2013年平安夜前兩天,，圣誕節(jié)的祥和氣氛籠罩了整個(gè)德國(guó),。下午5點(diǎn)30分左右,，位于北威州的杜塞爾多夫市警察局的110調(diào)動(dòng)室，急促的電話鈴響起。一個(gè)說(shuō)英語(yǔ)的男子從電話那頭傳出一個(gè)令人震驚的消息：他剛剛殺死了他的妻子。接警后的警方迅速派出救護(hù)車(chē)和警車(chē)前往男子所述的出事地點(diǎn),。
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3 K1 g3 [+ h s6 G: D- h) N 事發(fā)地點(diǎn)位于杜塞爾多夫市的Hansaallee的一個(gè)公寓里，第一個(gè)趕到的警察發(fā)現(xiàn)一名亞裔年輕女子躺在臥室的床上一動(dòng)不動(dòng),，她的脖子上有嚴(yán)重被勒的痕跡,。而報(bào)警的亞裔男子則并沒(méi)有企圖逃跑，他呆在房間里等待警察的到來(lái),，不言不語(yǔ),。這名32歲的男子試圖掐死他24歲的妻子。至于動(dòng)機(jī),，警方并未透露,。
# \% m; U/ R: g" U3 L! H4 i* b 2013年12月23日12:16，der westen.de 網(wǎng)站上刊發(fā)了以上這則消息,。2014年1月3日 11:09,，該網(wǎng)站刊發(fā)了另一篇追蹤報(bào)道,。該報(bào)道透露了一些細(xì)節(jié)：犯罪嫌疑人是中國(guó)人,，他從一開(kāi)始就交代，他之前與妻子有過(guò)爭(zhēng)吵,，當(dāng)天妻子對(duì)他惡言相向,，以至于他無(wú)法忍受而對(duì)其施暴。據(jù)悉,，兩人婚姻生活中經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)吵�,，F(xiàn)在，他被警方逮捕,，并不得不接受過(guò)失殺人的指控,。 這看上去只是發(fā)生在德國(guó)的一起簡(jiǎn)單的殺人案，夫妻倆因?yàn)榧せ募彝ッ芤粫r(shí)失控互相撕打起來(lái),，導(dǎo)致男方下手過(guò)重誤殺女方,。但是，如果您也與筆者一樣,，有幸了解了更多的背景,，比如文中的犯罪嫌疑人供職于著名的世界500強(qiáng)企業(yè)之一，在世界通訊領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的中國(guó)公司,，而這家公司以“狼性文化”著稱,，您一定也會(huì)陷入片刻的沉思,。沒(méi)錯(cuò)，這家公司就是華為技術(shù)有限公司,。幾年前,， 由于員工接連跳樓自殺而引起媒體和互聯(lián)網(wǎng)上諸多熱議，關(guān)于企業(yè)文化和用工制度的問(wèn)題,，批評(píng)聲四起,，而華為方面則僅謹(jǐn)慎表示之前的員工接連自殺事件只是個(gè)案，純屬偶然,，與工作壓力無(wú)關(guān),。此外，對(duì)于外界關(guān)于華為企業(yè)文化的種種質(zhì)疑不作任何評(píng)論,。 1 F, n5 Z1 \: n8 i# @* [
這名32歲男員工2012年入職華為公司,，此前曾在上海的一家銀行工作。2012年6月,，他被外派到歐洲,。事發(fā)兩周后，華為公司人力資源部緊急發(fā)出通告,，將此員工除名,，理由是其觸犯當(dāng)?shù)胤桑粌H給家庭帶來(lái)嚴(yán)重后果,，還給公司的聲譽(yù)帶來(lái)不良影響,。鑒于華為公司歷來(lái)對(duì)善后處理比較低調(diào)，以至于此消息在德國(guó)華人圈子中并未流傳,。但是得知此事的華為人,，特別是曾經(jīng)供職過(guò)華為的員工，卻立刻聯(lián)想到工作壓力和因此可能產(chǎn)生的心理問(wèn)題,。 # o% Q: e7 k4 {+ U4 g$ D7 k
在google里,，只要打出“華為企業(yè)文化”這幾個(gè)字，出現(xiàn)最多的字眼便是“狼性文化”,。對(duì)此,，華為的創(chuàng)始人任正非先生極為推崇。他這樣理解“狼性”：首先,，嗅覺(jué)敏銳,，善于捕捉機(jī)會(huì)。在大草原上,，狼似乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不在注視著它們的主要目標(biāo)——羊或羊群,，窺視著羊的活動(dòng)規(guī)律甚至牧羊者的狀況，一有機(jī)會(huì)，馬上出擊,。