一個外企機械工程師的二十年的感慨

huhaofei

* ]6 b/ s/ i( r# U. T0 N; k89年畢業(yè),，國企4年,，民企2年，港企7年,，意企5年,，日韓合資企業(yè)2年，經(jīng)歷非標設(shè)備,、玩具,、電子、自動化設(shè)備行業(yè),。 　　在珠三角親歷了“中國制造”的繁榮壯大,，也感受到目前金融海嘯帶來的凜冽氣息，對“中國制造”有一些管窺之見,，結(jié)合本人的經(jīng)歷,，在此寫下幾點感悟，供各位同行參考,。文章分8個章節(jié),，有以下小題目： 　　一、 　　1,、求職難并不是近年才出現(xiàn) 0 X; A+ c8 C3 A! f: I/ M 　　2,、四年存的錢不如一天多 . s4 |/ `- x, U( E$ [ 　　3、新知識只能從頭學起 & p3 m8 J( o, `! `2 q8 Z) U # z1 A% g% y" x0 W( l" @+ q* a2 i　　4,、感受外企的活力 2 F3 Z/ W& e* J6 O# K 3 t' R( `4 a# H+ B& p# _- N5 k　　5,、本領(lǐng)是個人最好的依靠   z. J9 X! i* w" Q: I9 l% L7 B 8 i9 y, E7 A; J6 O0 f" d　　6,、意國的人生活真瀟灑 " F6 Z4 S: x( z  E2 n  j * A; |( C. X# f" d7 I  U: T. Q　　7、設(shè)備國產(chǎn)化的困惑 & r$ Q1 s8 B# V1 x 　　8,、感受高效的設(shè)計制造 0 a/ @: n) {' S 　　請各位選擇感興趣的章節(jié)閱讀,，也希望能夠拋磚引玉，引來各位同行各抒己見,。 8 w4 l1 m' u" M2 J: g1 d" l% z　　1,、求職難并不是近年才出現(xiàn) 6 I* I0 h3 {' u# B1 u8 S( ?　　89年 畢業(yè)，被分配到內(nèi)地小城一小軍工企業(yè)（當時包分配）,。說是軍工企業(yè),，其實那幾年，除了出口了兩套做**的專機去肯尼亞,、烏干達外,，基本是做民品，企業(yè)效益一般,。同學分配普遍不理想,。但最差的還不是我們這一屆。90,、91年因為經(jīng)濟太差,，大學生無法分配，實行的是“哪里來到那里去”的分配原則,，許多學弟,、學 妹們被逐級下分、有的最后分到了他們老家的生產(chǎn)大隊,！那時沒有大學生做村官一說,，分到那里實際無事可干，也不受薪,，只掛個戶口和檔案,，與待業(yè)無異。 - l" n  [2 S/ V　　當時大學一年招生50多萬,、約為現(xiàn)在的十分之一,，高考競爭比現(xiàn)在大N倍,。而打工經(jīng)濟才開始在南方萌芽,，不像現(xiàn)在雖然競爭激烈、但整體經(jīng)濟已經(jīng)有很大的發(fā)展,，只要有能力,，個人具有充分的自由和廣闊的發(fā)展空間�,？陀^來講,，現(xiàn)在人們生存問題不大,，而當時出門需要帶糧票、開介紹信做法很束縛人,。 ! j9 l& m( ]+ E- h" A0 b) @ & s" q& H/ X9 _/ {2 n7 @. G　　筆 者對大學大規(guī)模擴招整體上持懷疑態(tài)度,，除了大學教育與實際運用之間存在巨大的差異之外，目前我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平很難消化占適齡人口三分之一的大學生,，大量需要的還是各種工人,、種地農(nóng)民等。