(shí)學(xué),、品行良好的，一定要安排到關(guān)鍵崗位,，好鋼要用在刀刃上,。 （2）不拘小節(jié)，敢于用人,。人才也有缺點(diǎn),，特別是做出成績(jī)后，自然會(huì)引來嫉妒和非議,。優(yōu)秀的老板,，通常都要有護(hù)才之魄、惜才之心,。對(duì)那些做出成績(jī)但有失誤的人才要愛護(hù),、鼓勵(lì)，幫助改進(jìn),，并大膽地使用,。 （3）能用“度外之人”。所謂“度外之人”,，是指跟自己疏遠(yuǎn)的人才,。對(duì)誠(chéng)實(shí)正直、敢于批評(píng)自己且經(jīng)常事后證明正確的的人要作為重要的持不同政見者正確使用,，如唐太宗之于魏征,； （4）不拘一格選人才,。選人重實(shí)際才華與能力,，量力而用，對(duì)于中小企業(yè)老說,，寧愿中才大用不要小才大用,，當(dāng)年姜太公八十遇文王，并沒有因年邁而受冷落；劉備不嫌張松貌丑,，熱情相待,，禮儀有加，從得到了入蜀的地圖,，成就了一代帝業(yè),。因此，選拔人才要重實(shí)際,，敢于破格錄用,。 （5）要善于使用那些才能超過自己的人。歷史上,，劉備沒有因?yàn)橹T葛亮超過自己而不加以重用,。美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基更是善用比他強(qiáng)的人，他死后,，有人在他的墓碑上寫了如下碑文:“一位知道選用比他本人能力更強(qiáng)而來為他工作的人安息于此,。” （6）用人不疑,，疑人不用,。看準(zhǔn)了人才,，就要放手使用,，充分信任，為其創(chuàng)造有利的環(huán)境,、提供必要的支持,。不輕易插手下級(jí)的工作，從而使部下產(chǎn)生“士為知己者死”的想法,，以出色的工作業(yè)績(jī)來回報(bào)上級(jí)的知遇之恩,。還有合理調(diào)配、愛護(hù)激勵(lì),、培養(yǎng)提高等,，這里不再細(xì)述。 觀察一個(gè)老板是否能知人善任,，你看他三點(diǎn)就夠了： 第一,，主要管理團(tuán)隊(duì)中是否保持著一定的梯隊(duì)層次性和知識(shí)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)性，有一定的定期淘汰和補(bǔ)充,，以保持活力,；是否有比你老板更強(qiáng)的人，如果他的團(tuán)隊(duì)專才的專業(yè)能力都不如老板,，那么對(duì)于你來說,，可能是機(jī)會(huì),，也可能是陷阱； 其次：是否鼓勵(lì)建設(shè)性沖突和注意制約平衡,？能否有效的抑制不良形象或者過度的政治傾軋,、或者團(tuán)隊(duì)之間的破壞性的沖突？創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人和空降的外部經(jīng)理之間能否有效的得到平衡或者安排,？ 最后,，君子與小人，圣人與愚人,，是否前者比例更高一些,，是哪類人占了上風(fēng)？然后看看自己是什么類型的人,。 有人總結(jié)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)老板“發(fā)家史”,， 第一代老板靠膽子加毅力，體制的桎拷及對(duì)經(jīng)濟(jì)自由,、財(cái)富追逐的向往,，萌發(fā)了最原始的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，改革開放初期的第一批企業(yè)家多是靠膽子（下海創(chuàng)業(yè)）和毅力（破釜沉舟,、野蠻生長(zhǎng)）,； 第二代老板靠路子與關(guān)系，依靠體制內(nèi)資源在體制外獲得成功,，或者和體制內(nèi)官僚合作,，通過國(guó)退民進(jìn)、政策與資金扶持,、壟斷某個(gè)領(lǐng)域或者細(xì)分行業(yè)原始資源獲得成功,；即用體制內(nèi)的資源成就體制外的財(cái)富原始積累； 第三代老板靠票子,，和政府官僚構(gòu)成經(jīng)濟(jì)合作體或者采取,，采取擴(kuò)大規(guī)模、典型代表企業(yè)是德隆的產(chǎn)業(yè)鏈整合,； 第四代老板靠腦子,，依靠在商業(yè)模式和技術(shù)的變革創(chuàng)新獲得財(cái)富，這一類的企業(yè)家代表包括馬化騰,、馬云,、李彥宏、陳天橋等IT新貴,； 第五代靠什么? 商業(yè)模式創(chuàng)新,？技術(shù)變革引領(lǐng)？資本運(yùn)作與整合,？,？ : `* \# p/ q& u; S0 h0 `7 X
