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發(fā)表于 2014-3-17 01:20:10
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本帖最后由 shootbomb1 于 2014-3-17 01:35 編輯 u4 b+ ~; F$ p+ F, F8 K0 s6 ]2 x
3 }. }" B! p) f1 W9 {8 D. U; d5 W$ N LZ你想得還是挺清楚的,再這樣混下去,只會(huì)把自己玩廢了
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如果你要做技術(shù),工廠生產(chǎn)部門無技術(shù)可言,尤其分工明確講究螺絲釘文化的大工廠,無論企業(yè)性質(zhì). : G5 ]4 B. g7 Y6 |
如果你現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)是以生產(chǎn)為主的,那么一路算下去,與生產(chǎn)相關(guān)的最高職位是Operation manager,但你也說了,這個(gè)不可能輪到你,所以你呆下去,注定打醬油.
5 k- K3 D5 q* U2 m 你最好明確下,或者細(xì)化下,你追求的到底是什么技術(shù)?設(shè)計(jì)?加工?品質(zhì)?....方向不同,目標(biāo)平臺(tái)也不同,但無論什么,都需要平臺(tái),這是前提,你也知道.: e7 y' k5 j$ b; ?( R5 [2 R$ |2 w; f
+ n, d- E. b) Y+ J! f 如果你要做流程,以后往項(xiàng)目管理方向發(fā)展,一樣需要平臺(tái).因?yàn)槟悻F(xiàn)在做的所謂"流程",根本算不上流程,頂多算轉(zhuǎn)化,含量太低,誰(shuí)都可以做的事.) p; |& W4 h2 p; V/ C& o+ n
2 P$ H) l6 U) @2 H
作為基本概念,我引用下myth前輩的話:
2 P' E u4 P' b! S- T* f2 A) t"你可以從自己部門的流程體系開始看,,而且從上之下看。 % y9 W1 p2 r0 q+ C3 o
以為所有的體系都是金字塔形的,,上層體系很少,,發(fā)展到最后最下面的底層表單恐怕就很多了。
7 G7 a) x" y! }; [! m# [9 b1 x你不需要去知道所有的細(xì)節(jié),,關(guān)鍵是要知道框架,,知道每個(gè)體系,每個(gè)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),,也就是milestone在那里,,注意每個(gè)節(jié)點(diǎn)所要控制的文檔,所需要交付的內(nèi)容,。 2 N5 G8 m7 ?3 Q8 A3 m
如果你在質(zhì)量部學(xué)習(xí),,希望你出來的時(shí)候,至少要知道公司的架構(gòu)體系,,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程,,物流體系,,供應(yīng)鏈體系,也許幾張框架圖就足夠了,。同時(shí)如果要你去作為公司內(nèi)審人員,,你知道要去審核哪些東西即可。 " |
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