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飽受出口市場萎縮、原料和勞動成本上漲,，以及人民幣升值等因素影響，東莞正逐漸失去‘世界工廠’的地位,，不得不轉(zhuǎn)身摸索轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展道路,。
學(xué)者的分析指出，由于既得利益群的巨大阻力,，東莞的轉(zhuǎn)型升級慢了十年,，目前所遭遇的被動轉(zhuǎn)型‘尷尬期’正是中國經(jīng)濟(jì)未來的縮影；東莞的轉(zhuǎn)型升級無論成功與否,，勢必對珠三角和全中國都具有示范意義,。
“廠撤了，人少了,，錢難賺,。”
在東莞東城區(qū)開設(shè)便利店的皮先生說,，近一兩年來,，一天工作8小時的收入已從1400元（人民幣，下同,，291新元）減至800元,。在東莞開出租車的湖北師傅說，過去一個月能賺五六千,，現(xiàn)只能掙三四千,，“特別是今年很不好”。民眾的心里話足以反映東莞經(jīng)濟(jì)的暗淡現(xiàn)況,，與六年前相差甚遠(yuǎn),。
2007年，美國《紐約時報》記者筆下的東莞是這樣子的：“這個城市你可能從未聽說過,，但正是它的1000萬人口在填充你的衣柜,。別的不提，在美國銷售的運(yùn)動鞋中,，有40%來自東莞,。”
但這一切已改變,。東莞正逐漸失去“世界工廠”的地位,，近年來飽受出口市場萎縮的國際大環(huán)境打擊，再加上原材料和勞動成本上漲,、人民幣升值等因素影響,，東莞企業(yè)經(jīng)營成本持續(xù)升高,，但售價基本沒提升，導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷下降,。工廠撤的撤,，留下來的被迫摸索轉(zhuǎn)型升級的艱難之路。
有受訪臺商擔(dān)憂東莞人口已從2008年的1300萬減至目前的700多萬,，很多東莞人的房子已租不出去,，轉(zhuǎn)型升級如不成功，東莞可能變“空城”一座,。
掙扎轉(zhuǎn)型 痛苦升級
今年上半年,，東莞GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）同比增長9.2%，數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)有所起色,，但距離恢復(fù)昔日光彩仍有很長一段路,。面對土地資源、用工,、水電和人才等瓶頸,，“轉(zhuǎn)型升級”四個字儼然已不能停留在喊口號的階段。
2008年是東莞重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：先是遭遇珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的企業(yè)倒閉潮,，接著遇上全球金融海嘯,，經(jīng)濟(jì)一年內(nèi)從20%以上雙位數(shù)增長跌至2009年的-2.5%，歷來首次負(fù)增長,。
據(jù)中國媒體報道,，2008年3月25日，時任廣東省委書記的汪洋微服私訪東莞工業(yè)重鎮(zhèn)厚街,，隔天在調(diào)研座談會上反復(fù)強(qiáng)調(diào),，“如果東莞今天不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明天就要被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整”,。汪洋還強(qiáng)調(diào)東莞在廣東轉(zhuǎn)型大局中的重要性：“東莞轉(zhuǎn)型升級成功之日,，廣東科學(xué)發(fā)展勝利之時�,！钡胤健耙话咽帧睂|莞的轉(zhuǎn)型升級提升至前所未有的高度,，也正式拉開了東莞轉(zhuǎn)型升級的帷幕。
東莞有逾10萬名臺商和3000多家臺資企業(yè),，是臺商投資大陸最密集城市,。轉(zhuǎn)型升級對以加工制造為專長的臺資中小企相當(dāng)不利。東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會輔導(dǎo)會長葉春榮坦承：“現(xiàn)在只有兩條路,，要嘛去外國,，要嘛留在中國。留在中國就一條路走,，想辦法轉(zhuǎn)型升級。”