但對大學畢業(yè)上的個體前景又十分看好,，特別是學機械的,，只要肯努力加上方法得當，想出人頭地是很有希望的,。筆者在此有兩個愿望：一是經(jīng)濟形勢能盡快好轉(zhuǎn),，二是我們的畢業(yè)生和職場人士能夠更加頑強、能學到更多本領(lǐng),，挺過當前艱難時局,。 $ Z6 C2 S3 U( n% ~% n　　2、四年存的錢不如一天多 9 X/ X- S) Q7 Q' L7 O# @　　離開最初的企業(yè)是基于上世紀中期國營企業(yè)普遍存在情況：企業(yè)危機四伏,、技術(shù)人員地位低下,。我所在的企業(yè)技術(shù)人員地位比不上業(yè)務(wù)員、實惠方面也趕不上生產(chǎn)調(diào)度人員,，甚至還時常被一些同齡青工拉來比工資待遇,。 - o* B* `, k! K* ?2 K' ~ $ {( G  [7 X. L/ ~, D* Z　　94年春，還在單位上班,，通過《羊城晚報》招聘廣告聯(lián)系上了一家招聘企業(yè),，到郵局掛了一次電話就決定來東莞。老板和我同歲,，本地人,，靠修理冰箱起步、賣空調(diào)致富,，然后進入工程,、制造業(yè)，對人才可謂求賢若渴,。盡管本人水平一般,，也受到他的歡迎。剛到達,，老板就先發(fā)半月工資,，加上安家費（實際我的家只不過是一個行囊而已），又報銷路上費用，還沒上一天班,、手中的錢一下就比我在國企4年干了四年半存下的錢還多,，心中生出許多感慨。 ( k* b* ]9 n1 E9 w - }! D2 e9 u* R$ s. g" e　　3,、新知識只能從頭學起 2 Q7 ~  Y: W/ f 　　在這家企業(yè)干了2年,，設(shè)計了幾種中央空調(diào)的輔機，畢竟是小企業(yè),，實力有限,，不能向更高層次發(fā)展，就想換一家企業(yè),。原以為是學機械的,，又干過幾年，在工業(yè)發(fā)達的東莞找個合適工作應(yīng)不難,，到了外面才知道不是那回事,。當時東莞是香港廠的天下，香港機械行業(yè)不發(fā)達,，多數(shù)行業(yè)的設(shè)備都依靠進口,。三來一補企業(yè)進口設(shè)備不用交關(guān)稅，加上國內(nèi)還沒有孕育出類似的制造業(yè),，也就沒有為之配套的裝備業(yè),，這些香港廠基本是國外設(shè)備的天下，本地設(shè)備制造空間狹小,，沒有幾家像樣的機械企業(yè),。搞機械的多數(shù)只能進入玩具、模具,、電器,、電子消費品等行業(yè)謀生。 　　但這些行業(yè)對國內(nèi)搞機械的人都有大大小小的門檻,，香港人做事非常實際,，要求所聘用的人員個個能派上用場，認為培養(yǎng)人是學校和政府的事,，與企業(yè)無關(guān),，他們對培養(yǎng)生手毫無興趣。（到了2000年后,，由于人才難找,、加上成本方面的考慮，少數(shù)香港大廠才接納應(yīng)屆生） 1 S- n, j. J& W: @, D$ i 　　由于沒有這些行業(yè)的經(jīng)驗,、更主要的是沒有這些方面的知識,，如搞玩具、電器,、電子消費品都要懂塑膠,、模具，搞玩具要懂歐美玩具標準,，搞電器要懂電器安規(guī),，搞模具與國內(nèi)也有很大的不同，還有BOM,、PART NO.,、MRPⅡ、包括許多行業(yè)俗語統(tǒng)統(tǒng)不懂,，多次應(yīng)聘都鎩羽而歸,。最恥辱的經(jīng)歷是：一位年輕的香港老板拿出一份英文圖紙面試，我把三角投影符號說成是拔模斜度,。