如何和不懂機械設計的人打交道

xuzhijie1987

最近跟一央企打交道在做一個五千多萬的機械生產(chǎn)線的項目（整個生產(chǎn)線基本都是非標設備）,，發(fā)現(xiàn)管項目的人不太懂機械設計,，整天拿著老外的方案圖指手畫腳,，而且特別強勢,，高高在上,，有時候運用一些對設計人員的作品進行侮辱的語言,，把機械設計理論否定的一無是處,，感覺非常難讓人接受，大家討論一下怎么樣應對這樣的人或者說管理團隊,，有類似經(jīng)驗的進來說說

逍遙處士

你若用機械專業(yè)知識跟他交流,，會累死,。
不如找一個跟他水平相當?shù)模�表面上忽悠��,；然后產(chǎn)品質(zhì)量上別忽悠他就行了,。

2266998

他不請你，不搭理他,，

1 G" k0 ^- x9 q; s" `7 _7 r假如他真需要你,，必然會找你，那時就客氣了,，
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首先是你不能‘哈他’,，明明他在地上，你一‘哈他’他飄起來了,，你又無法控制結果,，最終你就自己把自己玩成了‘孫子’，這就是俺的經(jīng)驗,，你切忌別玩錯了

xuzhijie1987

2266998 發(fā)表于 2014-4-6 16:23
他不請你,，不搭理他，
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! U8 G, y' i' C  q3 f% X! S) o假如他真需要你,，必然會找你,，那時就客氣了，

' A7 x- x7 n. e. c1 ]你說對了，現(xiàn)在就是把自己弄成孫子了,，這個局面現(xiàn)在還不知道怎么改變,，我們現(xiàn)在都避免找他，但是人家每個星期都會找我們,，而且合同簽的有一項就是月月報,，而且還使用各種手段跟我們要圖紙，我們不給吧,，領導還頂不住,，現(xiàn)在就感覺非常累

xuzhijie1987

逍遙處士 發(fā)表于 2014-4-6 16:07
你若用機械專業(yè)知識跟他交流，會累死,。
* Y. T) P$ W% U; N0 Q不如找一個跟他水平相當?shù)�,，表面上忽悠他；然后產(chǎn)品質(zhì)量上別忽悠他 ...

這個方法行不通,，就因為項目經(jīng)理忽悠他,，他把項目經(jīng)理說是一個不懂項目管理的人，但是實際上他做了好幾個幾個億的項目,，沒相對這個客戶這么難搞,，主要原因估計還是因為我們沒有做過這樣的業(yè)績

g2096

問他會什么、擅長什么,、什么拿手,，然后證明他是鱉三。

xmdesign

9 l6 V: y7 E+ T3 x. L) M
招個公關經(jīng)理,。,。。會喝,，會,。。
你懂的
1 l3 n: t, i' \! }包括后面的結尾款
) ~5 W# A& @1 Z( @7 Z8 k維護 維修啊

古支天

xmdesign 發(fā)表于 2014-4-6 18:35
招個公關經(jīng)理,。。,。會喝,，會,。。
8 S5 G" @+ k3 K# b4 r, B你懂的
4 O. o2 X2 a* N2 y$ F4 e8 l包括后面的結尾款

# O/ T* u: `! n這個方法,，相當?shù)暮冒?br /> - Z% _7 y; @: o# n9 d( Q- l0 P

乘龍王

在這類人眼里,，工程師就是教條主義，不善交流,，對于涉及工程的專業(yè)知識，可以用書面形式向他陳述,，如果對方不采納,，既然他是領導，他有決定權,，也有負責的義務,，作為工程師我們有提出問題嚴重性所在的義務與職責。如果他不同意我們的建議,，一意孤行,，請他以書面形式提出意見及所需改動的建議，我們負責執(zhí)行命令,。

xuzhijie1987

乘龍王 發(fā)表于 2014-4-6 20:17
8 c7 C6 K0 M+ H, {  Z在這類人眼里,，工程師就是教條主義，不善交流,，對于涉及工程的專業(yè)知識,，可以用書面形式向他陳述，如果對方 ...

0 a% [+ p* L2 G3 k' S3 B這些設備是EP的,，有些還不能聽他的,，完全聽他的一來圖修改量大，二來有一些問題,，人家是點檢出身的領導,，他就說清華北大教授理論一大堆，做出來的東西都不能用,，感覺有理說不清,，然后我們的工程師就一直跟他解釋這樣設計師怎么考慮的。不過你說的真的很有道理,，只能這樣做,，總包的項目做出來有問題還是要自己扛著的
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