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試用期還未過(guò),,CEO直接讓我轉(zhuǎn)崗---產(chǎn)品報(bào)價(jià)工程師

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11#
發(fā)表于 2014-5-12 22:04:59 | 只看該作者
聚氨酯發(fā)泡生產(chǎn)線  我知道你該拜誰(shuí)為師 嘿嘿

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一戰(zhàn)到底 你知道的太多了  發(fā)表于 2014-5-13 15:37
彭老師,  發(fā)表于 2014-5-13 12:50
望指點(diǎn)迷津,先謝過(guò)  發(fā)表于 2014-5-13 08:58
12#
發(fā)表于 2014-5-12 22:23:18 | 只看該作者
贊成試試,同時(shí)技術(shù)也不要丟太多

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 -1 收起 理由
LIAOYAO -1 復(fù)印機(jī) 2#

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13#
發(fā)表于 2014-5-13 08:25:38 來(lái)自手機(jī) | 只看該作者
建議好好干,做管理光有技術(shù)可不行,,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都是利益至上,,產(chǎn)品價(jià)格很多時(shí)候是唯一要素。多范圍多視角的工作經(jīng)歷對(duì)個(gè)人大有好處,,當(dāng)然,,技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)不可以丟棄,多在工作之余積累積累吧來(lái)自: Android客戶端

點(diǎn)評(píng)

多謝指點(diǎn)  發(fā)表于 2014-5-13 09:09
14#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-13 09:09:04 | 只看該作者
shootbomb1 發(fā)表于 2014-5-12 20:44
$ p% O& ?2 X; u0 Y! w  大俠,,說(shuō)白了,,這是個(gè)公司管理生存問(wèn)題3 h+ H3 M  w  z' w1 B% _, x5 a
  管公司就是管利潤(rùn),利潤(rùn)等于價(jià)格和成本之差,,只要抓住其中 ...
& {! @7 k6 M8 p1 M3 Y1 c2 k
看前輩對(duì)公司運(yùn)作這一塊了解相當(dāng)精深,,想來(lái)在公司管理經(jīng)驗(yàn)方面相當(dāng)豐富了,特別對(duì)歐美企業(yè)的運(yùn)作模式也了如指掌,,希望有機(jī)會(huì)多跟前輩學(xué)習(xí)交流,。! @- @% ^1 u+ R

2 K; c$ l/ O- V8 v1 A! b% w! |3 |不瞞你說(shuō),當(dāng)初我的規(guī)劃是走技術(shù)管理的路子,,先在技術(shù)上干個(gè)七八年,,技術(shù)扎實(shí)了有機(jī)會(huì)就爭(zhēng)取做個(gè)主管之類的,但是公司突然讓我轉(zhuǎn)崗干產(chǎn)品報(bào)價(jià),,以后很有可能轉(zhuǎn)做項(xiàng)目管理類的工作,,跟我預(yù)先設(shè)想的有差異,難免有點(diǎn)不知所措,。報(bào)價(jià)或者項(xiàng)目之類的工作以前沒(méi)接觸過(guò),,需要花點(diǎn)時(shí)間多學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)。以后工作中遇到問(wèn)題,,希望前輩多多指教,。
15#
發(fā)表于 2014-5-13 09:54:22 | 只看該作者
樓主機(jī)遇來(lái)了
16#
發(fā)表于 2014-5-13 11:56:10 | 只看該作者
重來(lái)沒(méi)有這樣的好運(yùn)氣.
17#
發(fā)表于 2014-5-13 12:47:07 | 只看該作者
      運(yùn)氣啊�,�,!先祝福了,。其實(shí)這個(gè)崗位學(xué)問(wèn)很深,技術(shù)是基礎(chǔ),,基本的成本控制是基礎(chǔ),,真正落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目的具體報(bào)價(jià),還要看看項(xiàng)目的具體情況,,和市場(chǎng),、公司營(yíng)銷的需求,有時(shí)要貼近成本報(bào)價(jià),,有時(shí)要報(bào)高價(jià)等等,。是以技術(shù)和成本控制為基礎(chǔ)的,結(jié)合營(yíng)銷的絕好崗位,。! W) Q$ n0 ]/ }
    希望樓主能認(rèn)真做下去,,幾年做下來(lái),一定會(huì)改變你的的視野,、思維方式,。甚至有可能改變你的人生!,!
9 C% ?% `' P" {4 C4 m( H' r0 Y# I    努力,,認(rèn)真干

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多謝指點(diǎn),受益匪淺  發(fā)表于 2014-5-14 11:45
18#
發(fā)表于 2014-5-13 17:19:45 | 只看該作者
覺(jué)得比技術(shù)管理有前途
19#
發(fā)表于 2014-5-13 20:28:47 | 只看該作者
有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) 了解制造工藝差別 知道配套成本 一個(gè)好的企業(yè)這是比較核心的位置
3 b; ?7 h) Z& Y3 M* }- E+ l一般好的產(chǎn)品報(bào)價(jià)人員 通常是具備競(jìng)標(biāo)標(biāo)書的起草的能力 我覺(jué)得可以換個(gè)稱呼稱其為項(xiàng)目經(jīng)理
20#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-14 11:46:54 | 只看該作者
偉光 發(fā)表于 2014-5-13 20:28
$ r+ S- i" p! ?% R/ r8 s% G: A有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) 了解制造工藝差別 知道配套成本 一個(gè)好的企業(yè)這是比較核心的位置
+ |3 s7 E; H! x一般好的產(chǎn)品報(bào)價(jià)人員 通常是 ...

8 n6 ~& M" H) k# }3 B& P恩,,未來(lái)的發(fā)展方向就是項(xiàng)目經(jīng)理,,或者有些企業(yè)干脆就叫項(xiàng)目經(jīng)理

點(diǎn)評(píng)

項(xiàng)目經(jīng)理做到高層次就好比八爺,知道這個(gè)東西整體怎么架構(gòu),,其中部件哪里可以協(xié)作外委,,理論方面哪里需要計(jì)算,找哪個(gè)地方算,,合同如何約束,,配套廠和買方的資金付款比例如何控制,不同的質(zhì)量體系如何操作,。  發(fā)表于 2014-5-14 19:36

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