到后來才知道自己出了大丑,，記得當時香港老板神情異常，顯然他對一個在國內(nèi)干過6,、7年的工程師,、竟然犯如此低級錯誤難以理解。 " ]/ l, T- x( A+ z8 _ ! l- E, V( z. f8 C7 M; b1 r　　但這種錯誤還不斷有人在犯,，如果沒有經(jīng)驗或特別注意,，不少面試的人會覺得看圖費勁、甚至認為人家圖紙有問題,；我現(xiàn)在公司的圖紙找外協(xié)廠加工,，如果是純內(nèi)向型企業(yè)，就要先把視圖方向先交代好,，否則拿來的零件可能正好反向,。 ) ^  g! R9 J' U2 b 8 a9 f" \, m# d) }1 p( M　　靠著一位香港經(jīng)理的大度，我才得以進入一家香港玩具廠,。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有芭比娃娃,，高級模型火車，遙控汽車,，游戲設(shè)備等,。產(chǎn)品高檔，價格也不低,，一個高級模型火車的售價在50美元以上,。歐美玩具除了供兒童玩撒耍外，很大一部分被成人消費或收藏,，玩具市場比國內(nèi)大得多,，也有較高的技術(shù)含量。近年隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)上供人尋歡作樂的東西越來越多,，已對玩具行業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊,。 " t3 y6 V5 ~: Z　　一旦進入這家工廠后，才發(fā)現(xiàn)要學的東西很多,，做玩具絲毫并不比做機器簡單,，要求的知識更加全面,，如塑膠,，模具，五金,，安規(guī),，包裝,，各種奇特的加工方法都必須懂，這些都是新東西,，我只能拼命去學,，否則二個月試用期一到就要滾蛋。 / l) V( G0 v( v/ b+ G, _　　但很少有學習資料,，一切需要靠自己的眼睛去看,，用腦子去分析，但嘴巴可不能隨意問,。工廠有一種壓抑的工作氣氛,，同事之間技術(shù)互相保守，生怕別人把技術(shù)學到超越了自己,，只能偶爾和幾個相處好的人交流一下（這是許多外資公司的潛規(guī)則）,。 ! j% ?) u% R1 D, }　　現(xiàn)在想來，要進入類似的外資企業(yè),，由于不熟悉其產(chǎn)品,、技術(shù)和運行規(guī)則，入門面臨很大困難,。只要邁進門去,，就能學到不少東西，熟悉其中的規(guī)則,，后來再跳槽就能游刃有余,。 　　這里再談一談港資廠和臺資廠的區(qū)別，當前中國所謂的外企80%以上是這兩種類型的企業(yè)（南方比例更高）,。感覺臺資廠分工更細致些,，管理也更嚴格，對人員經(jīng)驗要求不高,，很多歡迎應(yīng)屆生,，為國內(nèi)許多新人提供了機會,，但工作較為單調(diào)，成長也緩慢些,。有時招儲備干部,，實際干操作員的活，二三年后競爭力仍比較低,。港資廠絕大多數(shù)是來料加工,，產(chǎn)品更新變化快,，搞技術(shù)的人鍛煉機會很多,，工作強度也大。如果說臺資企業(yè)適合培養(yǎng)某方面專才,，那香港企業(yè)可能造就全才,。港企崇尚歐美，個人自由度較大,，搞技術(shù),、管理的人很多喜歡港資企業(yè)，但沒有在港資企業(yè)工作經(jīng)驗適應(yīng)較難,。臺資企業(yè)多學韓日,，多注重細節(jié)，強調(diào)協(xié)作精神,。 * @; \7 o8 l# S# [　　4,、感受外企的活力 / Q5 R* s# v3 L; K' C3 l + k* k! h5 G' Z1 d　　這家公司規(guī)模較大，有一個模具車間,，一個壓鑄車間,，二個壓煉（注塑）車間，三個加工車間,，四個裝配車間,，人員約4000人，每天有十幾輛貨柜車穿梭于香港與工廠之間,，拖來塑膠原料,、鋅錠、布匹等各種材料,，拖去的是一車車的玩具產(chǎn)品,，再通過香港這個自由港，銷往世界各地,。 2 Z  X. g- V" o% j" c/ n8 @　　工廠實行的是一種與國內(nèi)企業(yè)迥異的做法,。工廠只有一個營業(yè)部設(shè)在香港，人員很少,，負責接加工單,，其它部門設(shè)在內(nèi)地工廠,。晚上工廠內(nèi)燈火通明，通宵達旦,。香港真是一個奇妙的地方,，當時聚集了大量的商行，多如牛毛的企業(yè)都可以在這里接到來自世界各地的單子,，通過珠三角幾萬家工廠晝夜不停地加工出來,，然后源源不斷輸往世界各地。 # B$ N/ i" H% i& `) `( V; J- R3 s　　后來,，這種接單工業(yè)方式一直為人詬病,， OEM方式在今天經(jīng)濟海嘯中更是遭受重創(chuàng)，但作為一種經(jīng)濟發(fā)展方式仍值得探討,。作為一個彈丸之地的香港,，依靠這種方式取得了舉世矚目的成就，香港制造的電子消費品,、玩具,、服裝、珠寶,、手表等因此而風靡全球,。香港制造以制造水平見長，發(fā)跡于本地一座座樓房內(nèi)狹小工廠,、在內(nèi)地的改革開放中發(fā)展壯大�,，F(xiàn)在雖然光芒不再，但實力猶在,，臺資企業(yè)實際也是接單生存,。實現(xiàn)這種方式有兩個條件：一是有大型商行，在業(yè)內(nèi)舉足輕重,，有渠道,，有品牌，有強大實力,；二是加工廠有強大的制造能力,。 # [) e. @- o/ j 　　雖然大部分利潤不是自己的，但對加工廠的好處也是顯而易見的：工廠可以安心搞制造,，不必花費巨額資金和精力投入到前途未卜的市場開拓中去,，只要外銷旺盛，許多企業(yè)就能飛速發(fā)展起來,；加上質(zhì)量有別人監(jiān)管,，制造的東西就不敢有絲毫馬虎。當時就想：如果我國也有這樣分工多好：一個行業(yè)有幾個商貿(mào)巨頭,，負責品牌運營,、產(chǎn)品開發(fā),、市場銷售，工廠負責生產(chǎn),，不斷提高質(zhì)量,、降低成本，不必家家工廠都設(shè)立營銷總部,、地區(qū)分公司,、城市辦事處等一系列機構(gòu)，大家搞得筋疲力盡而效益欠佳,，市場又亂象叢生,。十幾年過去了，國內(nèi)也有一些功的例子,，但仍未成主流,。 7 g3 a" f" P7 v, w9 g1 F　　我當時就和我以前所在的國營企業(yè)進行了比較：從人員素質(zhì)來看,，國營企業(yè)素質(zhì)絕對比外資企業(yè)高（至少從操作人員來講）,，論管理，國營企業(yè)相當科學和嚴謹,。但為什么那邊國營氣息奄奄（國營企業(yè)大量倒閉的序幕正要拉開）,，而這邊的企業(yè)貨如輪轉(zhuǎn)？仔細想來覺得有兩點大不同：最大的不同在于香港企業(yè)可以接到世界各地的訂單,，這直接決定了企業(yè)的生死,；另外，香港企業(yè)完全歸個人所有,，可以實行有效的管理,。而國營企業(yè)實質(zhì)上沒有真正的主人，各種關(guān)系盤根錯節(jié),，企業(yè)無法回歸本位,，好的企業(yè)也會逐漸衰落。 