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標(biāo)題: 親戚是否為企業(yè)發(fā)展的阻力,？ [打印本頁]

作者: 老屈 時(shí)間: 2013-12-6 10:27
標(biāo)題: 親戚是否為企業(yè)發(fā)展的阻力？
有經(jīng)驗(yàn)的過來說說,。
我目前的企業(yè)是往上走,，所以有很多要求，比如嚴(yán)格工序質(zhì)量控制,，嚴(yán)格材料控制,，嚴(yán)格出廠質(zhì)量檢驗(yàn)。這樣好了,，企業(yè)內(nèi)部特別自己親戚是阻力很大,。所以很想找一個(gè)外來人做廠長來管理，剔除自己一部分親戚,。難度是自己親戚的阻力是有,，也是沒有辦法的事情，只能放權(quán)給廠長,。技術(shù)及質(zhì)量他搞定,，業(yè)務(wù)及公關(guān)我搞定。我這邊有專門的質(zhì)量部門,，應(yīng)該說我們質(zhì)量部門還是比較負(fù)責(zé)的,。

作者: 631666375 時(shí)間: 2013-12-6 10:33
一般而言親戚都是過渡的,，真正做上去都要找專門的對(duì)應(yīng)人才

作者: 沈石頭 時(shí)間: 2013-12-6 10:35
留股不留權(quán)

作者: zyk566515 時(shí)間: 2013-12-6 10:35
主要還是看大老板的決心了，沾親帶故的人的利益受到損害肯定會(huì)成為很大的阻力,。,。。家族企業(yè)轉(zhuǎn)型很難的,。,。

作者: mfka 時(shí)間: 2013-12-6 10:39
每個(gè)家族不可能是人才輩出。
人才在民間,、社會(huì),。

作者: angel1399793 時(shí)間: 2013-12-6 10:40
本帖最后由 angel1399793 于 2013-12-6 11:05 編輯

外來的和尚經(jīng)不好練。
浙江這邊大大小小的企業(yè)都想著提高技術(shù)和管理水品,，然后請(qǐng)來“大�,！薄�
但無一都失敗了,。
有人的地方就有江湖,，即使你放權(quán)讓他搞，他也指揮不動(dòng)人,，因?yàn)槟阌H戚雖然不在江湖,，但江湖依然有他的傳說，他只要給點(diǎn)蠅頭小利,，借著舊日的交情,，就能讓你的廠長成為光桿司令。
他一天到晚瞎瞪眼,，你還想,，為什么我花了這么多錢，怎么什么效果也沒看見,？
到那時(shí),，請(qǐng)問您老怎么辦？

放眼世界制造業(yè),，那些久經(jīng)沙場,，最后成為業(yè)界翹楚，成為百年老店,，就2種模式：1.美國模式,；2.歐洲模式
1.美國佬崇尚量化，什么都變成數(shù)據(jù),，用非常詳細(xì)的規(guī)章制度來約束每一個(gè)人的行動(dòng)，用“法制”代替“人治”,。

2.德國佬就有意思多了,。德國機(jī)械95%都是家族企業(yè),，有些企業(yè)甚至就是什么堂弟，表妹什么大家一起干個(gè)十幾個(gè)人的小作坊,，別人也混的挺好的,，為什么？因?yàn)榧夹g(shù),。別人老板自己幾代人就是研究幾個(gè)個(gè)小東西,，把它玩透了，一直是世界NO.1,，所以錢想開多少就開多少,。銷量雖然小，但是利潤高的可怕,。
比如說機(jī)械鍵盤這玩意,，按說便宜、輕便,、實(shí)用的膜鍵盤出現(xiàn)后,，誰還去買又重又笨的彈簧鍵盤回來按。但是德國佬就是要堅(jiān)持玩這個(gè),，結(jié)果堅(jiān)持到現(xiàn)在,，電子競技游戲成為年輕人的風(fēng)尚，30塊的鍵盤偏偏不要,，非要去買個(gè)400塊的機(jī)械鍵盤,，高端大氣上檔次，結(jié)果德國佬又發(fā)了,。

所以我覺得,，眼前什么管理、質(zhì)量問題那都是湖里的月亮,，看看就好,，解決不了根本問題。
隨著人力成本的高漲,，大批機(jī)械加工企業(yè)關(guān)門(看看隔壁日本,，別人那什么管理，但是有用,？)已經(jīng)是歷史必然,。
不想死，就聽998大俠的,，培養(yǎng)家族年輕一輩學(xué)習(xí)數(shù)學(xué),，力學(xué)，材料，靜下心來搞技術(shù),，走德國模式,，也許有機(jī)會(huì)活下來

作者: 老屈 時(shí)間: 2013-12-6 10:43

angel1399793 發(fā)表于 2013-12-6 10:40
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浙江這邊大大小小的企業(yè)都想著提高技術(shù)和管理水品,，然后請(qǐng)來“大�,！薄�
0 C7 q: U S# E# c: ~8 v9 r$ c y但無一都失 ...