商界,，從行業(yè)的發(fā)展到戰(zhàn)略的制訂，從價(jià)格的變動(dòng)到競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)靜,，無(wú)時(shí)無(wú)刻不需要這樣“眼觀六路,，耳聽(tīng)八方”的狼性。其次,，富于進(jìn)取心和攻擊性,，且不輕言失敗。狼襲擊羊時(shí),，常常是死死咬住,，不會(huì)輕易放棄。而且狼并不是咬死一只飽腹而已,，而是在最短的時(shí)間里,，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性,、貪婪,、執(zhí)著的精神反映了企業(yè)為爭(zhēng)取生存而不顧一切的心態(tài)。最后是團(tuán)隊(duì)精神,。狼很少單獨(dú)出沒(méi),，總是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所以才有“猛虎還怕群狼”之說(shuō),。
/ r6 U+ s' }8 U; Q9 f- K2 {7 |華為公司在“狼性文化”的基礎(chǔ)上,，還衍生出“床墊文化”，“加班文化”以及所謂的“奮斗者文化”,。據(jù)悉,，2010年,，華為公司讓所有員工自己選擇“做奮斗者,，還是勞動(dòng)者”，員工們被要求提交一份申請(qǐng),，“自愿”成為“奮斗者”,。不提交者，則自動(dòng)劃入普通“勞動(dòng)者”之列,。二選一中,，員工所要付出的代價(jià)各不相同——“奮斗者”要承諾放棄帶薪年休假，非指令性加班費(fèi),；而普通“勞動(dòng)者”則可以享此福利,，但他們?cè)诳己恕x升、股票分配等方面則“可能會(huì)受到影響”,。
3 u7 f9 e0 l& h在這種“狼性文化”的企業(yè)里,，員工的心理壓力可想而知。一位自稱華為離職員工的網(wǎng)友說(shuō)：“回憶起在華為的日子,，那的確不是什么快樂(lè)的記憶……因?yàn)槲以谌A為的感覺(jué)就是窒息,，就是感覺(jué)自己快活不下去了。這不是說(shuō)工作量呀,、加班呀這樣的問(wèn)題,，而是整個(gè)工作氛圍營(yíng)造的�,！� 7 z5 ?4 ^9 n; a5 h9 t# f
有了強(qiáng)大的工作壓力,，卻無(wú)處排解，這勢(shì)必造成員工的心理問(wèn)題,。然而,，在華為這個(gè)近乎軍事化管理的公司里，員工的心理問(wèn)題似乎并沒(méi)有被當(dāng)成一個(gè)與工作同樣重要的問(wèn)題被加以重視,。以外派員工為例,，公司規(guī)定在一個(gè)代表處工作不能超過(guò)一定的年限，這就意味著外派員工過(guò)著類似軍旅般的生活,，公司提供免費(fèi)的食宿,，而員工大部分過(guò)著從公司到宿舍的兩點(diǎn)一線的生活。周末加班是常事,，因?yàn)闆](méi)有家人在身邊,，業(yè)余時(shí)間基本上就是工作。在一個(gè)國(guó)家剛剛熟悉了,，馬上又被派到另一個(gè)國(guó)家,，而且跨度很大，比如從歐洲到非洲,，從美洲到亞洲,。這樣的吉普賽式的遷徙生活，對(duì)家庭肯定是不利的,。因此,，很多外派大齡男女青年都沒(méi)有時(shí)間談戀愛(ài)，到了適婚年齡,，很常見(jiàn)的方式便是相親,。常駐海外的員工常常是利用回國(guó)休假的短暫時(shí)間相親，之后就是在網(wǎng)上談戀愛(ài),，差不多了就結(jié)婚,，而婚前真正相處在一起的時(shí)間很少,。 ' ~7 x4 u1 Z3 X# [) W( k- V) @0 k
在德國(guó)，常有外派員工帶著“隨軍家屬”生活在一起,，家屬?zèng)]有工作,，又不懂德語(yǔ)，無(wú)法與社會(huì)融合,，心理問(wèn)題也會(huì)隨之而來(lái),。如果自我調(diào)節(jié)的好，可能還能其樂(lè)融融,，如果碰上自身年輕又脆弱的,，難免夫妻矛盾升級(jí)。這次德國(guó)員工的殺妻事件,，難道不是跟雙方的心理問(wèn)題有關(guān)嗎,？而強(qiáng)大的工作壓力與超負(fù)荷的工作，異國(guó)他鄉(xiāng)的孤單寂寞,，公司內(nèi)部人性化的缺失,，員工與老板之間以及員工與員工之間互相提防，互相猜忌,，毫無(wú)信任感,，一切都以完成指標(biāo)為目的，以績(jī)效考核成績(jī)?yōu)樵u(píng)判標(biāo)準(zhǔn),，一定會(huì)導(dǎo)致心理問(wèn)題的形成,。據(jù)傳聞該員工性格比較偏激，實(shí)屬奇葩,�,？梢�(jiàn)，企業(yè)的“狼性文化”確實(shí)會(huì)造成員工的迷失與性格缺陷,。這種溫水煮青蛙的效果,，是慢慢見(jiàn)端倪的。 , S0 c! S- k( g, G) ?: u
