機(jī)加工供應(yīng)商請(qǐng)注意了，沒生意全怪自己,！

黃亨瑞

到期交不了貨，
主要三個(gè)方面的原因,。
1.供應(yīng)鏈管理
2.技術(shù)能力
3.過(guò)程保障能力

1.供應(yīng)管理主要是供應(yīng)商的選擇和協(xié)作等,，
涉及內(nèi)外部的管控能力,，
評(píng)價(jià)的指標(biāo)主要有采購(gòu)提前期,、供貨質(zhì)量和采購(gòu)成本等,。
影響訂單交貨的主要是前兩個(gè)指標(biāo),，
改善的途徑在于規(guī)范的采購(gòu)控制流程，
減少人為因素，
提高內(nèi)部信息的傳遞——主要是銷售需求的傳遞。

2.技術(shù)能力是決定了你能吃什么飯的問(wèn)題,，
首要解決的是成熟與否,，
體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì),、可靠和快速的實(shí)現(xiàn)方法,，
關(guān)鍵在產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)能力。
對(duì)于一個(gè)規(guī)模企業(yè),，
除了要求成熟的技術(shù)人員,，
關(guān)鍵還要有技術(shù)管理專家——主要是人員專業(yè)分工、協(xié)作,、流程管控等,，
方能提高技術(shù)可靠性和反應(yīng)速度，
需要建立相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范,。
不要把訂單生產(chǎn)當(dāng)成產(chǎn)品試制，
到處失火,、臨陣磨槍……

3過(guò)程保障能力是圍繞生產(chǎn)線的計(jì)劃,、質(zhì)量、設(shè)備和人員的綜合管理能力,，
涉及面廣,，
不一一說(shuō)了,。
對(duì)小企業(yè)而言，
糊口飯吃,、差距很大,，
只能做些低成本的東西去生存，
對(duì)他們而言——管理是個(gè)很奢侈的東西,。

說(shuō)到底在于人的因素,，
主要是管理人員,，
位置越高，
責(zé)任越大,。
在職業(yè)化程度不高情況下，
企業(yè)的高度正如俞敏洪所言“他是企業(yè)的天花板”！

回頭說(shuō)一下“交不了貨”的事情,，
對(duì)接單者而言——明白自己的能力最要緊；
對(duì)于發(fā)單人而言——識(shí)別可靠的合作者才是關(guān)鍵。

互通有無(wú)

現(xiàn)在就是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，越便宜越好

bhlbhl

現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈,，只能提高自己的水平，要不就轉(zhuǎn)行了

大山木木

主要原因是管理不好，兩個(gè)方面，一是企業(yè)自身管理不好，生產(chǎn)安排沒有計(jì)劃性，隨時(shí)隨地的插活,，沒有按照計(jì)劃實(shí)施。
二是國(guó)人法律意識(shí)單薄,，不按合同交貨，那就按合同罰款,，往往一些沒有及時(shí)交貨的到最后就是不了了之,。

qdtruck

國(guó)內(nèi)加工企業(yè)的管理水平是很低的。能按期交貨的企業(yè)恐怕不到50%,。

biggunner

g2096 發(fā)表于 2013-12-21 17:43
機(jī)械加工的難不是一點(diǎn)點(diǎn)。
這幾天我在廣西賀州跑生產(chǎn)線訂單,，土鱉老板那個(gè)牛啊,，感覺一條石板生產(chǎn)線沒有幾 ...

260噸鋼材都多少錢了大俠？

小一克sheng

       說(shuō)得太對(duì)了,，我一個(gè)前半年下的單到現(xiàn)在還沒有交貨,，本來(lái)工期是一個(gè)多星期的事。要不是他借了我的錢未還，我早就拿大刀劈他了,。

鄭躍斌

給樓主這樣一說(shuō),，我算是明白為什么我的價(jià)錢貴別人那么多，但是我的訂單卻是不斷,！   原來(lái)我一直以為是因?yàn)槲夜ぜ�質(zhì)量抓得嚴(yán),！做得也比別人精準(zhǔn)。     現(xiàn)在看來(lái)準(zhǔn)時(shí)交貨也是其中的一個(gè)大原因呀,。   受教了,。。,。,。。,。,。。

鄭躍斌

不能按期交貨的原因有很多,，我說(shuō)說(shuō)我這邊其他廠家的原因吧：一,，接單人員多，導(dǎo)致混亂,。
二,，貪心，因?yàn)殡y得收到單子,，不管三七二十一,，收下再說(shuō)。
三,，老板和務(wù)業(yè)員其實(shí)都不知道那單子得需要多久的工期,，更不知工廠的工人做到哪張單子了。

猛禽2012

精辟