如果電氣組有兩位電氣工程師,，怎么分工比較好,？

逍遙處士

小公司,，做非標產(chǎn)品,，檢測儀器之類,，電氣方面有用到步進電機，伺服電機,，滾珠絲杠,，PLC，還有上位機控制等,。電氣組有兩位工程師,。目前的狀況是其中一位的活兒比較明確，另一位比較模糊,，這樣不太好,。

: I+ [% u4 W1 U: n7 C, _我想最好是兩個人都有明確的分工，互相補償,，互相合作,，這樣才不會讓人有壓力。大家有沒有這方面的好經(jīng)驗,？最好是成功的經(jīng)驗,。
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2 B) ^& x$ y. ?4 O! ?謝謝,！

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小公司,，尤其電氣與液壓,，甭倆人干一個東西,，國人，倆人干一個東西,，還不如不干,，

7 Q7 V  U% I9 B4 x對于電氣系統(tǒng)，倆人,，分工就按一強一弱,，玩強就玩強，玩弱就玩若,，別穿插,，一穿插就打架，這個不能避免,，鬼子公司,，很大的公司，都不安排兩個華人做一個東西，都是給岔開,，
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6 o5 g0 N" z5 |) B* b6 j: \倆人的‘接口’都在上面,，對一個負責人，

六級士官

樓上說得對，我們這邊以前就發(fā)生過這樣的,，沉痛的教訓�,。�
1 C2 D2 i' P( E, D我們這邊是設(shè)計,，原本一個在公司做了好多年了,，技術(shù)也不錯，后來擴招,，又招了一個能力好的,。但是原來的管不住后來的，導致設(shè)計部門烏煙瘴氣,，拉幫結(jié)派的,。后來老板把設(shè)計分成兩部分，一個維護老客戶,，一個開發(fā)新品,。但是，矛盾已經(jīng)結(jié)下了,，是不好消除的,。
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后來就造成后來的那個,，帶著自己下面的跑路，原來的那位呢,，也是沒過多久也走了
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6 [) \; Q" W9 K; d/ V所以,，一山不容二虎啊,！領(lǐng)導帶不好的話,，就不能在一個部門放兩個專家

kumufchun

機器輪流管就是啊 一個人編一臺的 然后出差也是誰的機器誰出差  出差時廠里的問題由留家的處理

逍遙處士

現(xiàn)在的問題是,，分工模糊那位要走,。但是其人很好。
4 s9 `$ N. ^  q. O我感覺他要走就是因為分工模糊,，他感到自己沒有存在的必要,。

ltk5614

兩位電氣工程師的工作任務是處士安排的嗎,？看來處士當了領(lǐng)導,，現(xiàn)在不僅搞結(jié)構(gòu),，也要接觸電氣了,。

宇宙立方

我覺得樓主的感覺跟我現(xiàn)在的情況太相似了，當然我不是管別人,，而是跟別人爭,，公司有兩種產(chǎn)品，以前有專人負責,，后來就剩一個老的了,，這個老的,，自己干兩種產(chǎn)品，上癮了,，但老板不放心,，先是招個女生，結(jié)果這個女生是個花瓶,，連三維都不會,，PDF也不懂，XP excel是什么都不知道,，后來就把我招來了,，這家伙，三個人就開始明爭暗斗,，那個老家伙明顯不想給我活,，有什么活都自己干，實在干不了,，就給那個女生,，可女生毛不會，媽的,。后來我不慣那老東西,，以閃擊戰(zhàn)迅速設(shè)計，迅速出圖,，反正老板支持我,。
; h- U% r: P2 V  ]" d$ I目前的情況是公司一種產(chǎn)品的圖紙都被我三維化了，三維出工程圖,，標準的圖框,，標題欄，零件編號,，完全不同于其余兩位的無圖框無標題欄無零件編號的出圖方式,。那女生現(xiàn)在閑著，本來就不用三個人畫圖,，那個女生老老實實作資料員就可以了,，可惜沒人帶頭去管這事。
7 _' U9 ~% _# r7 f剛來的時候我就認為,，三個人的工作不能用交叉,，一交叉就出事，小公司,，你能指望誰,。

cc果凍

這種情況明顯是工作任務模糊的是老實人，一般技術(shù)好些,，人際差,，另外一人就是處事靈活,，但一般比較懶，小作坊常存在這種情況,，厲害的就自己爭取,，擠走懶人

xiuguoz

如果一個人工作量,，就用一個人,，再給配個輔助，能力水平低一點（但是也不是什么都不懂）,，不然活多了,，一個人來不及出來。
給適當給輔助獨立完成的機會,，讓其成長,，已適應公司發(fā)展。

憤怒的小鳥

恭喜樓主榮升主管,。其實很簡單，要么2人各負責一臺設(shè)備,，要么強電弱電分開