作為team leader很頭痛,，如何讓各成員齊心協(xié)力？

wangqing1

習都不一定做到全員同心協(xié)力,，借力打力,，順水推舟，把矛盾引向外面,，例如競爭對手,，就像釣魚島！

eddyzhang

這個也很難說。team里面的人一定要自己定,。認人,、識人最重要。打哈哈的就趕緊換掉,。也不排除里面確實有愿意學習的,，有比較清高的。另外自己沒兩把刷子,，還是別玩了,。

逍遙處士

竊以為如果僅僅是干工作，則團隊一般團結,，大概也能維持下去,，安排的工作差不多能完成就行了。
但要戰(zhàn)無不勝,，攻無不克,，則必須絕對獨裁，上下一心,，令行禁止,，雷厲風行，絕對不可靠什么民主,，否則大事難成,。
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后一種情況從來沒見過，只在古書上看到：

……那人道：「乞退左右,�,！龟P勝大笑道：「大將身居百萬軍中，若還不是一德一心,，安能用兵如指,？吾帳上帳下，無大無小,，盡是機密之人,；你有話，但說不妨,�,！埂���

無言，

反正我這里很簡單,，我說了算,，錯了我承擔，我把活安排好,，根據(jù)每個員工的能力分配任務,。規(guī)定時間干什么活，答應下來之后,，你干不出來就等著挨叼,。
, s& M# Z# H+ j$ f/ e自己也要有能解決部門范圍內(nèi)出現(xiàn)的所有設計問題的能力。
3 F; |* t! v3 j! u2 |2 Y4 _- e" s昨天剛炒了一個員工,，干不出活,，話不多說，有能力者上,，沒能力讓,。

無言，

昨天陪電氣部門調(diào)試,，我干到了凌晨一點多。電氣部門的經(jīng)理,，昨天早上八點,，到現(xiàn)在還沒下班。中午還沒吃飯,，連續(xù)戰(zhàn)斗37個多小時了,，現(xiàn)在還在現(xiàn)場調(diào)試。幾百上千萬的設備在車間,，明天九點客戶廠里驗收,。關鍵時刻就要有解決問題的能力，這樣你的隊員才能服從你,。車間現(xiàn)在的全部各部門領導,，我作為設計部經(jīng)理陪著，車間裝配班組長配合,，電氣部經(jīng)理,、主管調(diào)試。沒有安排一個下面的員工加班過晚上九點,。我們都是這么當要干活的部門領導的,。

神仙老虎狗

無言， 發(fā)表于 2014-3-5 21:43
昨天陪電氣部門調(diào)試,，我干到了凌晨一點多,。電氣部門的經(jīng)理,，昨天早上八點，到現(xiàn)在還沒下班,。中午還沒吃飯,， ...

' t( l) f7 F( l7 y" S: I贊身先士卒，率先垂范,！