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行將而立,,我從美資公司果斷辭職了

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發(fā)表于 2014-1-2 14:08:49 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
2013年的年尾,,在我行將而立之時果斷從美資公司辭職了,。讓很多同事朋友深感意外的是,,放棄了唾手可得的年終獎,跟同事或老板關(guān)系相處也比較融洽,,甚至美國老板還很器重的情況下,,毅然決然地辭職了,。
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+ l. c, l' N" ~% s: l9 S5 F從2010年進入這家美國獨資公司,,當時還是納斯達克上市公司,工作環(huán)境相對來說還算比較穩(wěn)定,。而美國人平時工作比較輕松隨意,,在他們的帶領(lǐng)下中國公司這邊也逐漸形成了輕松隨意的工作氛圍,對于剛從民企逃出的我來說,,一切都那么新鮮和充滿誘惑,。不用日常考勤,,不用績效考評,,不用加班,再加上Nice的工作環(huán)境,,Nice的同事,,Nice的美國老板,養(yǎng)老的好地方啊,!9 H  O; \+ o- T) n* u0 ^! g: @

: e$ D) U$ ^1 \% a# d; S在這里的三年多里,,第一年主要以學(xué)習(xí)為主,幫著部門經(jīng)理干點雜活,,熟悉機器的結(jié)構(gòu)和原理,。第二年開始跟著經(jīng)理和美國工程部一起做一個投資了幾百萬美元的大項目,研發(fā)一款(實際上是一系列)更先進的自動化智能化的機器,。中國工程部主要負責部分機械部件的研發(fā),,電氣和軟件屬于核心技術(shù),理所當然由美國本部全權(quán)主導(dǎo),。一開始做的時候可以說無人問津,,中美兩邊工程部就那么幾個人在忙活,直到α樣機(實驗室測試用)做出來以后都沒引起別的部門的注意,。我還依稀記得2012年的夏天我和經(jīng)理兩個人在工廠里揮汗如雨地親自安裝測試樣機,。后來想想,那時候還真是最專注做事的關(guān)鍵時期,。到了2012年年底,,改進后的β樣機(客戶測試用)呼之欲出,動物世界里經(jīng)常出現(xiàn)的血腥殘暴的搶食鏡頭一幕幕上演,。制造,、采購、質(zhì)量,、計劃,、運營、財務(wù)等等所有部門全部都突然殺了進來分一杯羹,,我們開玩笑地說,,就差掃地大媽沒跳到桌子上說我也有份了。
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2013年剛過完年,,由于工作需要我被派去美國培訓(xùn)學(xué)習(xí),,當亞太區(qū)的VP(Vice President)用他的專車送我去機場的途中,我被告知我是這么多年來被派去美國總部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的最年輕的工程師,。當時心里還是稍稍感覺有點兒受寵若驚,。由于那段時間項目進度比較緊迫,培訓(xùn)也是匆匆進行,,甚至都沒在美國好好溜達溜達就匆匆回國繼續(xù)干活,。
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/ k; {& m7 P% v( M7 Y& ?( j半年后β樣機經(jīng)過調(diào)試后運到全球范圍內(nèi)選定的幾個客戶那里測試,現(xiàn)場反饋出乎意料的好,,雖然我們心里明白技術(shù)上還有很多細節(jié)上的不足,,但這阻擋不了公司高層對此項目的滿意和肯定,于是各種表揚郵件從公司高層紛至沓來。與此同時,,爭名奪利的戰(zhàn)爭進入白熱化階段,,演變到最后甚至中國工程部的功勞被一筆勾銷,全部算在美國工程部的頭上,,而其他中國的輔助部門也在窩里斗,,大贊美國工程部的豐功偉績并強調(diào)自己在此過程中付出的努力和提供的幫助。對于埋頭做技術(shù),、不擅于爭名奪利的的中國工程師來說,,看到這可恥的一幕簡直驚得目瞪口呆,無話可說,。' H; F! G) R, u: d