2 Q* d4 y/ B! @* o/ ~ 9 [% i, y1 N+ R　　今天,，許多加工企業(yè)被人稱之為血汗工廠,，不能否認加工企業(yè)在推動國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)促進,、人才培養(yǎng)方面的巨大作用,，今天，仍有數(shù)百萬技術(shù)和管理人員,、數(shù)千萬產(chǎn)業(yè)工人工作期間,，是中國制造的主要力量。加工制造業(yè)在香港,、臺灣并沒有演變成血汗工廠,，但到國內(nèi)蛻化了,，許多成了污染環(huán)境的罪魁、壓榨勞工的黑手,，制造了許多人間苦難和心酸,，主要是管理方面出了問題。據(jù)個人觀察,，對其管理是多么的薄弱,，或無知，還有許多不作為,，甚至一味的放縱,。 　　5、本領(lǐng)是個人最好的依靠 ! }, s& ]  Q2 r- g- J4 Q. b　　也就是這家玩具廠,，原來有40多個香港工程師和管理人員,，在我進去不久就只剩下5人，其余的都被老板炒了魷魚,，主要是成本問題,。上世紀九十年代香港制造還處于鼎盛時期，工程師工資居世界之冠,。大陸工程師工資二千左右（國營二,、三百），香港工程師三萬多,，高級的有五萬,。一個香港人的工資抵上一個部門、一個車間工資總額是常事,。這家玩具廠在內(nèi)地開了幾年,，內(nèi)地人才基本成長起來。 ( m6 F8 M, E. p2 b1 s  w ( v0 I: y! P! L5 i1 v- a　　幾乎在一夜之間,，大批香港人紛紛含淚離開了工廠,，有人還是與老板一起闖天下的干將。工廠總共支付了三千萬港元的賠償金,，我所在的部門的一個經(jīng)理和他太太總共領(lǐng)了二百多萬,，香港當時正處資產(chǎn)泡沫的頂峰，據(jù)說這筆錢在香港連一個小居室都買不起,。當時廠內(nèi)傳言四起,、人心惶惶，但老板不為所動,，大膽任命了一些人,，讓人見識了什么是老板氣魄。 + T9 \6 a" ]( M: b5 h 9 I- Z4 x; d6 ~: i# q  }　　不過也有人能幸免,，一個壓煉車間的主管的做法就讓人眼界大開,。此人是一個50來歲的香港人,，外表精明、處事低調(diào),，管理著350人的大車間,，每月工資六萬多港元，他的殺手锏是他的技術(shù),。當時車間清一色的日鋼注塑機,，還有二十多臺電腦注塑機，需要放在空調(diào)室內(nèi)才能正常工作,，在當時比較少見,。這些寶貝機器只有他一個人能修理。每逢機器故障,，他老人家就親自出馬,，把其它人攆得遠遠的，在他修理的過程中,，任何人不能走近,。否則輕則呵斥，重則處罰甚至開除——他是車間老大,，有這個權(quán)力,。老板顯然對他無可奈何，三年后,，我離開這家廠時，香港主管仍悠閑地管理著他的領(lǐng)地,。 8 K" I- }& I. q0 s5 ^0 f$ a # h. F# w4 D7 J6 z! Q% A: h$ p/ l　　在一個自由競爭的社會里,，個人的生存狀況取決于其實力。強者海闊天空,，弱者生存艱難,。希望我們的機械人都能夠不斷增加見識、磨練技術(shù),，增強自己的實力,，成為自己命運的主宰。雖然我們社會還不是完全開放和公平,，但至少正向這條道路前進,，而且社會已經(jīng)開啟了一片天，為有實力的人士提供了很大的空間,。 . y$ B& t- \, d8 m　　6,、意國的人生活真瀟灑 $ s0 ?/ s5 ^; x0 i. r3 X　　一直想進入一家歐美企業(yè)，感受一下先進技術(shù)和管理,。因為英語水平差,，很久都沒有如愿,。后來，打聽到一個新開的意大利企業(yè)招人,，對英語要求不高,，就準備了一番、努力瞄了進去,。 6 i  I* X0 h6 n) i 　　這是一個鞋機制造企業(yè),，在意大利有一個100多人的工廠，卻是國際頂尖的鞋機制造商,，一些知名的鞋業(yè)貿(mào)易商下單時規(guī)定必須使用這種鞋機生產(chǎn),。