有道理,。只能做犧牲的,，跟不上公司發(fā)展步調(diào)的只能下車。

作者: kumufchun 時(shí)間: 2013-12-6 10:56
公事公辦吧私事私了

作者: 遮笑 時(shí)間: 2013-12-6 11:02
親戚對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力也有很大消極影響

作者: g2096 時(shí)間: 2013-12-6 11:08
感覺有必要找一個(gè)外來人做廠長來管理,。
但是,，這個(gè)人選很有講究，否則你可能顧了一頭丟了另一頭,，甚至兩都顧不到,；
而且這樣一個(gè)人，你必須瞄準(zhǔn)公司更大更強(qiáng)的目標(biāo),，不可能用幾天就扔了,，也就是今天有用、明天也有用,。
所以說,，這個(gè)人首先必須是寬胸懷、大手筆的人,，他既要使公司健康發(fā)展,，又要照顧親戚親情面子；
其次這個(gè)人必須是智商較高,，眼光長遠(yuǎn),，明察秋毫，又應(yīng)付自如,；
其三這個(gè)人必須是實(shí)干品質(zhì),，有一定的專業(yè)水準(zhǔn)。
哈哈,，這幾天清閑,，不妥的請(qǐng)包含。

作者: angel1399793 時(shí)間: 2013-12-6 11:33
樓主別以為能找到什么“牛人”
10樓所描述的人真有這么大本事,，還來你這打工,？都自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板去了。
所謂“人才”都是用自己的土壤培養(yǎng)出來的才好用,，親戚也是可以培養(yǎng)滴,，老的培養(yǎng)不了,，還可以培養(yǎng)年輕的嘛。
最重要的是把他們企業(yè)意識(shí)培養(yǎng)出來,，別當(dāng)自己家公園就行了

作者: mfka 時(shí)間: 2013-12-6 11:49
義不能帶兵,；
善不能養(yǎng)財(cái)。

先不說能力問題,。老板對(duì)待親戚上，執(zhí)行力會(huì)大打折扣,。是親戚就有千絲萬縷的恩怨,，嚴(yán)格執(zhí)行制度你下得了手嗎？你“惡”得了嗎,？認(rèn)了真,，說你忘恩負(fù)義，可以說上一大堆曾經(jīng)有恩于你的陳谷子爛芝麻事,。

作者: 黃海是我 時(shí)間: 2013-12-6 12:00
企業(yè)做大后,，就必須形成企業(yè)意識(shí)，這時(shí)候親戚一多,，必定成為絆腳石（特指國內(nèi)）,。想發(fā)展，親戚必須越來越少,！我伯伯的廠子和我現(xiàn)在的廠子,，以前都遇到這些問題！盡量減少親戚是必經(jīng)之路,！沒得選擇,！

作者: 黃海是我 時(shí)間: 2013-12-6 12:12
這里面其實(shí)做好兩點(diǎn)就沒事，企業(yè)意識(shí)才和用人不疑,。要形成企業(yè)制度,，嚴(yán)格按章執(zhí)行，還要用人不疑疑人不用,。親戚打小報(bào)告,，或者故意假裝泄漏點(diǎn)信息。就來找外來干部,！或者懷疑,。（我現(xiàn)在打工的廠就這樣）或者就對(duì)外來干部有意見！那所有的外來干部都會(huì)選擇多一事不如少一事,！

作者: 迷茫的維修 時(shí)間: 2013-12-6 12:38
中國這種職業(yè)經(jīng)理人模式不健全
一定要考察好人品
親戚在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，需要凝聚力
但是，到后面的進(jìn)一步發(fā)展
就有阻力了

作者: wwffuture 時(shí)間: 2013-12-6 13:13
參考俞敏洪在長江商學(xué)院十周年時(shí)候的演講,，有他關(guān)于親手創(chuàng)立新東方并發(fā)展壯大的過程,，還有勸退老婆等親戚的過程,，應(yīng)該有啟發(fā)

作者: wwffuture 時(shí)間: 2013-12-6 13:16
不過，歸根到底,，還是你打算怎么和職業(yè)經(jīng)理人相處的問題,，你是打算把他動(dòng)作手下的一個(gè)管家，幫你處理雜事,？還是真正的合伙,，開創(chuàng)一番事業(yè)？同樣,，根據(jù)每個(gè)人在公司位置不同以及個(gè)人追求的不一致,，想法不一致。這個(gè)時(shí)候,，兩個(gè)人的地位的不同就會(huì)導(dǎo)致做法不同,。做法的不同從長遠(yuǎn)來看是決裂的開始...