至于所謂“轉(zhuǎn)型升級”,，受訪的中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅務(wù)系主任,、東莞特聘研究員林江透露，汪洋最早的想法是,，東莞“騰龍換鳥”必須做得很徹底,，連傳統(tǒng)加工貿(mào)易業(yè)都必須走人，以換來全新產(chǎn)業(yè),。但因遭遇阻力不小,，原有想法逐步退至讓加工貿(mào)易業(yè)“原地轉(zhuǎn)型升級”，也就是加工貿(mào)易業(yè)不離開東莞,，但必須由外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷,，或外銷兼做內(nèi)銷。
林江指出,，中央政府在這方面已經(jīng)講得很清楚,，在外需疲軟的情況下，中國必須靠拉動內(nèi)需來帶動增長,，東莞當(dāng)然也得是促動內(nèi)需經(jīng)濟(jì)的馬車,。
30年前，東莞在沒有特區(qū)政策的情況下,，在全中國率先開辦“三來一補(bǔ)”的加工貿(mào)易企業(yè),，引發(fā)港資和臺資到東莞加工辦廠的熱潮，打造了沿海地區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)的“東莞模式”,。
30年后,，東莞被迫擺脫低附加值外向型經(jīng)濟(jì)這個曾帶來巨大財富的“東莞模式”。要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型就必須熬過陣痛,，東莞的轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗(yàn),，無論成功與否，勢必對珠三角和全中國都具有示范意義,。
民工荒是“一胎化”后遺癥,？
“24年前，請一個員工200元人民幣,，現(xiàn)在要超過3000塊,，還找不到人�,！比~春榮向本報講述“招工難”的癥結(jié),。
從事電子科技業(yè)的葉春榮在中國有三家工廠，除東莞外,，另兩家設(shè)在無錫和湖南,。去年,，三廠破天荒全部虧本，創(chuàng)下他在大陸從商20年來的第一次,。因?yàn)檎泄るy,，他在無錫的工廠已從2000人減至900人，低價值產(chǎn)品也盡量發(fā)包,。他說：“別以為搬出東莞就能解決問題,，這是全中國的問題，找沒人就是找沒人,�,！�
記者今年12月上旬在東莞東城區(qū)采訪時，確實(shí)感受到當(dāng)?shù)貏诠す┎粦?yīng)求的情況,，便連小餐館,、小商店、美容美發(fā)和足浴等服務(wù)行業(yè)都缺工,，也紛紛在門外貼上招聘通知,，開出的月薪也不算低，營業(yè)員一個月的工資從2800到3200元不等,，服務(wù)員也是同個價碼,。
中國13億人口，都跑到哪里去了,？葉春榮認(rèn)為一切要從“一胎化”講起,。他說，20多年前,，東莞一家有五口人打工,，現(xiàn)在一個家庭生一個，“是不是跑掉很多人,？”他進(jìn)一步分析指出,，現(xiàn)在中國民眾的生活已平均富起來，工作機(jī)會較多,，也更會享受生活,。“到東莞工廠當(dāng)‘黑手’（勞工）3000塊,，在家鄉(xiāng)商場賺2500,。就差500塊，當(dāng)然選擇有冷氣的商場,�,！�
為克服“用工難”的問題，東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會會長謝慶源在受訪時說,，臺商協(xié)會正在爭取成立一個針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的研發(fā)中心,，把臺灣的研究人員引入東莞,，協(xié)助制定自動化、減少工人和工作流程的程序,。
“孔雀東南飛”利弊皆有
“低單價的產(chǎn)品,，現(xiàn)在已活不下去了�,！�24年前在東莞起家的巧集集團(tuán)總裁張漢文如是說。
