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我原來跳槽到我現(xiàn)在這家公司時(shí),當(dāng)時(shí)總經(jīng)理助理對(duì)我說在這里熬過三個(gè)月就好了
7 ~5 r! N, I$ R+ s那時(shí)我很奇怪,,此話怎講,?后來才知道,原來那個(gè)管技術(shù)的副總,,只有中專學(xué)歷,,實(shí)際設(shè)計(jì)中很多問題他壓根不懂,還老愛指指點(diǎn)點(diǎn),,這不行,,那要改,而且沒有時(shí)間觀點(diǎn),,壓根不懂管理。再者別人指出他的錯(cuò)誤時(shí),,還自尊心超強(qiáng),,都看得到的錯(cuò)誤,死不承認(rèn),。管理相當(dāng)之混亂,,遇到這么奇葩的人,我都無數(shù)次萌生辭職的念頭,,后來想想,,和這樣的痞子工作,算我倒霉,。懶得和他一般見識(shí),。。他所接手的項(xiàng)目,,延期半年都算正常,。項(xiàng)目方案都沒定,就開始做了,,半途做不好,,又折返回來,還洋洋得意,,認(rèn)為項(xiàng)目就應(yīng)該這樣,。。。,。,。�,?吹梦叶际�,。。,。,。大概這個(gè)問題是這類小企業(yè)的通病吧。
9 _1 X' z6 ~( C6 _$ p5 v! v) K后來很多人不跟他玩,,辭職走人了,,設(shè)計(jì)部的人也都不怎么待見他,那之后又過了一年,,他覺得自己混不下去了,,也辭職了。(他可是公司的股東). d9 S) e& l# w
原來我認(rèn)為人有能力就可以了,,學(xué)歷不重要,。和那人接觸后,我終于知道了一個(gè)道理:不要說學(xué)歷不重要,,學(xué)歷在一定程度上,,它還真就代表了你的水平、實(shí)力,。,。。,。,。。至少在討論技術(shù)問題時(shí),,不會(huì)犯常識(shí)性錯(cuò)誤,。 |
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