兩老板是同學，一人負責技術(shù),，一人負責銷售,，兩人1955年畢業(yè)后共同創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了這個品牌,，后來搞出了名堂,。歷經(jīng)半個世紀，兩人仍親密無間,，令人感嘆他們的友誼與合作精神常駐,。 　　在發(fā)展過程中，也有人離開工廠另立門戶,，但搞的產(chǎn)品方向完全不同,，后來竟然也做成了幾乎與原廠齊名的鞋機企業(yè)。據(jù)探詢,，他們除了法律嚴格保護外,，從秉性來講，他們也不屑抄襲別人,，而是你做得好,，我換一種方式，努力比你更好,。這樣可謂良性競爭,，而且可以保證青出于藍而勝于藍；而在我們中國,，不少人創(chuàng)業(yè)的的路子是——不僅產(chǎn)品,、技術(shù)、人員,，甚至客戶都是對原來企業(yè)一鍋端,，原來企業(yè)突然面對這樣一個知根知底的對手，有時面臨巨大的災禍，雙方你死我活的競爭在所難免,。 　　意大利的企業(yè)果有著歐洲人的嚴謹,，一個意大利人專門負責零件檢測，每一個零件都要經(jīng)過他挑剔的眼光仔細檢測,，不合格的零件立即報廢,、絕不回用。那個老頭顯得異常固執(zhí),、毫不通融,；一個繼電器規(guī)定壽命為2千萬次，測試時必不會少一次,，有時一個測試需要在車間做大半年,。 　　但意大利人又是悠閑自在的，幾個意大利人工作時很少講話,，效率較高,；休息時則談鋒甚健，經(jīng)常高談闊論,、談笑震天,。一到下班時間，意大利人便從工廠消失了,，一般在酒吧可發(fā)現(xiàn)他們的蹤影,。每年8月，所有的意大利人就像候鳥一樣飛走了,。意大利工廠放假一個月,，工作時間停擺一個月，而在世界另側(cè)的中國工廠則繼續(xù)運轉(zhuǎn),，有事也只能耐心等到九月,。在他們的國家，人們紛紛外出度假,。   M0 P% q# I4 P: F; Z5 e4 r 　　據(jù)說，在歐洲,，意大利的悠閑排在第二位,，比他們更加悠閑的是西班牙人，與之相當?shù)氖窍ＥD人,、法國人等,。總之,，富裕的歐洲可謂悠閑遍地,。而被譽為勤勞、智慧的中國人，在新三座大山壓榨下,，許多人終生辛勤勞作,，換來的卻是窘迫異常的生活，有時真令人噓噓嘆息,。 9 b' _( t' l* i+ x) I1 h. A5 l % N  A( O! B. y. ]7 Z. a; q2 R　　7,、設(shè)備國產(chǎn)化的困惑 + {8 Y$ Z) m, A* R! q3 X　　裝備制造業(yè)是一個國家制造業(yè)的基礎(chǔ)，也體現(xiàn)一個國家的科技實力,。目前,，一些國家的尖端設(shè)備仍對我國實行禁運、更遑論在中國設(shè)廠生產(chǎn),，加上人員,、技術(shù)、配套等方面的原因,，這些國家先進的裝備制造業(yè)目前還很少進入中國,，進來也偏向小裝配型，便于其直接搶占市場,。與高手過招的機會較少,，也使得我們的進步不快。 　　這家企業(yè)在中國設(shè)立工廠是因市場競爭所迫,。由于中國已是世界鞋業(yè)制造中心,，鞋機的市場主要在中國。經(jīng)過市場的培育,，一些臺資,、國內(nèi)鞋機企業(yè)先后成長起來，盡管品牌遜色,，但憑僅二分之一,、甚至更低的價格，加上更方便,、快捷的服務(wù),，一舉搶占了大部分市場。 1 L' G7 y/ L2 o5 d+ Q　　老牌的國際鞋機企業(yè)也坐不住了,，于是跑來中國開廠,。