改革讓人無(wú)語(yǔ),！

dashajiang

年前公司風(fēng)風(fēng)火火的討論改革方案,，我們技術(shù)上都積極的參與提出看法和意見(jiàn)，盼望著工資薪水有所提高,，可惜.......在以前我們公司一直都是死工資,，月月不會(huì)變動(dòng)，大家發(fā)表意見(jiàn)說(shuō)工資沒(méi)有波動(dòng)不好,，然后老板就改革了,！結(jié)果入下：
: u3 c( U; I1 W' d0 P月工資總合的20%作為績(jī)效工資，績(jī)效工資部分以百分比考核,。例：月工資總合為4000元,，績(jī)效工資=4000*20%=800元；

實(shí)際收入=月工資總合*80%+績(jī)效工資*系數(shù)(浮動(dòng)),；

    系數(shù)=績(jī)效評(píng)分(0~120)*%,；（0~60分及100~120分應(yīng)說(shuō)明原因及報(bào)批）

這樣算起來(lái)豈不是把我們身上原來(lái)的肉割下來(lái)再根據(jù)我們表現(xiàn)發(fā)給我們嗎？我感覺(jué)很無(wú)語(yǔ),，本來(lái)我們工資在本地區(qū)就算低的了,，沒(méi)想到又來(lái)這一出！這就是改革呀,？弄得技術(shù)上都很心寒呀,，雖然領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)基本上都是100%，但心里還是不是那個(gè)味,！盼望了幾個(gè)月的改革最終就是這個(gè)結(jié)果,，讓我們對(duì)老板心寒，技術(shù)上已經(jīng)因?yàn)樾劫Y走了好幾個(gè)人了,，到底領(lǐng)導(dǎo)想要個(gè)什么結(jié)果呢,？這樣的改革是不是變相的降低我們的工資呀？,！
- w8 d/ i9 R9 U! e  無(wú)奈,！無(wú)語(yǔ)！
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shaod

人挪活,。

dashajiang

shaod 發(fā)表于 2014-2-7 15:40
1 }( W! w6 r( D  S人挪活。

! {8 l" D" n( Y2 X" P+ U& q我工作還沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間,，在這在學(xué)段時(shí)間再說(shuō)吧,！

shaod

dashajiang 發(fā)表于 2014-2-7 15:49
我工作還沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間,，在這在學(xué)段時(shí)間再說(shuō)吧！

6 o2 S0 {2 P# M6 N這倒是,，士為知己者死啊

zhiming6585

羊毛出在羊身上

icegoods

淡定,，公司再改革也是一上班的，別想太多

把刀用好

這也是為什么大多數(shù)企業(yè)所謂的改革不得民心的原因之一，只知道自己享受改革的成果,，而忽視了廣大勞動(dòng)人民,。忘記了只有上下都獲利的改革才是長(zhǎng)久的改革之道。

zyk566515

我們公司對(duì)技術(shù)部門的激勵(lì)制度改了好幾次了,，從來(lái)沒(méi)執(zhí)行過(guò)。,。,。。 改來(lái)改去還是死工資,，作為打工者,，老板出爾反爾我們見(jiàn)怪不怪了。,。,。

ws456456

忍一時(shí)，抄它老底