張漢文的職銜很多,，名片上還寫著“全國臺灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會榮譽(yù)會長”“東莞富華鞋業(yè)有限公司董事長”等銜頭,。他告訴記者，他在東莞的鞋廠現(xiàn)在只做高附加值的鞋子,，低單價的難有賺頭,，全都不做了。名片上原本還有制衣廠董事長的銜頭,，但已經(jīng)不寫了,，因?yàn)楣S從東莞撤到越南和柬埔寨去了。
張漢文說,，東莞政府提倡轉(zhuǎn)型升級,，鼓勵企業(yè)從外銷轉(zhuǎn)至內(nèi)銷，這讓制造外銷的中小型外貿(mào)企業(yè)“感到很凄涼”,，只能各想出路,。
生意人圖的是利潤，資本自然往成本低,、效益高的地方去,。張漢文介紹稱，東莞很多臺資中小企業(yè)第一波轉(zhuǎn)移至（中國）中西部,，發(fā)現(xiàn)內(nèi)陸市場也不好做,，稅制負(fù)擔(dān)很重，按部就班做事的臺企往往競爭不過陸企,，于是好些臺資中小企業(yè)在第二波轉(zhuǎn)移中,，紛紛轉(zhuǎn)到東南亞國家去。
謝慶源坦承,，臺商工廠在2008年之后確實(shí)少了六七百家,，但他強(qiáng)調(diào)稱：“這個數(shù)目很合理�,！�
葉春榮則對工廠轉(zhuǎn)移至東南亞國家持保留態(tài)度,。他認(rèn)為，東南亞國家的人工成本雖較低,，但整體效率不高,，他派人到印度尼西亞評估一年后決定不去,。
葉春榮說，印尼工人月均工資約1200元,，大陸2500元,，但中國人愛物質(zhì)享受，為了錢肯加班工作,。如把工作效率算在內(nèi),，兩個人口大國的勞工成本基本趨同。葉春榮還說,，印尼工人一罷工,，工資就要漲，東莞雖也發(fā)生罷工,，但中國政府有很強(qiáng)的約束力,，“如果政府不支持，就不會給你罷工,；至少它不會縱容罷工”,。
學(xué)者：轉(zhuǎn)型慢了十年
13年前從山東老家到東莞打工的皮先生，好幾年前就看出“東莞模式”會出問題,。他打工的工廠是為那種有大大個“后腦勺“的老式電視機(jī)制作配件 ,。皮先生發(fā)現(xiàn)訂單越來越少，自己越來越閑空之后,，三四年前索性辭職不干,，自己做起便利店生意。他說：“那些配件全部是外銷,，因?yàn)槟欠N電視機(jī)在中國已經(jīng)過時了,，沒人看了�,！�
連普通民眾都看出落后產(chǎn)業(yè)勢必面臨淘汰的自然發(fā)展規(guī)律,，難道官方?jīng)]那個前瞻力？
林江分析指出,，東莞的轉(zhuǎn)型升級確實(shí)慢了十年,，但不是因官方?jīng)]前瞻力，而是遇到太大的既得利益阻力,，部分鎮(zhèn),、街領(lǐng)導(dǎo)人對轉(zhuǎn)型升級的態(tài)度趨向保守。
林江說,，2002年,，時任東莞市委書記的佟星早已提出打造“新東莞”，要把松山湖搞起來，憑借人才和知識把松山湖建成一個聚集新產(chǎn)業(yè)的新城,。不過,，隨著領(lǐng)導(dǎo)人換屆之后，原有發(fā)展計劃和構(gòu)思通常也會稍起變化,。
在現(xiàn)任市委書記徐建華主政下,，“水鄉(xiāng)片區(qū)”近年來屢被提及，已被認(rèn)為是東莞未來發(fā)力的新“興奮點(diǎn)”,。東莞當(dāng)局規(guī)劃提出,，“水鄉(xiāng)片區(qū)”頭五年GDP年均增長要保持在14%，2017年起之后13年,，GDP年均增長速度保持在10%以上,。
林江對于“水鄉(xiāng)片區(qū)”的發(fā)展持保留態(tài)度，因?yàn)槟鞘菛|莞最窮的地方,，資金非常缺乏；“現(xiàn)在說要搞旅游,、水鄉(xiāng)特色,、濕地這些東西，民企會愿意投資嗎,？”
此外,，東莞當(dāng)局現(xiàn)在也主張把“三重”建設(shè)（即重大項(xiàng)目、重大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),、重大科技專項(xiàng)建設(shè)）作為轉(zhuǎn)型升級的重要抓手,。林江評估，如果”三重“搞得不順利,，那肯定就要搞房地產(chǎn)了,，但東莞不缺樓房，加之人口已在減少中,，搞房地產(chǎn)可能引發(fā)更多問題,。
“東莞是廣東乃至全中國縮影”
