公司的圖紙和BOM很混亂，該怎么去做

淘米蟲蟲

執(zhí)行力

bear6616

先確定圖紙?jiān)谏�產(chǎn)過程中的指導(dǎo)地位后,，才能進(jìn)行具體的管理工作,，這件事與工廠的習(xí)慣息息相關(guān)，需要從上到下的溝通,，不容易

可可尼爾

認(rèn)真歸案后,之后的肯定要按標(biāo)準(zhǔn)來,再向領(lǐng)導(dǎo)申請制定管理制度由專人負(fù)責(zé).如果一直這么亂下去,相信你之前做的也是無用功

dove2199

很多企業(yè)都是這個樣子,，有困難正常，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙,，那就是你的成就,！

變形金剛oo7

弄好了,，就有錢途了

變形金剛oo7

好難解決的

黃亨瑞

: s: B3 G9 F2 p7 G! J* s

dove2199 發(fā)表于 2015-1-5 11:34
( ]+ P7 g; r. p0 H# ^很多企業(yè)都是這個樣子，有困難正常,，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙,，那就是你的成就！

以前,，
, ^& E8 b! f- q0 Y5 J3 g: |看到一些公司安排了圖紙或制度的梳理工作,，
: X, \/ R, _  F$ }; H是這樣的場面。
& C) `: r% |/ u領(lǐng)導(dǎo)提出了要求,，
% H6 o( I2 W' `2 K/ L/ u經(jīng)辦人找出東西,，
改改文字、修修細(xì)節(jié),，
# R/ A$ G7 C; f再就細(xì)節(jié)溝通溝通,，
! L5 u2 i& u& a* _. L于是大家都覺得做了些工作，
; Q6 H2 h* ?$ O- g6 W1 l% t1 c+ G向上匯報(bào),，
& ]% |/ W# D2 ]. d整理入柜,，
" _2 ~: G) V7 q. m……
0 E, a, u$ L' ?& }0 z' F3 C
圖紙和BOM的亂象，
' i2 L- J& Q4 h5 u' j9 q' d其實(shí)是技術(shù)管理水平的表象,。
0 L  U& o4 G  p1 Y% _這正如很多公司的人力資源管理的現(xiàn)狀=50%發(fā)工資+40%招人+10%培訓(xùn),，
其他管理工作也是如此！
2 C* q' r; B  g7 ~  ~5 D我思考這些現(xiàn)象的根源,，
; P" o6 }1 |! H/ I0 k那就是很多工作都是單一的,、孤立的，
7 W# i+ Q5 N4 B( W7 `' W  B$ q缺乏系統(tǒng)化,、整體化的關(guān)聯(lián),。
- z  @/ i- P* r組織的實(shí)際運(yùn)作結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)“星形”分布，
! {5 d( y( N  {( _9 F. I' e橫向的聯(lián)系缺乏,，
末端僵化,、節(jié)點(diǎn)震蕩，
/ O* l/ H, ~# ~- _% r也就是常說的“缺乏執(zhí)行力”,。
: D, R$ _' K; z+ s$ W姑且可以把這種狀況稱為“管理的碎片化”現(xiàn)象,。