% u6 \. k7 v% [% ?過河拆橋的事情隨之而來,。9月份正式全球發(fā)布新產(chǎn)品后,我從工程部直接被調(diào)到制造部,,甚至連征詢我意見這一步驟都完全省略,。離開了一起并肩作戰(zhàn)了三年多的研發(fā)團隊,讓我很著實失落了一段時間,。與此同時,,激流勇退也逐漸在我心里生根發(fā)芽。其實在很多同事眼里,,我大可不必,。在制造部我是唯一一位熟悉新機器的設(shè)計師,而新機器的生產(chǎn)過程中必定有許多改進工作需要完成,,因此我的地位至關(guān)重要無可替代,。制造部的美國老板也把我當個人物看待,跳過我匯報的中國經(jīng)理直接給我安排工作并時常面對面跟我討論設(shè)計改進方案,。7 Y/ L- G& H% s( t7 ?
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遺憾的是,,我去意已決。
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( U0 o+ [; ~/ \6 Q無意中的一次談話,,一位在公司待了八年的資深工程師告訴我,,美國老板歷來相信外來的和尚會念經(jīng),即使你再會念經(jīng)也只會做個每日撞鐘的和尚,,外來的和尚哪怕是個扶不起的阿斗也有可能當皇帝。只要你會搶功勞,,會寫PPT,,會陪老外開會,會拍老外的馬屁,,技術(shù)行不行無所謂,,照樣能躋身管理層。而那些苦逼只會埋頭干活的人,你的定位已經(jīng)很明確了,,繼續(xù)埋頭干下去,,干好了是你本分,干砸了你背黑鍋,。$ h  o6 ], d. X9 B. c

! o5 n% I* l! G) S: y& \! D仔細一想,,確實如此吧。即使我在新部門再干三五年,,老板依然很器重我,,地位更加無可替代,可是三五年后我依然是那個被淹沒的我,,甚至公司裁員還很有可能首當其沖成為犧牲品,。這種情況以前不是沒有發(fā)生過。所以,,這也從側(cè)面堅定了我離去的決心,。, \/ D3 p/ C5 M: b1 a. V: t1 {

& E, r7 N, W& ^2 a- r; w12月底,謝絕了挽留,,放棄了年終獎,,甚至還賠了公司一筆培訓(xùn)費,在我行將而立之年果斷離職了,。) s0 s" y4 S' C. z
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目前就職一家德國企業(yè),,to be continued。- C- ^. B& M+ U
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$ X9 J( r$ L8 R6 c3 k文/好奇D旁觀者
" d- r. F% P+ ~# _2 o20134.01.02
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點評

什么原因放棄年終獎  發(fā)表于 2014-1-6 11:35
年終獎不拿白不拿,,真是的,。寧折不彎也別跟錢過不去  發(fā)表于 2014-1-4 16:05
其實你自己也提到了,自動化機器的核心是電氣控制,,你自己在電氣方面的功夫怎么樣也要注意,,美國人搞了核心部分,你要是對電氣控制搞懂四五分,,那你就比較牛了,!希望你搞懂點電氣!  發(fā)表于 2014-1-3 22:59
厲害  發(fā)表于 2014-1-3 17:11
有能力,,有膽識,,有主見。愿你在新的單位找到更好的平臺,!  發(fā)表于 2014-1-2 14:23

評分

參與人數(shù) 5威望 +104 收起 理由
老鷹 + 100 熱心助人,,專業(yè)精湛!
Michael0576 + 1 思想深刻,見多識廣,!
tk6627963 + 1 把這份工作的內(nèi)部過程,,分析的很清楚,,
xlf63 + 1
の小南灬 + 1

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  • · 采用|主題: 930, 訂閱: 40
2#
發(fā)表于 2014-1-2 14:16:21 來自手機 | 只看該作者
3#
發(fā)表于 2014-1-2 14:17:11 | 只看該作者
牛逼的人就是不一樣!

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不敢當,,我只是走在我的路上,。  發(fā)表于 2014-1-2 15:15
4#
發(fā)表于 2014-1-2 14:24:10 | 只看該作者
確實很牛,頂一個
5#
發(fā)表于 2014-1-2 14:26:33 | 只看該作者
樓主...威武...