2013年11月11日,，德國(guó)法蘭克福勞動(dòng)法庭迎來(lái)了8名來(lái)自同一家公司的員工對(duì)該公司的起訴,。從中午12點(diǎn)開(kāi)始，一直到下午2：30,，這8名由不同律師陪同的員工陸續(xù)與自己所在的公司----華為技術(shù)（德國(guó)）有限公司,，進(jìn)行唇槍舌戰(zhàn)。員工起訴公司的理由是一樣的,，即華為技術(shù)（德國(guó)）有限公司以搬家去杜塞爾多夫的新辦公室為由，試圖解雇一部分不愿意搬家的員工,。由于當(dāng)天勞資雙方?jīng)]有達(dá)成協(xié)議,，此案升級(jí)到下一次開(kāi)庭。而在此期間，雙方都需要針對(duì)各自的理由進(jìn)行書(shū)面申訴,。與此同時(shí),，該公司所在慕尼黑，班貝格辦公室的部分員工也向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾峤黄鹪V狀,。 這一起訴事件使德國(guó)法蘭克福法庭乃至慕尼黑班貝格法庭以及各地勞動(dòng)局都了解到：有這樣一家世界500強(qiáng)通訊企業(yè),，在德國(guó)這樣一個(gè)法制化的國(guó)家里，居然可以不考慮勞動(dòng)法的遵從性和社會(huì)福利等規(guī)則,，在對(duì)員工沒(méi)有任何補(bǔ)償及善后處理的情況下,，輕易要解雇員工。而且,，這家目前在德國(guó)擁有18個(gè)辦公室和超過(guò)1600名員工的中國(guó)企業(yè),，竟然沒(méi)有工會(huì)。 在這里筆者聯(lián)想起之前看過(guò)的關(guān)于“狼性”文化的一段文字：“狼性文化能實(shí)施的前提是勞方權(quán)利薄弱,�,！�大體內(nèi)容是：人都有雙手雙腳，手腳并用才有力量,。企業(yè)中的員工,，本來(lái)既可以用腳和老板談判----不滿意我就走人，也可以用手和老板談判----員工之間抱團(tuán)與老板議價(jià),。但很多中國(guó)的員工只有腳,，卻被捆住了手。在國(guó)外,，特別是德國(guó),，企業(yè)的工會(huì)可以代表員工與資方談判，比如下班后不要再給員工發(fā)工作郵件,，保證員工各項(xiàng)利益,，增加工資等。即便日本這種向來(lái)有員工視企業(yè)為家傳統(tǒng)的國(guó)家,，也有員工與企業(yè)談判的“春斗”,，“秋斗”。而中國(guó)的老板沒(méi)有嘗試過(guò)各種“斗”,，才敢大談“狼性”文化,。 華為今天已成為全球通信制造行業(yè)的老二，正在挑戰(zhàn)居于首位的愛(ài)立信,，在中國(guó)通訊行業(yè)則屬于名副其實(shí)的老大,。老大心態(tài)往往會(huì)滋生整個(gè)組織從上到下的飄飄然。中國(guó)GDP現(xiàn)在已是世界第二,，很多人覺(jué)得10年20年以后要超越美國(guó)成為全球第一,。然而,，無(wú)論是華為，還是整個(gè)國(guó)家,，是否都需要反思一下：輝煌背后有多少陰影和脆弱,？ 以人為本，把人性化作為企業(yè)文化進(jìn)行推廣,，在企業(yè)內(nèi)部制造一個(gè)透明友好的溝通氛圍，采用更健康更人文的管理模式,，華為員工的這些非正常事件才會(huì)減少,。1 u9 p% @7 X" \$ v8 [
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2006年，華為員工胡新宇因勞累猝死,。
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C3 F' m+ G1 j, L% V0 K 2007年7月18日,，年僅26歲的華為員工張銳在深圳梅林某小區(qū)樓道內(nèi)自縊身亡。 2007年8月11日,，華為公司長(zhǎng)春辦事處一名趙姓員工跳樓自殺,。 2008年2月26日，華為成都研究所一男性員工跳樓自殺,。 2008年3月6日,，華為深圳一男性員工跳樓自殺。 ; V9 J6 r0 W; Y4 `
2 h" _# j$ D0 d點(diǎn)評(píng)：
7 [2 }8 n1 ~% r1 f! `6 o' d. [9 u沒(méi)老岳父提一把,，華為難有今天,。深陷中國(guó)特色，難免獸性,。 |
發(fā)表于 2014-3-6 18:51:52
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問(wèn)題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
發(fā)表于 2014-3-7 08:16:23