' J6 `/ U" Y6 A" s* f% K9 Q回到正題,，
本帖實(shí)際反映的問題是技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化,、系列化,、模塊化的“四化”問題，
涉及到以下幾個方面,，
$ X$ a$ C) J. N5 c0 H1,。建立和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，
明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、層次,、編號等等技術(shù)細(xì)節(jié)……
2。建立和完善技術(shù)管理流程,，
5 j: p* Z  N3 r7 x3 [3 e明確從產(chǎn)品策劃,、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)……試制投產(chǎn)、工程變更等一系列工作流程……
3,。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置,，
2 l9 E4 x4 V* U# S' S按照產(chǎn)品/市場/結(jié)構(gòu)/工藝/項(xiàng)目等設(shè)定組織結(jié)構(gòu)，
明確分工職責(zé),，
符合流程化管理的需要,。
+ F9 I( t, ]( q# y# F  J% D……
不寫了，太多,！
6 l/ G4 f3 N  |6 g5 u
中小企業(yè)如何做好這些工作,？
8 M) `6 a$ \6 S1 l0 J那就是“領(lǐng)導(dǎo)重視和參與”。
10多年前,，
華為就“技術(shù)文檔”問題,，
無論是管理層會議，
6 h8 Z! Y! b- [7 K' j0 X還是新員工溝通會,，
+ b0 v' Z& c( S9 L  E) S8 c2 H任正非就多次“苦口婆心”的強(qiáng)調(diào)“做好文檔的重要性”,。
( b2 R4 ]: V" O1 H9 l再看看ISO9000最基本的程序文件“文件管理”和“記錄管理”，
; Q; C# x9 t# K  T真正“吃透”,，
' I- x; |! e# N; F) b  H4 N且用于實(shí)際管理工作的“領(lǐng)導(dǎo)”又有多少,？
……

* ?" ?) j# q% \

jiaqs2014

換家正規(guī)點(diǎn)的公司麼,，管理規(guī)範(fàn)一點(diǎn)的

陳龍007

步驟
, g7 A6 A$ n- I$ N* ^: z, `1.  整理出完整的配件清單，
2.  執(zhí)行力。

若想上ERP,，還有很長的路要走,，首先要完善基礎(chǔ)資料，做BOM表,，配備系統(tǒng)人員,、培訓(xùn)...

黃亨瑞

陳龍007 發(fā)表于 2015-4-27 11:42
( A# f" B7 ^0 y: P( D+ n) Q9 m步驟
7 Q% w7 b% o* r7 H4 ~1.  整理出完整的配件清單,，
4 S9 x/ u' h$ [2.  執(zhí)行力,。

是這樣的，
主要是公司管理的制度化和流程化的水平所決定的,。
8 C; @8 C* q' p3 ~7 y9 E具體講,，
; ]2 c4 j  v  I! c: d就是相關(guān)很多很多的流程、制度和文化才能保證實(shí)際的規(guī)范管理,，
這需要從上至下的貫徹和執(zhí)行,。
# V+ k; p+ L! E: H) s6 G按照部門和職能分，
& ?3 a' S; p$ s8 a  j' y8 K7 c% p; u簡單說,，
$ {1 Q1 A( R4 \8 {  s: M1,。技術(shù)部門做好圖紙的設(shè)計(jì)及更新工作，
6 f# h+ u, G4 H# f: ^  N做好溝通,，
' i& j  ~* k3 i+ _. a設(shè)計(jì)選型時要兼顧其他方面,。
2。采購按照圖紙,、明細(xì)等技術(shù)資料和要求采購,。
3。倉儲按照相應(yīng)表單發(fā)料,。
: h# \! ]( @. v' G4 q1 V4,。制造部門按照圖紙、工藝卡片等,，
進(jìn)行裝配,。
8 V; w" s. X& w1 }5。質(zhì)檢按照相應(yīng)表單檢查驗(yàn)收。

, f0 P) m8 w$ n9 Q0 o上述過程中,，
, z4 r/ j# |) G$ O6 `7 D要保證信息的一致性,，
保持溝通，
及時優(yōu)化調(diào)整,。
, c% R5 {' B7 T
! C( @- _7 ?: }* z, I1 r譬如文中“接頭”數(shù)量的問題,，
最直接原因就是裝配沒按照規(guī)范去做。
. a, A; r: C4 }但是,，
* F  [8 Z. f# j, p如果質(zhì)檢,、倉儲等其他環(huán)節(jié)把關(guān)了，
也就不會反復(fù)發(fā)生此類情況,。

% A" m8 Z( G/ R說到底,，
首先要有規(guī)矩，
- F# M9 e2 c' H2 D其次要按規(guī)矩辦,，
4 _0 n' v: C( ~再則要一個持續(xù)改進(jìn)的文化,。


& O: l9 L0 p  a* I% K  H