項(xiàng)目被暫停了,，終于可以松口氣

zhongdong163

一個(gè)零件的檢測項(xiàng)目，起源于當(dāng)時(shí)各部門領(lǐng)導(dǎo)頭腦一時(shí)發(fā)熱,，說目前的檢測手段效率太低,，誤差較大，而且加工不穩(wěn)定,，可以考慮提高檢測效率,，解放勞動(dòng)力,。于是立項(xiàng)，做進(jìn)度計(jì)劃,，準(zhǔn)備資料,，向外面的廠家詢方案。我們自己也做方案,，為此冥思苦想,，因?yàn)椴皇菍ｉT做這個(gè)的，要么被專業(yè)廠家否決,，要么就自己證明是不可行的,。

三個(gè)月后，吃了不少苦頭,，也終于有點(diǎn)眉目,。一個(gè)做非標(biāo)檢測的公司，實(shí)力很強(qiáng),，但也傲慢,。歷經(jīng)周折，對方確定報(bào)價(jià)(超預(yù)算很多),，也有方案了,。但說若發(fā)方案給我這邊要收咨詢費(fèi)，這是他們那邊的規(guī)定,。當(dāng)時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)不滿意這種做法,，說要找別的廠家做，要找更便宜的,，于是就pass掉了,。之后我就被指責(zé)為套方案之徒，解析無用,。
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4 Z9 M" k8 z+ ~. S- o; i2 X之后又找了很多公司,，報(bào)價(jià)更高，或者根本無法做,。于是,，項(xiàng)目歷時(shí)四個(gè)月被迫暫停。今年三月初,，很久之前多次聯(lián)系過但一直未回復(fù)的公司打電話過來溝通,。前天收到方案和報(bào)價(jià)的郵件。于是將此事呈報(bào)部門的另一高級領(lǐng)導(dǎo),，說零件是加工出來的不是檢測出來的,，首先要從工藝上想辦法。很委婉地建議暫停。

我心里想,，之前在立項(xiàng)會議上怎么不提?于是又向那家公司道歉被說明情況,，并刪除有關(guān)資料，很高興獲得諒解,，至少表面上是,。對方稱方案和有關(guān)資料可以保留作為個(gè)人學(xué)習(xí)之用，但我已經(jīng)刪了,，并且覺得非刪不可,。于是當(dāng)時(shí)很多人都知道的一個(gè)項(xiàng)目就因?yàn)橐痪湓拸氐讜和Ａ恕?br /> & [* H1 B8 @% x6 A4 N
3 K* R/ s* ^* x2 v當(dāng)時(shí)我就松了口氣，因?yàn)槲乙褏捑肓送�外面打交��,，不用再道歉,，不用再解析什么。以后誰要重啟該項(xiàng)目,，就先給我增加預(yù)算,，另加一個(gè)堅(jiān)決將項(xiàng)目進(jìn)行到底的承諾，我這樣對自己說,。

leftwall

樓主，你這是高興呢還是高興呢

icegoods

明明領(lǐng)導(dǎo)的初始意圖是提高檢測效率,，怎么后面卻成零件是加工出來的不是檢測出來的,，檢測效率和加工質(zhì)量不是一個(gè)概念的事情嘛O(∩_∩)O哈哈~

zhongdong163

icegoods 發(fā)表于 2014-3-23 11:01
明明領(lǐng)導(dǎo)的初始意圖是提高檢測效率，怎么后面卻成零件是加工出來的不是檢測出來的,，檢測效率和加工質(zhì)量不是 ...

5 l& R: w. v( @9 C6 I加工不穩(wěn)定也是很重要的原因,，文中提到。加工不穩(wěn)定的話,，抽檢頻率要加大,。領(lǐng)導(dǎo)的話本身沒問題，看問題的側(cè)重點(diǎn)不一樣而已

zhongdong163

leftwall 發(fā)表于 2014-3-23 10:51
8 @' V; A7 K4 T樓主,，你這是高興呢還是高興呢

你是不懂我的憂傷啊

fmdd

如果投資60萬,，就能解放一個(gè)勞動(dòng)力，這就很值得做了
& k* A* G' r* c' f
如果投資100萬,，除了能解放一個(gè)勞動(dòng)力之外,，還能將效率提高一倍，那也很值得做

1 s6 Z1 A2 {4 H) Q  D" h如果你的預(yù)算不足,，那就讓領(lǐng)導(dǎo)多招人,，實(shí)行“人力流水線”、“饅頭自動(dòng)化”

g2096

呵呵,，苦不苦？可能還不太苦,。

hongxing516

樓主的另一高級領(lǐng)導(dǎo)是真正有能力的管理者

, S7 K" E- G' X1 C: U就算樓主的項(xiàng)目成功了,，也解決不了根本問題

zhongdong163

hongxing516 發(fā)表于 2014-3-23 14:37
, u2 j! d0 }# O6 d3 F樓主的另一高級領(lǐng)導(dǎo)是真正有能力的管理者

就算樓主的項(xiàng)目成功了,，也解決不了根本問題

1 ?! ^" ]) C/ L! V+ c  N/ T. W% z4 j話是這樣說，但當(dāng)初立項(xiàng)會議時(shí)他也在場,。近來跟同事談心說起某些人,，說話雖有道理的，但不了解公司實(shí)際情況,，成了高談闊論�,，F(xiàn)在的情況是：加工穩(wěn)定性問題和檢測問題，一個(gè)都也沒解決

古支天

領(lǐng)導(dǎo)多了，事就不好辦了,，對吧,？