公司領(lǐng)導(dǎo)想改進管理方式 ,發(fā)布如下指令 , 社友們以為如何 ?

ghyug90

前不久我們公司領(lǐng)導(dǎo)一直在討論，想改進一下公司的管理方式。前兩天結(jié)果出來了,，因此公司給我們員工發(fā)布了很多的指令,。
2 p; F7 Z2 O2 j2 n7 Y: ~
7 G! K- I# z8 K1 h) f  z4 u這些指令如果沒完成就會有相應(yīng)的罰款，高層管理人員每次罰100,，經(jīng)理層每次50,，主管每次30，其它每次10（車間人員除外）,。罰的錢我們可能買學(xué)習(xí)用品來報銷,。
! h, E; R% S+ Y' O
! R5 A! Y/ a. q# A& R其中有一條發(fā)給我們工程部的，我個人感覺很不錯,。其內(nèi)容是：工程部的每一位成員,，每個月必須在車間內(nèi)拆裝一臺公司非自己設(shè)計的產(chǎn)品,，并至少提出一個產(chǎn)品問題和改進方案。因為我們公司的產(chǎn)品基本定型,，所以每類都有存貨,，不擔心沒產(chǎn)品拆。
2 U2 U9 a+ t# p( I
大家覺得這條指令怎么樣,？并且希望大家也能提出一些自己公司好的管理方案來 ,。

玻璃杯wxyzhjx

不錯，值得學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

891154223

好,，這條我喜歡

icegoods

不錯，制度沒有錯,，但是看是否執(zhí)行有效,，執(zhí)行多久，新鮮兩三月估計就變味了,，這里的關(guān)鍵其實不在于罰多少,，要激活員工積極性首先要解決員工的內(nèi)在需求和困難，老板真這么想這么做了可以做到不令而從,，員工的積極性又豈是一個小小措施能起的作用呢,？

zdm2007

沒有好的管理方案,，只有適不適合的管理方案。
起決定作用的是,，這套方案真的有效嗎,？考核部門有沒有執(zhí)行力度？領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的,？

木bearlyj

這點可以嘗試一下,。

一直被虐

這種指令的出發(fā)點是好的,，不知道能堅持多久。

打死你

估計你們公司的工程人員很閑,，而且沒有獎勵,，何來動力,，花了時間,，提了改進，后續(xù)是什么呢,？有沒有一套的制度來保證建議的實施,，如果沒有，不出幾個月,，新鮮頭過了,，大家都開始敷衍了事了。

精靈將軍

提的建議要有評比,，好的建議有獎勵,！

awolfbee

這個是閑的蛋痛時的決定。如果公司很忙,，如何抽出時間來實施這種措施,？很難堅持的。