作者: 玫瑰色 時(shí)間: 2013-12-6 15:18
個(gè)人認(rèn)為親戚會(huì)比外面找人更靠譜一些，特別是有自己東西的企業(yè),。原因自己想,，個(gè)人認(rèn)為最好的方式是請(qǐng)大牛做鯰魚...敲打敲打親友黨。
但往往來說最后不會(huì)拋棄你困難時(shí)刻也會(huì)支持你的也是親友,。

作者: 打死你 時(shí)間: 2013-12-6 17:52
我以前在私企,，大概四五百人，我們老板在廠里親戚不多,，不超過十個(gè),。這些人都是安排到?jīng)]有實(shí)權(quán)的崗位，待遇和大家沒什么區(qū)別,，都老老實(shí)實(shí)的,，唯一的好處就是一般大家不會(huì)找他們麻煩就是了。

作者: tr596 時(shí)間: 2013-12-6 18:31
沒本事用親人…
有本事用能人…

作者: wanghuang117 時(shí)間: 2013-12-6 22:55
講的很好,。

作者: 藍(lán)天心 時(shí)間: 2013-12-7 00:30
做不到賢不避親,，就得想辦法了，否則,，就是你請(qǐng)?jiān)俑叩娜�,，放�?quán)也是白搭，很多都是由于公司內(nèi)部的老勢力太大,，改變一個(gè)人的習(xí)慣就難,，改變一個(gè)企業(yè)更難，高人到廠,，有想法不能施展的占得比例太大了,，推動(dòng)不動(dòng)，背后還得使絆子,，這樣企業(yè)很難走出困境,。所以,，樓主要給高人發(fā)揮的空間，建立一個(gè)號(hào)的班子,，這事就成了一半了,。

作者: Adobλ 時(shí)間: 2013-12-7 09:50
要破除舊思想，要是家族內(nèi)的人員的思想能跟上你這個(gè)老板的思想,，那么就能替你分憂,，諾是喜好一點(diǎn)蠅頭小利的人，那還是要下決心剔除,，一顆老鼠屎臭了一鍋湯呢,。壞的帶好了不容易，好的帶壞了,，那可是分分鐘的事情。

作者: xiaojianzhang0 時(shí)間: 2013-12-7 12:48
確實(shí)是有兩面性,，關(guān)鍵要看親戚自己的公信力,。

作者: 鈈莋贁chien 時(shí)間: 2013-12-7 13:01
就是你放權(quán)給廠長，但是廠長能指揮得動(dòng)手下人嗎,？很多家族企業(yè)中很多部門是自己的親戚當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，如果出個(gè)質(zhì)量事故，那最悲催的部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該就不是親戚而是外來人口了,。

作者: whzh00 時(shí)間: 2013-12-7 14:07
深受這些皇親國戚的危害,，位高權(quán)重喜歡指手畫腳主要是還不懂，自己也不知道哪里知道了幾個(gè)名詞理解的還不對(duì)就不停的用,，哎虐心啊

作者: 傾城榮耀 時(shí)間: 2014-6-18 14:25
這個(gè)東西需要一分為二的看待,，發(fā)展前期親戚的作用是很大的，因?yàn)閯倓傞_始做他們是沒有怨言的,，他們會(huì)付出,，不在乎回報(bào)，因?yàn)樗麄冇X得這是自己家的,，要好好做好,。等發(fā)展出一定規(guī)模，有了一點(diǎn)成績的時(shí)候,，由于能力,、環(huán)境、思想層面等因素影響開始固步自封,，把自己更多的想法付諸實(shí)際,，造成領(lǐng)導(dǎo)思路混亂、分山頭等結(jié)果,。所以在這種時(shí)候就應(yīng)該實(shí)行能者上,，不行者下的政策,。生活上可以給一些高保障但是管理上請(qǐng)放手，假如不放手保障也沒有,。公司走到一定的規(guī)模需要的是專業(yè)的人去做,，去管理。讓自己家的人去做,？我這有個(gè)很明顯的例子,，公司發(fā)展很快，規(guī)模不小,，供應(yīng)部主管老板不放心,，換成自己的弟弟，可是他一個(gè)初中文憑的人怎么去給你采購,？你寫的軸承他都不知道是什么樣的你怎么去保證質(zhì)量�,。「灰f適應(yīng)特殊工作環(huán)境的特種備件了,！

作者: 機(jī)械小生~ 時(shí)間: 2014-9-21 10:12

沈石頭發(fā)表于 2013-12-6 10:35
6 G" g) {( X3 ~5 h& z( w留股不留權(quán)

嚴(yán)重同意

作者: 1172848299 時(shí)間: 2014-10-4 10:27
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: 老瓜在路上 時(shí)間: 2014-10-6 09:25

mfka 發(fā)表于 2013-12-6 11:49 1 {1 v" m$ |3 i% ~- \4 l: r4 {
義不能帶兵,；: H: Y6 Q$ h4 F* W) W7 c t$ |
善不能養(yǎng)財(cái)。

經(jīng)典

作者: ⑩門の村夫 時(shí)間: 2014-10-22 08:15
親戚如果懂得管理,，懂得配合,，不瞎指揮，不擺皇親國戚的駕子那么的話還是可以用的!

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