點評

樓主...威武...威武...  發(fā)表于 2014-1-2 16:36
6#
發(fā)表于 2014-1-2 14:28:23 | 只看該作者
搞技術(shù)的人就是有個性錢都不要了,,也要走,。
" U( ], I% L7 u; g, z0 B( d尊重比錢更重要。

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這話說到我心坎了  發(fā)表于 2014-1-4 18:12
點贊,。 說句題外的,,有時候也要消除一下工程師的劣性,畢竟人在江湖,。  發(fā)表于 2014-1-2 20:57
頂 起  發(fā)表于 2014-1-2 15:40
7#
發(fā)表于 2014-1-2 14:30:25 | 只看該作者
祝福樓主,。) [8 H& l! a3 V& ~6 D
到處一樣,有功勞就搶,,有困難就讓,。。,。
3 l- l5 R( b' N$ c0 c1 w能干的不如能吹的,,能吹的不能如拍馬的。,。,。
" W$ Z3 z) l; m" \* A" q; _真正的技術(shù)人員,做實事的,,多是有傲骨的,。雖然有時自己也會受到創(chuàng)傷。但有實力,,沒多久又能站起來,。

點評

我的感覺就是利用自己能把握的。將對方搞死,。  發(fā)表于 2014-1-3 00:00
998的纏斗,,有點體會。這個一拳擊倒怎么搞法 ,,還請說到說道,。  發(fā)表于 2014-1-2 16:48
有時讓一點無所謂,但得有底線,。如果無底線的讓,,反而使某些人以為你是可以欺負的。做好人,,別做“爛好人”,。如果某些人腳腳上,抓住機會,,一“拳”擊倒,。  發(fā)表于 2014-1-2 15:16
有時候很矛盾,有人說人家搶你功勞,,那你更有理由鼓起勇氣搶回來,,這也說得過去。有時候想想,,算了隨你們搶去,,不跟你們一般見識,到哪里都有一碗飯吃,�,?创龁栴}的態(tài)度不同吧。  發(fā)表于 2014-1-2 15:11
對,!有功勞就搶,,有困難就上。  發(fā)表于 2014-1-2 15:05

評分

參與人數(shù) 2威望 +2 收起 理由
mfka + 1 好見解,!
Michael0576 + 1 思想深刻,,見多識廣!

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8#
發(fā)表于 2014-1-2 14:43:49 | 只看該作者
牛,!
9#
發(fā)表于 2014-1-2 14:47:30 | 只看該作者
你要知道的是,,那里的職場都會有爭斗。難道那個項目已經(jīng)有了定論,,沒有你的成績了,?或你沒有得到應(yīng)有的肯定?

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而且另外,,目標本身就是考慮著設(shè)計新產(chǎn)品而非此時養(yǎng)老,。放到生產(chǎn)車間的確有些無法將就(并非車間不能學(xué)東西,思維不同),。樓主出來之后,,立刻進入了另一家公司,也說明之前都已經(jīng)做了準備,。所以獎的事兒就算成本了,。  發(fā)表于 2014-1-6 21:54
大部分人是需要別人肯定的。努力那么久,,當方案定格成為產(chǎn)品的時候,,卻丟了該將帥,。難免讓人心里過意的去,理解,。  發(fā)表于 2014-1-6 21:50
確實哪里都會有爭斗,。成績不是最主要的,脫離了團隊,,一個人很難再做出什么成績,,與其毫無意義的干耗幾年,不如走出去嘗試另一種機會,。  發(fā)表于 2014-1-2 15:12
10#
發(fā)表于 2014-1-2 14:47:46 | 只看該作者
確實有這樣的問題,,經(jīng)濟景氣的時候,相安無事,;經(jīng)濟不景氣的時候,,那我們這邊的業(yè)績填他們那邊的窟窿不說,還限制我們的出游甚至出差,。
3 y, ^& y1 ?( T8 h: t! @; q核心科技永遠自己把持,,我們做的永遠是外圍。; F" E1 }6 C4 u  }" ?/ _$ P
這些都是問題,,再NB點還是自己干,,若干年后干翻對方

點評

記得通知我。  發(fā)表于 2014-1-7 20:47
適當時候,,我寫一篇關(guān)于外企的,,交換一下觀點  發(fā)表于 2014-1-2 16:04
說得好,我一直看好民營企業(yè)創(chuàng)造力和靈活性,,只是還缺點企業(yè)文化和制度規(guī)范,,需要始終重視技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量至上。  發(fā)表于 2014-1-2 15:14
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