學(xué)歷與實(shí)際技能

tsh403

呵呵，什么都是相對(duì)的.如果你非要說(shuō)絕對(duì)的......也行,；結(jié)果自己承擔(dān).

caozhengwen

我原來(lái)跳槽到我現(xiàn)在這家公司時(shí),，當(dāng)時(shí)總經(jīng)理助理對(duì)我說(shuō)在這里熬過(guò)三個(gè)月就好了
那時(shí)我很奇怪，此話怎講,？后來(lái)才知道,，原來(lái)那個(gè)管技術(shù)的副總,，只有中專學(xué)歷,，實(shí)際設(shè)計(jì)中很多問(wèn)題他壓根不懂，還老愛(ài)指指點(diǎn)點(diǎn),，這不行,，那要改，而且沒(méi)有時(shí)間觀點(diǎn),，壓根不懂管理,。再者別人指出他的錯(cuò)誤時(shí)，還自尊心超強(qiáng),，都看得到的錯(cuò)誤,，死不承認(rèn)。管理相當(dāng)之混亂,，遇到這么奇葩的人,，我都無(wú)數(shù)次萌生辭職的念頭，后來(lái)想想,，和這樣的痞子工作,，算我倒霉。懶得和他一般見(jiàn)識(shí)。,。他所接手的項(xiàng)目,，延期半年都算正常。項(xiàng)目方案都沒(méi)定,，就開(kāi)始做了,，半途做不好，又折返回來(lái),，還洋洋得意,，認(rèn)為項(xiàng)目就應(yīng)該這樣。,。,。。,。,。看得我都石化了,。,。。,。大概這個(gè)問(wèn)題是這類(lèi)小企業(yè)的通病吧,。
后來(lái)很多人不跟他玩，辭職走人了,，設(shè)計(jì)部的人也都不怎么待見(jiàn)他,，那之后又過(guò)了一年，他覺(jué)得自己混不下去了,，也辭職了,。（他可是公司的股東）
' U3 z: j+ [! O) i9 p& o1 \5 R原來(lái)我認(rèn)為人有能力就可以了，學(xué)歷不重要,。和那人接觸后,，我終于知道了一個(gè)道理：不要說(shuō)學(xué)歷不重要，學(xué)歷在一定程度上,，它還真就代表了你的水平,、實(shí)力。,。,。。,。,。至少在討論技術(shù)問(wèn)題時(shí),，不會(huì)犯常識(shí)性錯(cuò)誤。

jaychan19891

不管拼什么,，總要一樣拿得出手,。

yifeng0904

呵呵，就因?yàn)檫@個(gè)我多次的拒之門(mén)外,，氣氛之余哥們只能公學(xué)歷了,。沒(méi)辦法這社會(huì)就這樣！

huhaofei

沒(méi)有學(xué)歷,，所以要能干,，要有更多本事，才能混個(gè)碗

陶子成熟時(shí)

說(shuō)的很有哲理

linfeng163

受教了