受訪的兩位學(xué)者，林江和廣東省社科院原院長梁桂全都異口同聲表示,，若放大解析,，東莞經(jīng)濟(jì)目前所遭遇的被動轉(zhuǎn)型“尷尬期”，正是中國經(jīng)濟(jì)未來的縮影,，但由于東莞的高度外向型經(jīng)濟(jì)的特殊性,，它的轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗(yàn)未必能復(fù)制到其他省份。
林江說,，中國前35年就是通過加工貿(mào)易來推動改革開放,，從這個角度而言，東莞肯定是廣東省的縮影,，乃至于全中國的縮影,。但他也指出,，東莞模式是獨(dú)一無二的“寄生型經(jīng)濟(jì)”，除土地之外,，其他管理技術(shù),、人才、資金沒有一樣是屬于東莞的,，這意味東莞解決問題的模式未必能推廣開來,。
梁桂全則指出，東莞最大的要害是,，資本的主人是境外企業(yè),，外向型經(jīng)濟(jì)一直沒有轉(zhuǎn)化為“內(nèi)援發(fā)展”，外資在東莞賺不到錢就跑,，這是東莞轉(zhuǎn)型升級較困難之處,，而東莞的老百姓和老板自身又不具備創(chuàng)新發(fā)展的能力，他們靠蓋房子,、酒店,、廠房賺錢，很多老百姓就是收租的二房東,。
中國官方很重視哪些產(chǎn)業(yè)該做或不該做的問題,，但梁桂全呼吁當(dāng)局把注意力放在本土人口發(fā)展的動力和發(fā)展的創(chuàng)新能力上，否則中國經(jīng)濟(jì)極可能走不出困境,。他強(qiáng)調(diào)：“一個國家和一個地區(qū)的命運(yùn),，全在于人民可有持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的欲望，是否有推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新能力,，一旦喪失這個能力,，就很麻煩了�,！�
臺商對策：打造觀光工廠
因應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的大氣候,，即將卸任東莞臺商協(xié)會會長的謝慶源說，目前東莞98%的出口中,，有30%以上已走內(nèi)銷市場,。但他堅(jiān)信，東莞不應(yīng)放棄“世界工廠”的地位,，而是在原有工業(yè)基礎(chǔ)上思考如何轉(zhuǎn)型升級,。
為此，臺商協(xié)會構(gòu)思推出“工廠與旅游”結(jié)合起來的“觀光工廠”,，給臺商提供外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的平臺,，協(xié)助臺商“二轉(zhuǎn)三”（從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)第三產(chǎn)業(yè)）。
謝慶源說：“我們規(guī)劃五家工廠，從虎門出發(fā)到長安,、大嶺山,，然后到南城到東城到沙田。雨傘,、餅干,、衣服、鞋子和愛情鎖是怎么做出來的,？你都可以去看,，看完以后還可到展廳去買�,！�
謝慶源說,，要實(shí)現(xiàn)“二轉(zhuǎn)三”先是必須確保工業(yè)用地加入商業(yè)性質(zhì)活動之后，并不涉及違法違規(guī)的問題,，這方面須爭取東莞市政府的支持,。
雖然面對難熬的轉(zhuǎn)型陣痛，但受訪臺商一致認(rèn)同,，轉(zhuǎn)型升級是東莞無法回避的趨勢,。尤其是東莞地鐵工程目前已在建設(shè)中，總共規(guī)劃預(yù)留三個地鐵接駁口與廣州,、深圳地鐵對接，這讓葉春榮對東莞的發(fā)展前景更趨樂觀,。
他說：“最起碼可從廣州和深圳吸引100多萬有能力的人來東莞消費(fèi),，對東莞發(fā)展精致觀光服務(wù)和其他第三產(chǎn)業(yè)是好事。這個小孩要轉(zhuǎn)成大人,，將來會做博士還是乞丐,，怎么知道？每個人都希望它成功,�,！�
張漢文說：“近來流行的一句話——夢，這個‘夢’能不能成真,，我們以后看吧,。”
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發(fā)表于 2013-12-23 12:35:23
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伸手黨/灌水/看不懂
發(fā)表于 2013-12-23 13:33:42
