公司的圖紙和BOM很混亂,，該怎么去做

黃亨瑞

當(dāng)然,，
/ V! }  @! N0 q+ ^; T# t一個企業(yè)管理到底要規(guī)范到什么程度,？
其實這不是最重要的問題,，
1 P: p4 Q4 b# F, _# G因為建立一個持續(xù)改進的管理機制才是“長久之計”,。
, l4 c! F$ [- [( b$ J& j- q- a# o
+ y7 S- S" E6 H5 w& ]& l不少中小企業(yè)倉促上馬ERP,
錢花了,，
1 S' P" ^! i5 j$ F6 O效果不好。

再好的ERP,，
. a0 I( x4 l+ j2 n# ^不過是一個工具,。
做好管理一定要像“壘大壩”一樣，
" @2 F1 O6 m: d5 s2 r$ a打好基礎(chǔ),，
一層層做,，
' g: q! w, v, [" p2 L9 S提高了，
- b( q. Z4 G/ x; Y5 a還要再加固和改進基礎(chǔ),，
; a4 H) ^) s* p/ K9 a) |4 y才能再提高,。
* V  Y( C# D: k7 k0 ]
  u2 U1 Y* P! x" _& ?( c以前，
我們做ERP,，
2 W, c" D2 o% e都要有個BPR,。
后來，
顧問公司急于掙快錢,，
6 Y1 M2 l0 }3 f# s( F) p往往是“削足適履”,，
拔苗助長…

互通有無

qinghuap123 發(fā)表于 2014-2-13 18:11
推行ERP，我們公司去年整的,，螺絲清單都有了,！話說準(zhǔn)備上市，哈哈.

& @) w( t2 I$ M& t2 Y是不是提供erp軟件的公司負責(zé)培訓(xùn),。

b_jianwen

多好的機會

機器人小白2014

黃亨瑞 發(fā)表于 2015-4-19 20:13
以前,，
看到一些公司安排了圖紙或制度的梳理工作，
是這樣的場面,。

學(xué)習(xí),！

yumalixing

; G' ?' D: P5 w5 [# n1 N$ o, ~+ U慢慢來。發(fā)現(xiàn)問題就是解決問題的開始,，就看你的操作,。

yumalixing

慢慢來,。發(fā)現(xiàn)問題就是解決問題的開始，就看你的操作,。

zou112

好厲害

raobinxun

機會來了啊,，你發(fā)現(xiàn)了，你解決了,，你的能力就體現(xiàn)出來了啊
" V4 g4 q! v# k. b! U

饒WADE

你的機會來了,，

jinglei3617

制度很重要！要是你不是上層管理者,，最好指定合理的制度方案,，提交給總經(jīng)理，讓他協(xié)商各部門,，確保執(zhí)行力,，你自己干的話估計很難服眾，阻力會很大,。