一是降低成本、搶占國內(nèi)市場,；二是把中國低成本制造的機器,，然后利用他們的品牌和渠道返銷到意大利、墨西哥,、阿根廷等鞋業(yè)制造國家（這是他們的長項）,，可謂一舉兩得,。 　　國際老牌鞋機企業(yè)在國內(nèi)市場還面臨一種令國人臉紅的局面：他們一些技術(shù)不高的設(shè)備，無一能幸免被抄襲的命運,，后來意大利人甚至不敢拿樣品機來國內(nèi)參加展會,，生怕新機剛出來馬上又有人仿制。 ) E  m( m1 l# J5 t9 o: z 　　設(shè)備國產(chǎn)化沒有想象的那樣順利,，機械零件倒還湊合,，難在通用部件的選擇。附近的機電市場有二千個商戶,，看起來機電產(chǎn)品異常豐富,，價格也低廉。仔細找下去,，發(fā)現(xiàn)大路貨大家都在做,，很多品種根本沒人做，特別是質(zhì)量好的少,，連合乎要求的螺絲都難找,，有的名義是12 .9級，但測試達不到要求,，表面處理也難入老外法眼,。因為劣質(zhì)貨太多，意大利人后來要求放棄在這機電市場尋找配件,，轉(zhuǎn)到網(wǎng)上尋找品牌生產(chǎn)商和代理商,，越找心里越不是滋味。最后,，標準件,，軸承，密封件,，導軌,，絲桿，閥,，繼電器,，PLC，馬達,，控制器等,，基本都采用國外品牌或外資企業(yè)的產(chǎn)品。 　　盡管如此,，做出來的機器可靠性還是打了折扣。意大利原裝機壽命十年,，前三年故障極少,，但國內(nèi)組裝機用了半年就故障不少。譬如，有一款彈簧,，意大利的需要一千多元一條,，國產(chǎn)的30元。為了做這種彈簧,，專門從國外進口了琴鋼線,，但做出來的仍不合符要求。意大利的彈簧可用5-8年,，國產(chǎn)的用了半年時間就因彈力不夠無法再用,，關(guān)鍵就在熱處理環(huán)節(jié)出了問題。其它方面的問題也不少,。 - Y6 |  X; i2 z# p/ d- h 6 I( I' d: y6 i& @　　分析下來,，我們的設(shè)備性能差，可能緣于我們的設(shè)計差一點,，材料差一點,，設(shè)備差一點，工藝差一點,，熱處理差一點,，裝配差一點 ，加上人員素質(zhì)和工作責任心差一點,，多種因素積累下來,，性能就差了很多�,？芍^步步差之毫厘,，結(jié)果謬以千里。 0 W# _) P, F5 a. R　　8,、感受高效的設(shè)計制造 - l" |4 I  A6 ]/ C 5 K( ]0 |6 J) F9 Y( `( ]) L8 M　　近來又進入一家日韓企業(yè),。架構(gòu)是這樣的：社長一人，部長一人,，負責生產(chǎn),、采購，機械設(shè)計師一名,，電氣工程師一名,，裝配工4名（一人兼?zhèn)}管），電工一名,。這樣一個十人左右的工廠,，效率很高，一年的產(chǎn)值相當于2000萬元,。由于是批量產(chǎn)品,，全部零件外發(fā),，采用自動設(shè)備加工，加工質(zhì)量較高,，拿來就可裝配,，不用配作，返工的很少,，裝機效率也高,。企業(yè)整體效率可高十倍。 ! l1 g  T/ ~/ | " Y3 d' ^/ |8 `1 j' P# T. c　　更令人吃驚的是設(shè)計速度,。在這家公司,，一種設(shè)備，有100多張圖紙,，在四十天內(nèi)要完成從開發(fā)設(shè)計,，制造，裝配,，調(diào)試全過程,。時間大概是這樣安排的：方案總圖8天，零件圖6天,，技術(shù)文件1天,，加工10天，裝配加調(diào)試10天,。 : q/ p! F+ s; g) `. S, `- l 1 `! K1 s  p: E% i- U　　一家公司委托做一種生產(chǎn)線,，包括組裝、各種性能測試,，長度35米,，有13臺專機，在國內(nèi)可能需要由幾個水平不錯的工程師組成項目組負責,，但這家公司僅由2名外籍工程師3個月就告完成,，一人設(shè)計機械，一人負責電氣,。本人在國營企業(yè)做的是辛苦異常的非標設(shè)備,，也在以講究快節(jié)奏的港資企業(yè)呆過，但與現(xiàn)在的企業(yè)相比,，效率仍大相徑庭,，值得借鑒。結(jié)合與這些外籍工程師合作經(jīng)驗,，認為外籍機械設(shè)計師有以下幾點特別值得學習: 4 D2 s" s; B% c1 h; o* H1 z 　�,、� 見多識廣 7 U2 J. [+ L: Y2 _+ g9 w5 W% @　　自動化設(shè)計首先要對先進工藝有深入的認識，有廣闊的視野,，熟悉各種方法和各種先進元器件運用,否則設(shè)計只能是一籌莫展,。 　�,、谠煨退�平�� 　　不怕不識貨，就怕貨比貨,。功能相同的東西，可能我們設(shè)計的可能比較呆板,，自己也覺得不滿意,；而他們的設(shè)計， “初看出人意料之外,，想來又在情理之中”,，設(shè)計很巧妙，產(chǎn)品也高出一檔次,。 6 ^$ U9 h: R1 V3 G4 L 4 {3 h% h6 x; S, z8 O- e1 N　�,、� 資料豐富 9 N6 S. x# c' f& x2 ? 　　他們各種資料齊全，各種標準件,、零部件,、外購件圖庫應(yīng)有盡有，調(diào)出來就能用,。有了這種龐大的零配件圖庫,，我發(fā)現(xiàn)這是設(shè)計人一個夢寐以求的武器，設(shè)計效率顯著提高,，可以節(jié)約30%以上的時間,，圖面也更加規(guī)范、美觀,；還能大大開闊眼界,，掌握各種國際最先進零部件的運用。 $ i& \. C/ p; X& l1 O 4 j! N. ^# M% L+ h/ z2 q　�,、� 動手能力強 % I, q+ O- q& h4 |1 U　　這些家伙,，操作一點也不含糊，開起機床來有模有樣,，令人眼熱,，搞起裝配來也不賴。據(jù)介紹,，他們的樣機都設(shè)計者和裝配工一起裝配的,，這樣很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題。由于經(jīng)常動手,，也避免了“圖紙工程師”常犯錯誤,。 $ L% |! Q! F+ z' R5 f 　　⑤ 精神可嘉 * d1 R1 j% D0 F, q 　　原以為,，中國人的勤勞是出了名的,，但以這外籍工程師相比,，還是有些相形見絀。他們在緊張的時候可以3天不睡覺,。一個近半百的工程師,，困了就在椅子上迷糊一會。見到這種情景,，讓人只有嘆服的份

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huhaofei

說的很真實，耐著心看完了,，對于他提到的高效設(shè)計制造,，真的有點驚呆了

放下

真的很不錯。領(lǐng)教了

倚竹凌霄

感謝樓主分享,，后輩學習了

江蘇阿虎wyh

和發(fā)達國家的差距實在是太大了,！我們得好好向國外學習一下！

happy24652aj

看完覺得很不錯,，自己要走的路還有很長,。。,。

13863023496

寫的太好了。

檳城6號

領(lǐng)教,，晚輩感謝分享,。。

lcj239

感謝前輩分享,，以后的路還很長

qdtruck

本人84年畢業(yè),，干過4家，有同感,。