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遠(yuǎn)見卓識(shí)! 作為老板,，主要考慮的應(yīng)該是“如何把事情做對(duì)（做什么和不做什么）、做好（短期利益最大化）,、做長(zhǎng)（基業(yè)長(zhǎng)青,，長(zhǎng)期發(fā)展可持續(xù)）”。而經(jīng)理人考慮的是怎么做,、用什么樣的資源做、做到什么程度的問題,； 一個(gè)好老板,，如果沒有遠(yuǎn)見卓識(shí)，就容易“其興也勃也,，其亡也忽也”,，那走出中國(guó)企業(yè)3-4年平均壽命的宿命；試想,，你追隨的老板,，這個(gè)企業(yè)2-3年后就破產(chǎn)了，你的前途能好么,？ 什么是遠(yuǎn)見卓識(shí),？什么樣的老板是有遠(yuǎn)見卓識(shí)的表現(xiàn)呢？ 首先,，老板的思維方式和行為模式,，大凡最終由小老板成長(zhǎng)為大老板的人，在其還非常弱小之時(shí),，其眼界,、氣勢(shì)、想法,、觀念就非同尋常,。逆向思考、危中求機(jī),，險(xiǎn)中求勝,，對(duì)趨勢(shì)把握的非常準(zhǔn)，對(duì)國(guó)家大勢(shì),、行業(yè)中勢(shì),、企業(yè)小勢(shì)之間把握和平衡的很好，能看到大局,，能看到未被別人看出來的可能性,； 其次，老板看問題目光遠(yuǎn)大,，有很好的全局觀,，把控力和判斷力強(qiáng),，能有所為有所不為而不是事必躬親，能為短期現(xiàn)金流做出取舍,，能為長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)奚徊糠侄唐诶妫?/font> 第三,，未雨綢繆：預(yù)先設(shè)想公司在實(shí)現(xiàn)前景目標(biāo)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)并作出相應(yīng)的防范措施與預(yù)案，而不是等出現(xiàn)問題的時(shí)候匆促應(yīng)對(duì),； 作為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,，跟對(duì)一個(gè)有遠(yuǎn)見卓識(shí)的老板，至少有三個(gè)方面的好處： 第一：找到一個(gè)比較長(zhǎng)時(shí)間可以追隨的發(fā)展平臺(tái),， 其次：在企業(yè)的管理和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展上可以少走很多彎路,，減少風(fēng)險(xiǎn)； 第三：能學(xué)習(xí)和使用到獨(dú)特的思想,、價(jià)值觀與方法論,，提升自己做人做事的格局，為自己以后創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ),； 最后歸納,，職業(yè)經(jīng)理人心目中好老板最重要的三項(xiàng)特質(zhì)： 感恩分享：讓你獲得更多的價(jià)值回報(bào)，實(shí)現(xiàn)短期價(jià)值的最大化,； 知人善任：讓你的知識(shí),、優(yōu)點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn),、專長(zhǎng)能得到最大限度的發(fā)揮,； 遠(yuǎn)見卓識(shí)：能讓你低風(fēng)險(xiǎn)的、可持續(xù)的,、穩(wěn)步的發(fā)展你的職業(yè)生涯,。
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發(fā)表于 2013-11-27 19:51:37
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